物资设备招标采购管理试行办法.doc
物资设备招标采购管理试行办法1主题内容与适用范围本办法规定了物资设备招标采购的原则、范围和方式，管理机构和职责，工作程序等。本办法适用于公司各部门。2引用文件2.1《中华人民共和国招标投标法》2.2《关于印发<物资设备采购和招投标管理试行办法>的通知》(待制定)3术语招标采购：指采购单位以招标购买方式获取物资、设备的行为。4招标采购的原则4.1遵循公开、公平、公正、合理、有效的原则。4.2遵循竞争、质优价廉的原则。5招标采购管理机构及职责5.1成立负责招标采购招标委员会及招标采购管理办公室(以下简称招标管
物资招标采购管理办法(试行).doc
****局物资招标采购管理办法(试行)第一章总则为了加强全局物资管理，降低物资采购成本，规范物资采购行为，真正做到公开、公正、公平，引入并建立竞争机制，结合局《物资采购管理办法》和ISO9000质量体系程序文件FHEB－QP－0601－2000的规定，特制定本办法。本办法所称“招标采购”系指本企业（主要为项目）对适合招标采购的物资，通过面向社会公开竞争性招标或邀请招标采购。本办法适用于局所属各单位。局经营管理处负责监督、指导全局的物资招标采购工作，制定办法并组织落实。向各单位提供产品标准及货源、价格信息，
物资管理系统操作手册.doc
鹿洼项目物资管理系统简明操作手册创建日期：确认日期：文控编号：UF_NC_001当前版本：用友项目经理：日期：客户项目经理：日期：文档控制修改记录：日期作者版本备注2010-12-10刘好利V1.0此文档为初始版本文档。审核记录：日期审核职务备注版权声明：本方案仅供给说明中文档使用对象阅读，未经本公司许可，不得以任何形式传播或提供非授权人阅读。（版权所有UFIDA©）目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc258567488"1.文档说明PAGEREF_Toc2585
办公物资管理制度.docx
办公物资管理制度在发展不断提速的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的办公物资管理制度，希望能够帮助到大家。办公物资管理制度1一、管理的范围1、固定资产。包括房屋、汽车、微机、文印设备、电风扇、电视机、录放机、摄像机、照像器材、音响设备、通讯设备、食堂设备、办公设备(含桌椅、沙发、文件柜、档案柜)、水电修理工具设备、车辆管理工具及材料。2、低值易耗品。指使用年限在一年以上且达不到固定资产价值的物品。如桌、椅、计算器、
物资出库管理制度样本.doc
物资出库管理第一节物资出库管理岗位职责一、出库主管岗位职责出库主管在仓储部经理领导下，负责企业各类物资出库管理及步骤优化，确保物资出库工作立即和正确，其具体职责图7-1所表示。职责1制订仓储物资出库管理制度，上报领导审批后落实实施负责制订和优化物资出库工作步骤，提升工作效率负责检验待出库物资数量、质量及包装等情况负责审查出库手续、凭证等是否齐全，审核无误后，在“出库单”上签字后放行负责编制每日“出库物资统计报表”，上报仓储部经理就物资出库相关事宜和生产、销售等部门做好沟通、协调工作负责物资搬运出库过程中现
公司物资管理科述职报告.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页公司物资管理科述职报告一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。我重点是学习政治理论知识、业务知识，把学习当作提高政治素质、办事能力、领导水平的需要和要求，同时向经验丰富的老同志学，细心学习他人长处，改正自己不足。在业务知识上，我重点是学习《物资管理》、《仓储管理》、《机械知识》等进行了深入透彻的学习和掌握，不断提高自己的业务素质。
物资管理员述职报告范文.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页物资管理员述职报告范文时光荏苒，xxxx年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺，物资管理员的述职报告。在综合管理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作作述职报告如下：一、物资
物资采购管理制度 (10).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT17页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT17页物资采购管理制度物资采购管理制度一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、分管副总、财务负责人负责采购管理制度的审核；3、人力
物资管理制度程序 (2).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页物资管理制度程序正荣地产长沙区域公司房屋维保中心维保物资管理制度1、目的为了加强对维保材料的管理，确保维保材料物资的有效合理使用，规范维保物资入库、申请、出库、领用、调拨，扣款等操作流程，保证物资安全、维保服务工作高效进行，特制定本制度。2、维保物资管理原则2.1.申请、采购、进库管理原则：由维保负责人在入伙前根据保修期内根据不同材料预计使用情况向项目部（视不同公司的情况有区别）提出材料申请
物资供应管理制度.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页物资供应管理制度为规范公司的采购行为，确保选厂正常生产，提供质优价廉的物资，不断降低生产成本的目的，特制定本制度。一、供应部为公司所有物资的供应部门，财务部、总经办及有权对采购工作进行指导和监督。二、采购工作流程1、申购计划部门需按采购物资的性质，分类整理并详细标明其规格、数量、用途、行业标准以及要求到货的时间，部门主管签字后交与仓库保管员统一整理。2、仓库保管员根据公司的库存情况，编制《周
