02十项管理技能训练时间管理.ppt
十项管理技能训练时间是一种资源时间浪费在那里？时间管理的障碍对时间的分析对时间的分析一——计算时间价值对时间的分析二——你能支配自己的时间吗？对时间的分析三——工作清单分析对时间的分析四——工作紧急性分析对时间的分析五——工作重要性分析对时间的分析六——授权分析对时间的分析七——会见分析对时间的分析八——会议分析对时间的分析九——干扰因素分析不同层次职务的人，工作时间分配比较状况时间管理原则一：20/80原则时间管理的原则二：第二象限工作法时间管理原则三：计划时间管理原则四：养成习惯浪费时间的原因及改进方
闳博企业现场管理与5S管理培训.ppt
闳博：企业现场管理与5S管理第一节现场管理的基术概念二、企业现场管理现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。第二节企业现场管理的特点第三节加强现场管理的必要性第三节加强现场管理的必要性现场管理落后的主要表现第三节加
2022《安全管理》之电力企业的安全监察与管理.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。电力企业的安全监察与管理以电网调度机构的工作模式为基础，从安全监察的角度提出安全管理中应关注的工作，包括：完善企业规章制度、落实安全生产责任制、发挥安全监督体系和安全保证体系作用、完善内部工作流程和评价与考核体系等。介绍了如何通过检查，发现违规行为或事故隐患。将日运行分析机制和安全性评价作为企业隐患管理的一种手段，促进企业的安全管理等。说明了企业的安全生产奖惩制度、事故处置预案在安全生产中的作用，提出了加强安全监督体系的建设
汽车维修企业管理-9章财务管理.ppt
.第九章汽车维修企业财务管理第九章汽车维修企业财务管理（一）企业的资金运动第九章汽车维修企业财务管理第九章汽车维修企业财务管理第九章汽车维修企业财务管理第二，利用财务杠杆原理，企业可以在不改变运输生产经营条件的情况下，采用适度负债经营的方法，提高自有资金收益率，从而实现财务杆杆收益；第三，但是，增加负债不是无限制的，如果投资收益率低于成本率或者经营利润少于应付利息，企业就会发生亏损，甚至面临破产危险。下面以表格讲解。类型第九章汽车维修企业财务管理第九章汽车维修企业财务管理第九章汽车维修企业财务管理.第九章
CPMP中国项目管理高级项目管理师试题.doc
CPMP中国项目管理高级项目管理师试题（一）一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、（）是项目的主导目标。（Ａ）约束性目标（Ｂ）激励性目标（Ｃ）决策性目标（Ｄ）成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括（）。（Ａ）项目发起人和项目推动者（Ｂ）项目设计阶段和实施阶段的管理者（Ｃ）关键的职能经理（Ｄ）所有施工人员3、风险按照形态可分为（）。（Ａ）自然风险和人为风险（Ｂ）可管风险和不可管风险（Ｃ）静态风险和动态风险（Ｄ）局部风险和总体风
