华润管理探索.docx
华润集团的财务管理探索作为一家资产规模近千亿的大企业，华润公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团，我们习惯地称之为多元化控股企业。多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持，实践中的管理运作恐怕还还会面对更多的难题。立足多元化的现实，我们的做法是确定“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略，将众多子公司按行业进行资产重组，并划分为不同的利润中心，利润中心属下再设立利润点，同时在扁平化管理架构下分别确定业务战略，以此确保多元化控股下的专业化经营。在此基础上，我们利用香港资本市场将利润中心
特种作业管理.ppt
动火特种作业安全培训三不动火原则防火防爆十大禁令电焊温度告知烟头温度告知自然界常见温度告知安全电压告知电器设备安全间距告知钳工岗位安全操作规程（一）钳工岗位安全操作规程（二）焊工岗位安全操作规程电动工具的正确使用动火证安全管理具体措施（一）7.电焊回路线应接在焊件上，不得穿过下水井或其他设备搭火。8.高空动火不准许火花四处飞溅，以海草席或石棉布进行围接，气瓶应远离或掩盖，气瓶之间距离不小于7米。9.动火过程中，遇到跑油、窜油和易燃气体，应立即停止动火。10.动火现场，备有灭火工具（如蒸汽管，灭火器，沙子，
绩效管理方案.doc
绩效管理实施计划宗旨企业管理说到底就是绩效管理。绩效管理不是简单的绩效考核过程。绩效管理是指管理者和员工为了达到工作目标而共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。本工作的重、难点在准备阶段，最耗时的也在准备阶段。目的持续提升个人、团队的绩效。前提公司高层领导的绝对支持。各级管理人员意识到位，认识统一。各部门、各岗位责任分工明确。有明确有效的组织机构推动。规划实施严谨、细致。实施步骤（计划）结合目前公司具体情况，即公司自组建到现在所达到的具体发展阶段，制
管理哲学论文.doc
管理哲学论文：《周易》的管理哲学论纲《周易》是我国古代的重要典籍，先秦时它是六经之一，汉代时更被崇为五经之首，被当成是各种思想的大道之源。千百年来，易学工作者对其丰富的思想进行着不懈的探究。本管理哲学论文试图从管理哲学论文的角度对《周易》进行探索和讨论，以请方家教正。一、科层制管理哲学论文——《周易》的管理体制论《周易》产生的时代是宗法制时期，因而，其管理哲学论文思想也就是说它对社会、社会组织的各种管理措施与主张不可避免地建立在血缘关系，对家长的效忠、依赖的基础之上。其领导者是权力最高者，也是权利最集中者
绩效管理的好处.ppt
绩效管理的好处绩效管理是一种让您的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理员工们知道您希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时需要您介入等。这样将允许您去完成只有您才能完成的工作，从而节省了您的时间。员工将会因为对工作及工作职责有清楚的认识而受益非浅。假如他们清楚了自己的工作职责范围，他们将不遗余力地施展自己的才华。最终，员工将由于对组织的出色贡献而获得升迁或加薪。如果组织及其内部下属单位的目标都很清楚，并且它们同每位员工的任务都相互关联，那么组织将会更有效率。当员工们都知道自
项目管理IPMA.ppt
=1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭击，受到重创。随后盟军请教某数学家，数学家利用概率论提出了一个新的舰队通行方案，使得盟军舰队被炸率由原来的25％下降到1％。谢谢
文件管理系统.xls
材料查询←返回目录材料查询说明:黄色单元格为可录入区域,有颜色区域为有公式,勿输入数编辑造成错误点击新增编辑→书目编类当前日期:2013/10/30星期三条形码查询条形码作者标签书架号序号图书索引编号类别代码类别书名副书名作者作者简介译者/主编出版社出版年份购买时间备注说明借书人借书时间应还日期还书时间123-456-789#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A图书索引编号查询图书索引编号作者
成本管理案例.doc
背景：某建设工程系外资贷款项目，业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10月3日至10月16日停工（该项作业的总时差为零）。10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工（该项作业的总时差为4天）。10月14日至10月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工（该项作业的总时差为4天）。为此，承包商于10月20日
OHSMS管理方案.xls
目标指标管理方案格式批准：编号：生效日期：索引号目标指标责任部门预算计划完成时间改善计划内容实际完成时间实际完成情况备注1火灾事故发生为0消防器材配备率100%工程部2004年12月25前1）检查办公区域、长丰项目部、长沙卷烟厂项目、青园项目部的消防器材配备情况，清查消防隐患，确认需要配备消防器材的地点、数量。采购部2005年01月10前2）按照检查结果，进行消防器材的购买和配备。消防器材完好率98%以上2004年12月25前3）制定消防器材点检管理规定，每月按规定对消防设施进行检查。确保消防器材完好。消
公文管理规定.pdf
