房地产项目前期手续办理流程示例.doc
房地产项目前期手续办理流程示例一、公司现行的房地产建设程序（四大阶段、十个过程）阶段程序需准备的资料行政管理部门备注项目前期阶段项目建议书（申请报告）提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。发改委（局）以计划管理为主；规划、土地、环保、水利、林业、旅游等部门参与选址；经济、计划、建设等部门参与初步设计和方案审批。项目选址方案项目核准或备案资料：申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响评价、水土保持方案、占用林地审核、矿藏压覆评估等＋营业执照
2022房地产转正鉴定表自我鉴定.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE9房地产转正鉴定表自我鉴定房地产销售人员是很辛苦的，但是又可以很好的锻炼到自己哦，今天小编就给大家分享一下转正自我鉴定，有需要的来收藏和阅读一下房地产转正自我鉴定尊敬的领导:我是一名xxxx公司陕西商洛分公司嘉园国际城的置业顾问王娟。于20xx年3月1日成为贵公司的试用员工,到今天已经有2个月。在这段时间里,我主要的工作是销售,通过锻炼,我熟悉了销售的整个操作流程。在工作中,我一直严格要求自己,认
2022房地产中秋节活动方案.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE20房地产中秋节活动方案2020房地产中秋节活动方案2020(一)一、活动组委会1、负责：企划部2、成员：各部门负责人二、活动时间：20xx年9月份地点：xxx售楼处准备：职业顾问电话邀约、外面截流三、中秋节策划方案——活动目的1、促进开盘成交客户签订合同2、提升当天现场售处气氛，使得房子很抢手3、为xxx打响名气，促使人际口碑效应四、中秋节策划方案——活动主题庆中秋，迎国庆，送大礼!五、活动口号
第8章 房地产开发项目招投标.ppt
第八章房地产开发项目招投标在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标；大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。招标投标的交易方式，是市场经济的产物，采用这种交易方式，须具备两个基本条件：一是要有能够开展公平竞争的市场经济运行机制。二是必须存在招标采购项目的买方市场，对采购项目能够形成卖方多家竞争的局面，买方才能
房地产工程岗位职责及管理制度.docx
河北诚和房地产开发有限公司工程岗位职责管理制度编制单位：河北诚和房地产开发有限公司编制人：李守国编制时间：2010年8月20日第一部分岗位职责一、项目经理：1、为公司委派驻工程项目施工现场的负责人，隶属总工办管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报总工办批准。3、负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》.4、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进
房地产销售工作个人年工作总结.docx
房地产销售工作个人年工作总结房地产销售工作个人年度工作总结光阴似箭，20__年即将过去，回顾这整整一个念头，生活、工作没有太大的变化，平平淡淡的过了一年，有过开心有过失落，得到一些东西的时候同时也在失去很多可贵的东西，过去的永远过去了，我不再去想它，只抱定信念，用一颗赤热的心迎接新的一年，相信自己是最棒的。__年0月份，一次偶然的机会我接触到房地产行业，通过整整一个月的培训我成为了一名房地产销售人员。我非常热爱这份工作，通过自己的努力取得较好的业绩。20__年0月8日，我成为__公司的一名销售人员，在这里
房地产公司经营管理制度.docx
**********有限公经营管理制度导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。由公司“组织系统”“垂直指挥系统”“文化系统”“经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆
民营房地产集团公司的管理模式.doc
余律师谈民营房地产集团公司的管理模式作者：余炳荣广东中大中律师事务所律师一般来说，国内多数的民营房地产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。这时候，集团公司同时有数个楼盘在动工、多个二级公司在运营，其内部管理非常复杂，如果还按照公司发展阶段那种单项目运作的直线职能制管理模式，由集团公司直接指导二级公司乃至项目的现场工作，高层管理者成天应付公司日常性事务，无暇进行长期战略性问题的思考，最终将会削弱集团公司的长期竞争力。
房地产有限公司计划管理制度.docx
房地产有限公司计划管理制度甘肃XX公司文件类型：计划执行管理制度批准人：文件题目：人力资源管理制度-计划管理制度发布日期：文件编号：（内）华鼎20__-2-9生效日期：年月日版次：第V1.0版页数：页第一条：目的为规范工作计划执行标准，增强员工责任意识，提高员工工作效率、如计划编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励，确保各部门周、月重点工作计划的执行成效（完成率、业绩效果）。特制定本办法。第二条：适用范围本办法适用于甘肃XX公司全体员工。第三条：职责3.总经理办公室是工作计划及完成情况的归口管理部门
房地产公司员工管理制度.docx
房地产公司员工管理制度本房地产公司员工管理制度自X年X月X日起开始执行。第一章总则第一条为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行.第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外
