模块一：物流主体法律法规-PowerPointPres.ppt
物流法LawofLogistics前言引例一法官提醒：物流法规存在空白，顾客注意保留证据记者就此事咨询多位律师，他们均认为，按照《合同法》规定，除了不可抗力和紧急避险等法律规定免责的外，造成货物灭失的应该按照实际损失全部赔偿。至于“保价”不保价没什么实际影响。事实上，很多货运公司收了托运人的保价费后，并没有再向保险公司投保。法官则表示，从事实来看，物流公司把包裹弄丢，肯定存在过错。顾客的东西丢失，也确实蒙受损失。但从法律角度看，现在物流方面的法律还处于空白，顾客如果没有很好地保留证据，胜诉往往有困难。业内
物流师讲义之国际货运（ppt 66)(2.ppt
现代物流也是生产力物流管理本章结构国际运输产生的背景--现代物流的国际化企业的国际化战略物流国际化的表现国际物流的特点国际物流的特点国际物流的主要参与者国际物流系统的运作模式国际物流结点——自由贸易区、保税区和出口加工区国际物流连线国际物流网络境外集货中心选点原则进口口岸的选点与布局选点参考口岸国内优选物流区域中心城市国际物流网络规划与建设（1）国际物流网络规划与建设（2）物流企业的国际化运营物流企业的国际化运营策略进出口业务的基本业务流程进口运作程序LogisticsIntoCompetitivenes
武汉保税物流中心对区域经济的影响研究.pdf
华中科技大学硕士学位论文武汉保税物流中心对区域经济的影响研究姓名：王姌申请学位级别：硕士专业：国际贸易学指导教师：韩民春20080524华中科技大学硕士学位论文摘要2005年，湖北省、武汉市决定在东西湖区京珠高速公路与107国道立交的西南侧建设武汉保税物流中心（B型）。中心是由海关总署批准，集保税仓库、出口监管仓库等功能于一体新型的海关监管模式，解决了出口加工区产品境外“一日游”等问题，是国家在内地设立经济开发区，开放沿江城市以及设立出口加工区后鼓励对外开放的又一次政策倾斜。武汉保税物流中心作为加快加工制
某物流公司制定-执行分货计划方案.ppt
制定/执行分货计划目前，和光在执行分货运输计划方面，存在着运输时间极不稳定的问题。以分货运输为例：分货运输分为香港至国内分货点以及国内分货点至集团库两段。下图是香港至分货点货柜运输周期统计图：由下面的分货点至各集团库运输周期统计图表可知，和光采用的货柜和铁路快件运输方式中，货柜运输的周期非常不稳定；而快件运输则相对稳定。只有了解运输周期的不稳定给库存带来的影响，才能对其重要性有充分的认识。由下图可知，仅在IBM安全库存的投资方面，和光集团通过降低运输周期波动，最大可以少投资4.2MRMB。通过对运输周期不
条形码技术：物流现代化的技术基础.ppt
条形码技术概述条码的分类条形码的构成条形码的优越性PDF417（二维码）二维码的分类几种二维码的应用一维码与二维码的区别其他自动识别技术物流包装技术包装容器技术包装的保护技术沃尔玛公司的物流管理案例研究完善的物流循环系统开创国内现代物流之先河情况简介客户定位及核心竞争力计算机信息管理系统计算机信息管理的实施效果（与同等面积老仓储企业相比）硬件设施建设组织管理
安达信－和光物流107_1071929_71684.ppt
制定订货计划订货计划是制定订货计划步骤的结果，它的质量对于降低库存有着至关重要的作用。只有周密的订货计划，才能在满足销售的前提下，有效地降低平均库存。由上页可知，订货计划的制定过程中，要充分考虑安全库存。安全库存是为了克服市场需求和补货周期产生波动而保持的库存量。安全库存的准确设定能够体现客户订单满足率和库存水平的平衡。由下图可知，仅在IBM安全库存的投资方面，和光集团就多化了近20MRMB。此外，在订货计划的制定时，要努力寻求物流成本的最小化。此时，物流成本有订货成本和存置成本两大类。而订货成本又包括订
诚信物业公司投天地物流标书.doc
“呼伦贝尔市天地物流综合楼”前期物业管理服务投标文件项目编号：HSSM-2013-WY-03项目名称：“呼伦贝尔市天地物流综合楼”前期物业管理服务投标人：呼伦贝尔市诚信物业管理有限公司法定代表人：叶元会日期：2014年1月15日目录一、法定代表人身份证明书二、法人代表人授权委托书三、开标一览表四、企业状况一览表五、项目经理（小区经理）简历表六、物业管理服务内容七、社区文化建设八、智能化设施的管理与维修方案九、业主临时管理规约十、物业管理服务承诺十一、项目管理机构配备情况表十二、屋顶的广告位招商方案十三、招
第三方物流招投标运作指南.doc
第三方物流招投标运作指南*企业如何购买第三方物流服务作为第三方物流服务需求方的工商企业，购买第三方物流服务的决策过程主要有以下几个步骤：（1）需求表述工商企业如果意识到对第三方物流的需求，想购买第三方物流服务，首先需要分析自己的需求，并把它明确地表达出来。由于大多数企业购买第三方物流决策对企业目标的实现影响重大，决策过程复杂，所以开始对物流需求的理解与分析所费的时间较长。（2）确定选择目标该步骤的一半时间将用来确定选择第三方物流供应商的标准。第一步的对物流需求的表达是确定选择标准的基础。虽然物流经理一般都
XXXX年中国电子商务物流报告(开会).doc
2012年中国电子商务与物流发展报告说明1、本报告由华夏物联网研究中心与中国物流产品网专家委员会共同完成的，在调研与撰写过程中参考了艾瑞咨询、中国电子商务研究中心的相关文献、研究报告等资料。2、本报告所使用的各类图表与数据，一部分来自于中国电子商务研究中心（CNIC）、易观智库、艾瑞咨询等权威机构，一部分来自于网络，其余为华夏物联网研究中心的调研与统计分析，本报告均注明了信息来源。3、报告中关于各企业的介绍与分析资料，主要根据企业自身网站的介绍和网络报道加工而成。鉴于资料可能收集不全，如有误差欢迎指正。中
电子商务有限公司物流部业务手册.doc
电子商务有限公司物流中心业务手册时间：2013年12月29日版本：V1.0文档控制文档名称物流中心业务流程手册文档代码DC001文档描述为了使物流部业务操作有所遵循，使其标准化，规范化，（为了更详细的说明电子商务物流流程图的工作关键节点，更好的让大家了解各个环节的工作细节）特制定本流程。版本信息修改日期版本描述作者2013年12月29日V1.0王金龙文档审阅职务姓名签字日期运营总监总经理目录1物流部1.1物流中心业务流程1.1.1目的1.1.2范围1.1.3职责1.1.3.1物流经理工作职责1.1.3.2
