医院成本管理在物资管理中的作用及效果.doc
医院成本管理现状1、医院成本管理以不完全成本核算为主医院目前开展的核算基本上都是不完全HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news_list_1_37.html"\o"成本管理"成本核算，主要是对直接成本计算，没有做到间接成本和费用的合理分摊。少部分医院尝试进行全成本核算，主要是通过医院内部的历史数据和人工经验进行成本费用分摊，而且不少医院推行全成本核算的目的也主要是为了奖金分配，因此这项工作也具有暂时性，容易受不同时期管理目的和各方压力而对相关系数作出调整。2、医院
物资采购管理办法(修改).docx
东营供电公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了适应市场经济的要求，加强物资管理，规范物资采购行为,保证电力生产建设物资供应，控制采购成本，降低生产和工程造价，特制订本办法第二条本办法适用于东营供电公司各单位在电力生产经营、基建等工作中所需各类物资的采购供应。多种产业物资采购参照本办法执行。用户业扩工程所需物资，由生技部确定设备选型范围，客户中心负责监督落实.第三条物资采购应遵循归管理的原则，统一由物资公司负责，其他部门一律不得自行招标采购物资。第四条物资采购应遵循分级管理的原则.电力生产经营、基建等所需
物资存放管理制度.docx
物资存放管理制度一、工厂的物资采购、运输、存放统一是供销科负责物资存放仓库和区域，由工厂领导统筹规划合理布局作到人流、物资分开。二、扣件产品属于产品量大，原材料消耗多的产品，原材料和产品周围转量大，所以合理存放，科学规划对改善厂容厂貌，文明生产都有十分重要的作用。三、原材料的存放要做到各有其位的原则，所用焦炭、废钢、铸铁，回炉铁等，分类堆放，要有标识。四、物资仓库应干燥通风,有防潮、防火、防水措施,物品尽量上架，通道畅通，要有禁止烟火的标志。五、所用工具定点定位存放，工具箱要排列整齐，外表清洁，内部工具放
物资管理操作手册.docx
内勤业务操作步骤内勤业务是物资管理过程控制的真实记录。规范内勤业务是提高物资管理水平的重要手段，也是检验物资人员素质的标准之一。一、统一有限公司《工程材料科目分类》为加强物资、财务管理，便于核对物资实物数额库存与财务科目帐列资金库存相对应，把常用的工程材料分成以下十大类：主要材料：钢材：包括钢板、钢带、型钢(圆钢、方钢、六角钢、中空钢、盘条、扁钢、角钢、螺纹钢、槽钢、工字钢、焊接钢管、无缝钢管。木材:包括原条、原木、锯材、人造板(胶合板、纤维板、刨花板、密度板)。水泥：包括各种建筑用水泥。地材类：包括砖、
物资管理、采购工作总结.docx
物资管理、采购工作总结1.加强物资管理工作，实现全年工作目标。公司1-11月工程物资累计入库1087.48万元，累计出库1075.65万元，结存为11.83万元，工程物资利旧29.85万元，固定资产利旧净值10.82万元。完成工程物资WMS实物管理系统上架，实现对工程物资实物的实时动态管理。全疆物资专业线考核每月名列前三。2.践行三个一切，全力支撑物资采购工作。为支撑一线进行方便快捷的采购工作，对采购需求部门进行电子商城公开市场、电子超市采购操作、注意事项等内容详细培训。对本地入围供应商进行电子商城公开市
物资仓库管理细则(3篇).docx
物资仓库管理细则(3篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧物资仓库管理细则篇一1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2、仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹
物资管理员的述职报告.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页物资管理员的述职报告时光荏苒，xxxx年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。在综合管理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作作述职报告如下：一、物资管理工作计划。我单位的工
医院物资管理要点及方法 (3).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页医院物资管理要点及方法医院管理及评审要点XX市第二人民医院副院长副主任医师耿泰山一、医院评审的意义及目的：“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，建全医院管理制度，推进一级医院管理的科学化、规范化和标准化建设。二、评审内容三、检查方法（方式）：1、听汇报。2、看资料。医学教育网搜集整理3、深入工作面实地考察，考核医学教育网
废旧物资管理方案.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页废旧物资管理方案废旧物料管理细则第一章总则第一条为进一步加强公司废旧物资管理，规范废旧物资处理，制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各营业厅和职能部门第三条本办法中的废旧物资包括：1.报废的设备等固定资产；2.宣传物资、耗材、工具等物资；3.维修、更新改造中拆除更换的材料设备等；4.其他废旧物资。第四条物资管理部负责公司废旧物资处理工作。第二章废旧物资管理第五条各营业厅（职能部门）对废旧物
企业物资供应管理现状及管理措施.docx
企业物资供应管理现状及管理措施物资供应是调整对有关国计民生的重要物资的计划收购、分配、供应与销售中社会关系的法律规范的总称。以下是小编为您整理的企业物资供应管理现状及管理措施论文，欢迎参考阅读。摘要：在企业生产、运营期间，物资供应工作至关重要。企业物资管理部门主要负责购置生产过程中的所需物资，该部门要与其他部门相互合作，确保企业生产过程能够顺利进行。通过对物资供应进行有效管理，可以使生产成本得到控制，促使物资资金占有率减少，确保企业流动资金充分发挥作用，提高企业的核心竞争力，将企业生产技术差异缩小，提升综
