仓储管理流程.doc

仓储管理部部长附件1:岗位职责供应部门经济责任制度考核收料作业管理滞料与滞成品管理成品仓储管理仓位规则管理仓储管理库存量管理库存量管理作业流程用料预算方法材料调拨管理总经理仓库管理工作总结与人员考核进料验收管理发料作业管理库存量管理作业细则企业物质消耗定额管理制度物质领用制度物资计划管理制度部门组织结构仓储管理部部长生产副总岗位职责仓储管理部长流程图附件２用料预算方法□用料预算第一条常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”。第二条预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划

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ad瓶颈管理.ppt

TheGoalAbouttheTheoryofConstraintsTheTheoryofConstraintsTheTheoryofConstraintsTheTheoryofConstraintsTheTheoryofConstraintsTheTheoryofConstraintsTheTheoryofConstraints瓶颈管理的学习框架什么是瓶颈管理？什么是瓶颈管理？什么是瓶颈管理？什么是瓶颈管理？什么是瓶颈管理？什么是瓶颈管理？什么是瓶颈管理？什么是瓶颈管理？西方对TOC的重视什么是瓶颈管理

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标准工时管理(.ppt

在我們的生產過程中由於設計制造方法不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業內容所花的時間相比其數值是相當大的。這就使企業的人工成本增高，降低了企業的竟爭力。產品製造時間构成控制系統中的“標準”標準工時標準工時之應用1.效率管理效率是對標準時間達成程度的指數，標準時間決定之後，管理人員必須度倒作業者在標準時間內完成作業。標準工時之應用標準工時之應用標準工時之應用標準工時之應用標準工時的制定方法標準工時的結構標準工時：作業測定法選擇作業員3.溝通---現場主管及被觀測者取得合作4

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通路策略与管理.ppt

通路策略与管理（实体配销；配销通路）通路策略与管理（实体配销；配销通路）通路策略与管理（实体配销；配销通路）行销通路的流程行销通路的种类广义行销通路广义行销通路行销通路系统的种类行销通路系统的种类销售路线的管理销售路线的计划销售路线的计划销售路线的计划保持完整记录情报来源中间商的服务价值与任务选择中间商的二十一项检查选择中间商的二十一项检查选择中间商的二十一项检查制造商使中间商合作的五种权力基础评估中间商的标准行销通路中的要素(1)商品力是决定因素行销通路中的要素(1)中间商的购买动机行销通路中的要素(1

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科学与发展管理.docx

科学与发展管理2014年第一期战略性新兴产业的培育机理与政策博弈研究许箫迪,王子龙,张晓磊《研究与发展管理》2014,(1):1-12R&D投入及其绩效的两阶段实证研究——以7260家上海市企业科技统计为例柏青,罗守贵《研究与发展管理》2014,(1):102-110中国装备制造业R&D效率评价及其影响因素研究綦良群,王成东,蔡渊渊《研究与发展管理》2014,(1):111-118R&D的内生性动力——基于研发效率的分析于长宏,原毅军《研究与发展管理》2014,(1):119-127复杂产品系统

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师发展与管理.pdf

师发展与管理教jiaoshifazhanyuguanli西部国家级骨干教师培训管理模式的实践探索北京教育学院体育与艺术学院陈雁飞2008年7月，受教育部师范目实施过程中，我们对如何在短借鉴的经验。司、体卫司委托，北京教育学院时间的培训中使学员的教学水平一、探索适宜的培训管理模式承担了西部国家级中学体育骨干有更快的提升、如何使培训管理教师培训项目，对来自12个省市模式更加科学和有效等问题有了西部国家级骨干教师培训规和新疆生产建设兵团的600余名比较深入的思考和体会，希望为格高、时间短、任务重，这就要体育教师

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眼镜管理手册.doc

质量管理手册依据《验配眼镜产品生产许可证实施细则》控制状态：受控编制：林章雷批准：林章雷文件编号：0012012年1月1日实施文件编号：01目录文件编号文件名称页数01封面102目录103颁布令204质量方针和质量目标205组织机构图106任命书207质量管理制度及考核办法408文件控制程序209质量记录控制程序110生产资源提供811技术文件管理1212过程质量管理313产品质量检验814采购质量控制415安全文明生产516服务与改进317仓库管理1文件编号：02颁布令兴兴眼镜店依据《验配眼镜产品生产许

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球场管理手册.doc

会员部管理制度（一）劳动纪律4.1不得迟到或早退；4.2不得乱打私人电话或工作无关的其他电话；4.3在公司内应行为检点，不得喧哗，嬉闹；4.4不得在工作时间内吃零食、听音乐；4.5不得搬弄是非，影响员工之间团结；4.6不得在办公室内乱抛杂物、烟蒂、随地吐痰；4.7对客人要有礼貌，加强服务意识；4.8不得言语侮辱同事；4.9不得顶撞上级，不服从工作安排或故意消极怠工；4.10未经许可，不得随意泄露公司机密文件或资料；4.11不得在公司外兼职；4.12着装应整洁大方，注意维护公司及个人形象；4.13不得穿着超

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班级管理手册.doc

舒兰十六中班主任安全管理责任制为确保学生人身、财产的安全，根据教育局相关文件精神，牢固树立"责任重于泰山"的意识和"安全第一、预防为主"的思想。结合我校的实际情况，把安全责任逐级落实，责任到人。班主任是班级的教育者、领导者、组织者,对学生进行安全教育，保证本班学生人身安全是班主任的首要工作。为保证班级安全工作,特制定班主任安全管理责任制如下：1、班主任为该班学生安全的负责人，学生在校期间，班主任应掌握本班学生的所有情况，并进行监管。安全教育是班主任的重要工作，首先要坚持上好安全课，组织同学学习《安全制度》

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渠道管理手册.ppt

营销中心背景：快速消费品已进入产品、渠道、品牌等全面的充分竞争阶段，粗放式的渠道营销模式已经不能适应当今的市场竞争形势。渠道工作是市场营销工作的重要组成部分，这样的形势下，进一步渠道的精细化管理工作精耕渠道，以达到“市场区域化，渠道专业化”。目的：进一步精耕渠道，对渠道和终端有效地掌控，抓住消费机会，对竞品给予充分打击。内容：梳理渠道概念、规范标准化作业、明确策略脊要求、明确操作流程。目录渠道的定义①根据近似的消费者购买消费行为、依业态本身特点（规模，分布等）及售卖特性相近的，将产品最终传递（销售）到消费

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