物资管理制度精编.docx
物资管理制度物资管理制度经典【15篇】在生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的物资管理制度，欢迎阅读与收藏。物资管理制度1物资管理制度1.所有物资需认真填写使用表格,明确该物品的使用数量和使用去向.2.专业主管要认真负责,定期检查物品数量,任何人不得随意抄拿,不得无故丢失.3.所有物资应妥善保管,码放整齐;数量清楚,严禁乱堆乱放,造成人为损坏.4.专业主管应及时将
物资管理工作总结.docx
物资管理工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如我们来制定一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编为大家整理的物资管理工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。物资管理工作总结1按照路局《关于进一步加强全局物资管理的通知》和《关于全面推行物资标准化管理的要求的通知》的文件精神，车站领导非常重视，召集财务科、办公室、安技科等有关部门召开会议，认真学习文件有关要求，明确提出材料供应是安全生产重要组成部分，后勤保
物资管理工作总结.doc
物资管理工作总结物资管理工作总结220xx年xx公司认真分析煤炭生产销售的总体形势，从发展战略的高度把20xx年定为“物资管理年”，在管理创新上谋发展，向管理要效益一、认真贯彻《xx集团物资管理规定》。树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采购成本、寻找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行采购备案制以外，实行物资统一管理集中采购。修订管理办法、完善物资管理运行机制，形成二级集中（xx集团集中采购、xx公司集中采购）的管理模式和管理体系。二、以申报集采
隧道十三队物资管理办法.doc
隧道十三队物资管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）隧道十三队材料管理制度为保证隧道十三队工期和质量,降低工程成本，保证施工生产需求，实现物资管理规范化、程序化、标准化，落实标准化管理要求。根据中铁五局五公司以及有关工程物资供应管理办法等的规定，结合隧道十三队的实际情况，制定制度。一、物资申请计划(一)、队技术部门及各作业班组每月必须在23日编制班月《物资申请计划》经队领导审核后，交材料部门上报采购。（二)、《物资申请计划》应明确材料名称、规格、型号、数量。委托在外加工件应
4略谈效能监察与物资管理的关系.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页略谈效能监察与物资管理的关系一、物资管理效能监察互为联动的重点在全程监察中突出重点开展效能监察。供电企业物资管理分为计划管理、采购管理、合同管理、物资储备管理、报废物资管理、供应商管理等多个环节，要分析、确定各环节的监察重点，有针对性的对高风险点进行重点监察。1监察物资采购管理环节采购管理环节在物资管理中是效能监察的重点，具体监察从以下三个方面对采购管理环节进行效能监察。1.1监察采购依据。
物资管理员岗位职责.docx
物资管理员岗位职责物资管理员岗位职责（通用18篇）在我们平凡的日常里，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编精心整理的物资管理员岗位职责，希望能够帮助到大家。物资管理员岗位职责篇1一、收货入库1、月备货经采购经理核实签字按月采购计划单上标明的规格、数量收货。日常收货按订单标明的规格数量收到，如有备货与采购经理核实后收货。2、验收：严格按货品的验收标准逐一验收，点数。数量保证准确。3、收货过程中如发现异常问题（质量
《神华集团公司物资管理规定》.doc
神华集团公司物资管理规定日总经理常务会议审议通过〕21月10年2012〔神华集团公司总那么第一章根据神华集团有限责任公司〔以下简称集团公司〕第一条发挥集团公为规范物资管理工作，管理体制和运行机制的要求，司整体优势，降低综合成本，提高整体效益，保障物资供应，制定本规定。集团公司物资管理工作的目标是紧紧围绕建设具有第二条国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业发展目标，贯彻转变经分以建设统一管理、集中执行、济发展方式与低成本战略部署，采购管理、供应商以计划管理、级负责的物资管控模式为核心，以物资仓储配送管理和修旧
仓库物资进出领用管理系统0.docx
东南大学成贤学院毕业论文PAGE\*MERGEFORMAT46PAGE\*MERGEFORMATIV东南大学成贤学院毕业论文PAGE1诚信承诺本人承诺所呈交的毕业设计报告（论文）及取得的成果是在导师指导下完成，引用他人成果的部分均已列出参考文献。如论文涉及任何知识产权纠纷，本人将承担一切责任。学生签名：日期：仓储物资进出领用管理系统摘要仓储资产管理对于一个企业的供应链来说，是至关重要的一个环节，如果没有正确有效的仓储管理逻辑，那么很容易出现有员工多领用，少领用甚至冒名领用等严重事件发生，
物资管理工作总结.docx
物资管理工作总结物资管理工作总结【优秀】总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如静下心来好好写写总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家收集的物资管理工作总结，欢迎大家分享。20xx年在项目部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，设备物资管理部全体同仁齐心协力，全面完成了设备的月检及维修保养计划、材料采购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作，准时上报了各种报表，顺利完成了年度
关于加强车间仓储物资管理的办法.doc
-PAGE4-关于加强车间仓储物资管理的办法为加强分公司物资消耗控制，提高物资使用效率，降低车间仓储物资资金占用，根据《中州分公司严格费用控制专题会议纪要》有关要求，特制订本办法。第一章目的第一条提高物资计划申报的严肃性和准确性，降低库存资金占用；第二条真实反映企业生产当期物资消耗和生产成本，杜绝“以领代耗”发生，减小流动资金的占用；第三条最大限度降低车间库存，并逐步实现车间零库存，发挥物配中心仓库物资在全分公司的调配职能。二、具体办法第四条计划管理：（一）材料和备件计划是控制库存的源头，各二级单位
