第5章 仓储信息管理.ppt
第5章仓储信息管理第5章仓储信息管理5.1.1仓储管理的概念5.1.2仓储管理的意义与作用5.1.2仓储管理的意义与作用5.1.2仓储管理的意义与作用5.1.2仓储管理的意义与作用5.1.3仓储管理合理化5.1.3仓储管理合理化5.1.3仓储管理合理化5.1.3仓储管理合理化5.1.3仓储管理合理化5.2仓储管理业务流程分析5.2.1入库管理5.2.1入库管理5.2.1入库管理5.2.1入库管理5.2.2在库管理5.2.2在库管理5.2.2在库管理5.2.3出库管理5.2.3出库管理5.2.3出库管理5.
仓储实训报告(优质8篇).docx
仓储实训报告(优质8篇)报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。仓储实训报告篇一1、基本情况：我所实训的雷鹏公司成立于20xx年，是一家专业从事国内长短途公路运输，货物仓储，物流配送，货运配载，信息咨询为主的物流服务企业。地处东二环立交，交通便利。2、主要设施：现已配备的车型主要有大货车，长车，叉车等。3、仓库类型：铝合金结构平房库。拥有铝合金板平房库xx平方米，可利用空间高度
仓储班计划员安全职责.doc
PAGEPAGE2仓储班计划员安全职责1.认真学习安全生产的各项方针、政策、法规，严格执行三大规程，并经考试合格。工作中认真执行现场安全措施，互相关心工作安全。2.定期检查、仓库管理工作，按要求进行检查。每次检查工作要记录详细，发现问题及时报告处理。3.了解各种材料的使用性能和技术参数，对所领材料质量负责发现问题及时报告杜绝不合格产品入库。4.负责检查所新领用的电力器材和其它材料。如发现所领材料有不合格者，应立即退回。对发放给班组材料的安全性、可靠性负责，做到不发放质量低劣、损坏、锈蚀的材料。
仓储中心一般安全规定.doc
PAGEPAGE2仓储中心一般安全规定1、仓库重地，闲人免进。经允许进入仓库的任何人，禁止携带易燃易爆物品。2、材料、工具、零部件、设备应堆放在安全道以外，要分类摆放整齐、稳固可靠、高度适当。3、搬运刃口、毛刺或涂油的工具及零件，要戴手套，放置稳当，货物不准露出货架。4、工具、材料、零部件不能放在电气开关附近或压在电线上。5、禁止在光滑或涂油的零件上行走。所用的梯凳不可有油垢，要放牢固。6、搬运物件应根据重量和搬运者的身体强弱条件进行，以防发生事故。7、两人一起搬运物件，应互相配合，步调一致。
实用仓储的收获与体会大全（13篇）.docx
实用仓储的收获与体会大全（13篇）梦想是每个人内心最深处的火种，只有燃起它，才能创造一个更美好的未来。总结时如何运用恰当的语言风格和表达方式？以下是小编为大家整理的一些优秀总结范文，供大家参考。仓储的收获与体会篇一仓储课是现代物流领域中非常重要的一个课程。通过学习这门课程，我们可以了解仓储管理中涉及到的各个方面，以及如何对货物进行存储、管理和运输等方面的控制，从而提高物流效率和降低成本。在经过一段时间的学习后，我对仓储管理有了更深入的了解，同时也有了一些体会和心得，下面我将分享一下我的心路历程。第二段：知
物料采购与仓储管理培训讲义--huoyan.ppt
物料采购与仓储管理为什么要管理供应商供应商管理的意义案例介绍：美国汽车制造业的供应商实施供应商管理的目的供应商管理的行为案例介绍：戴尔供应链管理的物流效果供应商管理的范畴供应商管理的范畴供应商的评选步骤步骤一：成立评审小组步骤二：确定评选项目步骤三：设定评选项目的权数步骤四：合格供应商的评定步骤五：供应商的分类、等级供应商评价目标管理供应商评价目标的具体要求供应商评价的内容供应商评价的主要量化指标案例介绍：某外企供应商评价指标案例介绍：TCL的供应商评价如何控制供应商控制供应商的有效方法供应商管理实战案例
仓储部组织结构与责权(1).doc
仓储部组织结构与责权第一节仓储部职能与组织结构一、仓储部职能仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项。（一）物资检验1．对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。2．检查企业所购物资的包装情况，做好记录。3．将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部及时做出相应处理。（二）物资出入库管理1．对出入库前的各类物资进行点数或过磅。2．办理各类物
仓储部仓管员操作手册.doc
物流中心操作手册苏州托尔福有限公司与上海睿昕汽车配件公司和苏州睿昕汽车配件公司目录第一章验收入库5外购入库单5产品入库10委外加工入库其他入库其他入库单分类表第二章领料发货销售出库生产领料委外加工出库单其他出库其他出库单分类表生产领料汇总表第三章仓库调拨第四章受托加工受托加工材料入库受托加工领料单第五章虚仓管理虚仓入库虚仓出库虚仓调拨虚仓出入库汇总表虚仓出入库明细虚仓物料收发台账虚仓物料收发日报表第六章盘点作业盘点方案盘点表打印盘点数据录入编制盘点报告盘盈入库盘亏毁损第七章库存查询第八章组装拆卸作业组装单
仓储管理练习题（3级）.doc
仓储管理练习题（3级）单项选择题1、（）是使用公共仓储的最大优点。A.节省资金投入B.缓解存储压力C.减少投资风险D.具有较高的柔性化水平2、统一分类、统一计量、统一品名和（）是仓库管理的基础工作。A.统一编号B.统一管理C.统一人员D.统一设备3、在制定仓库积载计划时，首先要确定（）。A.物品储存期B.储存物特征C.储存物流量D.储存物体积与重量4、（）是B类物资管理策略。A.每月盘点一次B.每二三周盘点一次C.大量采购D.少量采购5、（）不是计算盘点差错率的指标。A.盘点品项误差率B.盘差损失率C.平
北京市仓储合同范本.docx
第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页北京市仓储合同范本正文：北京市仓储合同北京市仓储合同合同编号：__________保管人：________________签订地点：_______________存货人：________________签订时间：_______________第一条仓储物（注：空格如不够用，可以另接）第二条储存场所、储存物占用仓库位置及面积：_________________。第三条仓储物（是/否）有瑕疵。瑕疵是：_____
