关于仓储与配送管理概述.doc
仓储与配送管理概述仓储和仓储管理总体认识仓储管理概述仓储概念仓储——就是在特定的场所储存物品的行为。原始社会，出现存放多余猎物和食品的场所；进入资本主义社会，出现了具有现代意义的仓库。经济活动和人们生活中不均衡需要仓储，通过仓储进入消费领域。仓储打破时间阻隔。另外军事、政治、自然灾害也需储存一定物资。仓储创造价值；仓储的对象必须是动产。二、仓储管理的意义仓储管理——就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的活动。（一）仓储
仓储部量化考核全案.doc
仓储部量化考核全案HYPERLINK\l"_Toc263349682"10．1仓储部量化考核图表、制度10．1．3仓储部量化考核制度设计设计思路1．以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点2．鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况解决问题1．规范仓储日常工作管理2．提高仓储工作效率编制要求1．明确仓储部工作职责2．细化考核评估标准应用范围仓储部绩效工资的计发修改与完善每半年修订一次仓储部量化考核制度设计制度名称××公司仓储
仓储服务合同精编.docx
仓储服务合同仓储服务合同(13篇)随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，合同出现在我们生活中的次数越来越多，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。知道吗，写合同可是有方法的哦，下面是小编帮大家整理的仓储服务合同，希望能够帮助到大家。仓储服务合同1甲方：x身份证号码：乙方：身份证号码：为满足本公司正常均衡供货需要，保证商品按区及时准确配送到贸易客户，甲方将仓库及仓储商品，委托乙方进行仓储、保管、配送、货架器具回收，以及信息反馈等仓储物流服务，为此双方达成如下协议内容。一、货物验收：1、乙方负责厂家供
食堂食品仓储管理方案.docx
食堂食品仓储管理方案1、仓储管理措施（1）贮存场所、容器、工具和设备应当安全、无害，保持清洁，设置纱窗、防鼠网、挡鼠板等有效防鼠、防虫、防蝇、防蟑螂设施，不得存放有毒、有害物品及个人生活用品。（2）食品和非食品（不会导致食品污染的食品容器、包装材料、工具等物品除外）库房应分开设置。同一库房内贮存不同性质食品和物品的应区分存放区域，不同区域应有明显的标识。（3）食品应当分类、分架存放，距离墙壁、地面均在10cm以上，并定期检查，使用应遵循先进先出的原则，变质和过期食品及时清除。（4）冷藏、冷冻柜（库）应有明
2022仓储合同（必看范文）.docx
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2022仓储合同（用户必看）.docx
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仓储服务合同编辑精选.docx
仓储服务合同仓储服务合同随着人们法律意识的建立，能够利用到合同的场合越来越多，合同是对双方的保障又是一种约束。知道吗，写合同可是有方法的哦，以下是小编为大家收集的仓储服务合同，仅供参考，希望能够帮助到大家。仓储服务合同1保管方（以下简称甲方）：_____联系方式：_____地址：_____存货方（以下简称乙方）：_____联系方式：_____地址：_____根据《中华人民共和国合同法》和《仓储保管合同实施细则》的规定精神，甲乙双方本着诚信及互利互惠、等价有偿的原则，就甲方向乙方提供仓储管理和物流服务等项目
仓储部量化考核全案.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE14页共NUMPAGES14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页仓储部量化考核全案HYPERLINK\l"_Toc263349682"10．1仓储部量化考核图表、制度10．1．3仓储部量化考核制度设计设计思路1．以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点2．鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基本职责
仓储管理知识培训.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE45页共NUMPAGES45页第PAGE\*MERGEFORMAT45页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT45页目录（按住ctrl键，直接点击对应版块即可查看）第一讲HYPERLINK\l"aa"仓储团队合作第二讲HYPERLINK\l"bb"仓储目标优化第三讲HYPERLINK\l"cc"仓储日常管理第四讲HYPERLINK\l"dd"仓储合理布局第五讲HYPERLIN
仓储市商店营运手册.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE174页共NUMPAGES174页第PAGE\*MERGEFORMAT174页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT174页第一部分仓储式商店第一章概论第一节产生和发展第二节特征与定位第三节会员制简介第四节市场定位与投资预算第五节商店运作的专业词汇第二章商品定位与组织结构第一节商品定位第二节组织结构与岗位编制第三章仓储式商店营运管理期望第二部分商业连锁经营管理第三部分超市经营与管理第一章概论第一节超市
