哈飞汽车工业集团有限公司管理体系文件管理程序.doc
哈飞汽车工业集团有限公司管理体系文件管理程序（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）1范围本程序适用于哈飞汽车工业集团（以下简称公司）管理体系文件的编写、发布、修订、维护与评价。本程序适用于公司本部，以及各分厂、分子公司。2目的旨在保证公司管理体系文件的统一性、完整性、一致性和协同性。3术语和定义3.1管理体系（HF-MS，Hafei-ManagementSystem）文件，包括制度规范、管控（评估）标准、程序文件、作业指导书、管理授权表和管理手册等。制度规范：由公司各职能
湖北汽车工业学院职业技术学院(简称高职院)是国家普通....docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE12页共NUMPAGES12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页学院简介湖北汽车工业学院职业技术学院（简称高职院）是国家普通高等职业院校；以“应用型、高技能、第一线、专门人才”为培养目标，以上手快、综合实力和创新能力强、就业稳定性好而受到用人单位的青睐。多年来，毕业生一直走俏于江浙和沿海发达地区。高职院是湖北汽车工业学院的二级学院，负责对高职学生进行
湖北汽车工业学院新校区弱电集成项目投标书1(商务分册).doc
副本湖北汽车工业学院校园网络出口及新校区网络建设工程设计及施工投标书（商务分册）中国移动通信集团湖北有限公司十堰分公司2012年3月感谢信湖北汽车工业学院：非常感谢贵院邀请中国移动通信集团十堰分公司参加“湖北汽车工业学院校园网络出口及新校区网络建设工程设计及施工”的项目投标，能为贵院信息化建设提供通信保障服务，我们倍感荣幸！湖北汽车工业学院是我公司重要集团客户和一类重点通信保障单位。在接受到贵院关于该项目投标邀请后，我公司立即组织相关部门对《湖北汽车工业学院校园网络出口及新校区网络建设工程设计及施工招标文
湖北汽车工业学院“正青春”社会实践团队今日正式调研.doc
关注城市发展，传达百姓心声湖北汽车工业学院“正青春”社会实践团队今日正式调研2013年7月7日上午7:30，在湖北汽车工业学院第一教学楼门口，一群满脸朝气的年轻人正拿着调查问卷为稍后的实践活动做准备。他们的活动主题是“开山扩城，是坑还是路？”，“我们希望通过这次社会实践了解公众对开山扩城的态度，同时也让大家更全面的看待开山扩城这一政策，尤其是让老百姓更清楚的了解开山扩城对十堰市经济发展的重要意义。”社会实践团队队长仇心景如是说。实践团队在第一教学楼合影8:00，社会实践团队分成三个小组分别去五堰、人民公园
2011年中国机械工业100强及汽车工业30强(发现我们的差距蛮大的).doc
丰田生产方式日本某汽车工业公司副总经理(32)(1).docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE34页共NUMPAGES34页第PAGE\*MERGEFORMAT34页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT34页丰田生产方式日本丰田汽车工业公司副总经理大野耐一出自需要为石油冲击所唤醒昭和四十八年（一九七三年）秋天发生石油冲击以后，社会上好像开始强烈地关心起丰田生产方式来。无论怎么说，石油冲击对于政府、企业和个人生活全都产生了巨大影响。第二年，日本经济下降到无增长的状态，整个产业界陷入了恐怖的深渊
丰田生产方式日本某汽车工业公司副总经理(doc32).docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE34页共NUMPAGES34页第PAGE\*MERGEFORMAT34页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT34页丰田生产方式日本丰田汽车工业公司副总经理大野耐一出自需要为石油冲击所唤醒昭和四十八年（一九七三年）秋天发生石油冲击以后，社会上好像开始强烈地关心起丰田生产方式来。无论怎么说，石油冲击对于政府、企业和个人生活全都产生了巨大影响。第二年，日本经济下降到无增长的状态，整个产业界陷入了恐怖的深渊
【精品文档-管理学】浅析中国汽车工业营销模式的创新_市场营销.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE8页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页浅析中国汽车工业营销模式的创新_市场营销论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1020:48:38内容摘要：当前激烈的汽车竞争市场，群雄逐鹿，激
x汽车工业公司销售业务员绩效考核制度(doc32).docx
销售业务员绩效考核制度x联合汽车工业（苏州）有限公司PAGE第PAGE30页销售业务员绩效考核制度(当前)目录TOC\o"1-3"第一章总则PAGEREF_Toc31444702\h1第二章考核机构PAGEREF_Toc31444703\h1第三章绩效考核的内容和指标PAGEREF_Toc31444704\h2第四章销售级别调整PAGEREF_Toc31444705\h3第五章绩效考核实施步骤PAGEREF_Toc31444706\h4第六章绩效考核文
