物资管理文件正文.doc
物资管理文件1范围本文件规定了物资管理工作程序，其涵盖了产品采购、验证、保存、发放、结算等工作内容，以保证物资供应满足工程的需要且符合法律、法规的要求。达到控制工程成本，保证工程质量，提高项目收益的目的。２引用文件《质量管理体系要求》GB/T19001《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51《不合格品控制程序》QB/BA01•208《监视和测量装置的控制程序》QB/BA01•209《纠正和预防措施工作程序》Q
2022物资管理办法.docx
物资治理方法1、总那么???????1.1?为加强工程部物资治理，降低物耗，降低物资采购本钱，提高社会效益，依照国家有关政策和本工程的详细情况，特制定物资治理方法。???????1.2?本规定适用于XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程工程经理部。???????2、物资部治理制度???????2．1?物资部设零星材料库、工具库、钢材堆场、水泥库、周转材料库、电线电缆库，要求库容整洁、堆场无杂草，上盖、下垫，标记鲜明。???????2．2?物资人员要坚决执行经理的指令，面向工地，科学治理、文明施工。要把
物资管理汇报材料.docx
物资管理汇报材料政部救灾物资__储备库在民政部救灾司、省民政厅直接领导关怀和各有关部门的支持配合下，在推进自身全面建设的同时，注意整合和强化救灾物资储备和调运的基本功能，努力发挥救灾物资调运在国家和我省社会救助体系建设中作用，圆满地完成了国家和我省赋予的各项紧急调运任务。特别是在2005年的多次高密集、大强度调运中，我们接受了一次又一次考验，受到国家、民政部和我省领导的充分肯定，赢得了灾区领导和广大灾民的好评。现将有关情况汇报如下。一、强化备灾队伍建设，着力提高应急反应能力我国备灾体系建设虽然起步较晚，但
国际工程项目物资部物资管理办法.doc
国际工程项目物资部物资管理办法【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载国际工程项目物资部物资管理办法第一条根据各项目的施工要求，公司决定成立物资部，为了提高物资部的工作效率,明确责、权的关系,特制定本管理办法第二条本办法仅适用于本公司物资部。第三条物资部的主要职责是：负责整个各项目的物资管理,制定具体的物资管理办法;负责永久材料的呈报、询价、货源联系；联系代理商、办理进出关手续、组织运输;工程完工后,办理物资回国的有关手续及就地处理工作;负责项目物资的台帐记录等工作。物资管理的基本要求是以最低的材
项目物资管理办法.doc
中建二局安装工程有限公司物资管理办法目录第一章总则第二章组织机构与职责第三章物资计划第四章物资采购第五章物资合同第六章物资验证第七章物资资料管理第八章物资仓储管理第九章物资付款第十章剩余废旧物资的处理第十一章顾客提供的产品的管理第十二章分包商采购物资的管理第十三章零库存物资的管理第一章总则第一条为适应新形势下的物资管理工作，规范物资管理行为，使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰、保证为工程提供质量优良、价格合理的物资，减少浪费，降低成本，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条物资管理的主要任
仓库物资管理程序.doc
仓库物资管理程序1总则为实现公司质量方针公司必须对仓库物资进行控制，以确保仓库管理规范，各种物资符合规定要求，帐物相符，物资财产完整、安全。2适用范围本程序适用于公司仓库物资的管理控制。3职责3.1仓库负责所有入库物资的验收、储存、保管及限额发料。3.2财务中心负责对仓库物资的帐物监督、指导与财务管理，4工作程序4.1物资分类4.1.1物资分类按自然属性的划分详见“材料目录”。按物资用途划分为生产用物资、非生产用物资和专项物资。4.1.2生产用物资分为产品结构用物资（又称结构材料或主要材料）和工艺过程用物
仓库物资管理规定.doc
仓库物资管理规定1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。2、经办理验收手续进仓的物料，必须填制“商品、物料进仓验收单”，仓库据以记账，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格、办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由仓库负责处理。3、为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法办理领料的有关手续。4、各部门领用物料，必须填制“仓库领料单
物资管理暂行办法.doc
物资管理制度1目的：为了降低物资消耗，控制物资的库存量，减少和消除物资积压，加速物资和储备资金的周转，结合公司实际，制订本办法。2适用范围：适用于原辅材料、低值易耗品、机械设备、办公设备、劳保用品和其他物资的采购。3物资采购计划流程：作业流程责任人填物资采购计划表计划部门负责人审核公司分管领导审核生产部统计员录入金蝶K3分管领导在金蝶上复核各部门采购申请人计划部门负责人公司分管领导统计员公司分管领导4物资采购流程作业流程责任人在金蝶上做采购订单采购部门负责人审核把采购订单发给供应商同时把采购订单送仓库仓库
物资管理工作总结物资管理工作范文一.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页物资管理工作总结物资管理工作范文一物资管理工作总结物资管理工作范文一：在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到
物资仓储管理规定.docx
武汉凯迪电力股份有限公司WuhanKaidiElectricPowerCo.,Ltd.物资仓储管理规定（2003年6月16日总经理办公会讨论通过）内部文件，切勿外传目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc44483774"1目的PAGEREF_Toc44483774\h1HYPERLINK\l"_Toc44483775"2范围PAGEREF_Toc44483775\h1HYPERLINK\l"_Toc44483776"3职责PAGEREF_Toc4
