仓储管理的主要内容与作用.doc
上海普瑞思管理咨询有限公司仓储管理的主要内容与作用主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月27-28日深圳；12月11-13日青岛培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)培训目标根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力
2022仓储安全管理规定精选.docx
仓储平安治理规定1?适用范围???????1.1?本标准包括仓库（库房）储存、装卸和消防平安治理的规定及要求???????1.2?本标准适于本公司所有仓库（库房）的平安治理。???????2?定义???????本规定所指仓库：原料、辅料、零配件、危险（化学）品、薄片成品和其它物资的仓库。???????3?工作程序和要求???????3.1?仓库组织治理???????3.1.1?仓库平安治理应贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行“谁主管，谁负责”的原那么。???????3.1.2?仓库保管员应熟悉储存物品
仓储部规范化管理.doc
仓储部规范化管理工具箱卢志刚编著目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc181337913"第一章仓储部组织结构与责权PAGEREF_Toc181337913\h7HYPERLINK\l"_Toc181337914"1.按照职能不同设计的组织结构图PAGEREF_Toc181337914\h8HYPERLINK\l"_Toc181337915"2.按照存储对象不同设计的组织结构PAGEREF_Toc181337915\h8HYPERLI
仓储个人工作总结.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT28页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT28页仓储个人工作总结仓储个人工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是我帮大家整理的仓储个人工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。仓储个人工作总结1回顾20xx年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，
最新仓储保管合同(十二篇).docx
PAGE42/NUMPAGES42最新仓储保管合同(十二篇)在人民愈发重视法律的社会中，越来越多事情需要用到合同，它也是实现专业化合作的纽带。怎样写合同才更能起到其作用呢？合同应该怎么制定呢？下面是我为大家带来的合同优秀范文，希望大家可以喜欢。仓储保管合同篇一保管人：________________存货人：________________签订地点：_______________签订时间：_______________第一条仓储物仓储物名称：_________;品种规格：_________;性质
冷冻产品仓储合同(3篇).doc
—PAGE\*MERGEFORMAT14—冷冻产品仓储合同(3篇)冷冻产品仓储合同1承租方：______________（简称甲方）租赁方：______________（简称乙方）合同签订日期：__________年_________月__________日签订地点：____________________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方租赁甲方冷藏库存事宜，达成如下协义，以资双方共同信守：一、租赁位置甲方将位于_
仓储操作技能竞赛规则.doc
仓储操作技能竞赛规则设备POS机、打印机、条码扫描仪、箱装货品操作范围以仓储基本技能操作为主。时间30分钟操作步骤1、初赛通过仓储基础知识理论答题的方式，选出前十名进入决赛。2、决赛环节一、拣货操作技能（１０分钟）（1）参赛者到裁判处领取“拣货单”；（2）裁判宣布比赛开始；（3）选手按照拣货单指定的拣货位拣取货品；（4）将货品搬运至整件和散件复核区，并进行复核；（5）复核无误后在拣货单上签名，并根据拣货单上的提示把货品搬运至指定的位置；（6）将“拣货单”交给裁判;（7）上一位选手比赛结束离开比赛场地，下一
公司物资仓储管理办法.docx
物资仓储管理办法第一章总则第一条为确保（以下简称公司）的物资仓储管理，规范和优化管理工作流程，合理控制库存，降低物流成本，加速资金周转，保障生产经营的正常进行，制定本办法。第二条物资仓储管理必须遵循以下原则：（一）合理储备原则。合理制定库存物资定额，在满足需求的情况下，减少实物库存。（二）加快周转原则。加快库存周转率，提高资金使用效率。（三）保质可用原则。及时检验，保证库存物资完好可用，应急物资定期轮换。（四）日清月结原则。出、入、退、转、移库手续当日登记入帐，每日清点记帐和每月盘点结帐，做到帐、卡、物相
仓储管理制度及流程.docx
仓储管理制度及流程一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围仓库的所有工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。仓管员负责物料的收料、入库、发料、退料、储存、防护工作。仓务员负责单据追查、保管、入帐。仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作.仓库主管、质检员、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作.四、仓
仓储管理实战读书札记.docx
《仓储管理实战》读书札记一、仓库规划与布局管理在仓储管理领域中，仓库规划与布局管理可谓是基石。本次阅读《仓储管理实战》后，我对仓库规划与布局管理的理解更加深刻。仓库规划的重要性：仓库规划是确保仓储空间得到高效利用的关键步骤。合理的规划不仅能够提高空间利用率，还能确保货物存储安全，减少损坏和失窃的风险。通过对仓库进行全面的考察与分析，科学地进行规划，可以将不同的货物进行分类存放，保证存储的科学性和便捷性。这也为日后的物流运输和库存控制打下了坚实的基础。布局管理的原则：仓库的布局管理应遵循实用性、经济性和效率
