万科集团房地产项目工程计价管理办法.doc

万科集团工程计价管理办法目的加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。范围本办法适用于万科集团各房地产公司。定义工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。职责集团成本审算中心负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。集团各地产公司从事工程的计价、审批及其他有关责任人负责贯彻执行。原则：廉洁奉公原则：工程计价工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为

发布时间：2024-09-08

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｛地产开发｝房地产开发工作流程图.doc

房地产开发工作流程图土地招标/拍卖信息投资机会分析招标/拍卖取得土地使用权签订出让合同，办理土地权证填报住宅项目配套建设条件审核申请表申领项目建议书办理项目报建征询上水、下水、供电、煤气、电话等配套条件向规划局申领建设项目选址意见书编制详规书面征询上水、下水、供电、煤气、电话等配套条件设计招标对建筑方案作内部评审编报建设项目可行性研究报告方案设计环境影响评价报告征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、上水、下水、供电、煤气、电话、环卫等部门意见送审建筑方案，向规划局报批建设用地规划许可证组织动拆迁：1、冻结

发布时间：2024-09-08

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房地产宣传册_广告文案策划书8201252172156421.pdf

发布时间：2024-09-08

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全国房地产经纪人员执业资格考试.doc

发布时间：2024-09-08

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北大纵横—北京鲁艺房地产招标管理办法1104.doc

招标管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十月1.目的为了最大程度地保证公司和投资者利益，通过事先公布采购条件和要求，众多的投标人按照同等条件进行竞争，将采购活动置于透明的环境之中，来保证招标项目获得最佳的质量和成本。2.适用范围公司项目开发建设过程中合同金额超过万元以上的勘察、规划、设计、施工、监理、物业等合作单位的选择以及重要设备、材料等的采购，必须进行招标。3.相关文件《经济合同管理办法》《材料设备采购管理办法》4.执行原则4.1凡确定的招标项目必须严格按照本办法执行，真正体现"公开、公平、公正"的

发布时间：2024-09-08

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某房地产公司工程管理部现场管理手册.doc

某房地产公司工程管理部现场管理手册目录标题页码现场管理规定总则一般规定文明施工管理环境管理罚则现场管理制度工程建设项目质量管理制度工程质量管理体系大纲现场项目管理计划书编制规定项目工作总结编制规定工程项目开工事前控制关键环节检查制度建筑工程分部分项目标控制制度工程管理部会议纪要、报表管理规定工程管理日志填写要求工程量增减按月审结制度工程量增减周例会审核制度项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理制度合格供应商动态考察制度管理程序、工作流程施工图交接流程项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理流程工程管理部

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房地产管理手册大全 组织制度考核（DOC 205页）.doc

管理手册完整的房地产组织/制度/表格......第一部份组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明书五、xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表第三部份垂直指挥系统第二部份文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系统第十部份档案管理系统第十一部份财物管理系统四、公务车辆使用管理制度第一部份组织系统一、

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房地产开发有限公司工程管理手册.doc

工程管理手册文件编号:文件版本：编制日期：目录总则1.1目的1.2依据1.3适用范围职责与权限董事长2.2总经理2.3工程部2.4成本部2.5设计院2.6工程管理审批权限工程管理3.1项目管理控制计划3.2现场检查3.3总经理工地现场协调会3.4工程部周例会3.5专题会议3.6与施工单位沟通3.7往来函件3.8图纸3.9工程日记3.10工程月报3.11工程竣工总结监理单位的管理4.1监理人员4.2监理实施细则4.3监理例会4.4监理月报4.5监理发文4.6监理档案资料施工准备5.1场地接收及临时设施建设5

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房地产开发公司管理手册-133DOC.doc

管理手册（房地产开发公司版本）手册说明1．1手册内容本手册系依据《公司章程》和公司的实际相结合编制而成，包括：公司行政事务管理体系的范围；公司关于行政事务管理体系要求的所有制度、规程文件；1．2适用范围本手册适用公司和分公司的行政事务管理。1．3手册管理本手册为公司的受控文件，由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责，未经董事长批准，任何人不得将手册提供给公司以外的人员。手册持有者调离公司时，应将手册交还总经理办公室办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂

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房地产公司组织机构和管理手册.doc

第一部份组织系统一、xxx房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心总经办董事会总工室装修部培训部营销策划中心财务部物业管理部公关部项目拓展部高管层部门层二、XXX房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马

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