房地产开发企业资质管理规定.doc
《房地产开发企业资质管理规定（修订征求意见稿）》国务院法制办公室网站今日对《房地产开发企业资质管理规定（修订征求意见稿）》公开征求意见。征求意见稿规定，近3年内发生囤积土地、擅自变更容积率、捂盘惜售、哄抬房价及其他违法开发行为，情节严重，经有关行政主管部门查实的企业，不能申请房地产开发企业资质。未取得房地产开发企业资质证书的，不得从事房地产开发经营业务。资质等级分为一级、二级、三级、四级四个资质等级。征求意见稿还规定，房地产开发企业在开发经营过程中发生囤积土地、擅自变更容积率、捂盘惜售、哄抬房价及其他严重
2022年委托开发房地产合同范本.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE11委托开发房地产合同范本房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。那么签订房地产开发合同需要注意什么呢?以下是范文网小编整理的委托开发房地产合同，欢迎参考阅读。委托开发房地产合同范文篇一委托人(甲方)名称或姓名：法定代表人：身份证号：住所：电话：委托代理人：身份证号：受委托人(乙方)名称或姓名：资格证书号：法定代表人：身份证号：住所：电话：委托代理人：身份证号
2022房地产精选工作总结模板.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE10房地产精选工作总结模板总结正文的结构由前言、主体、结尾组成。下面是范文网小编为您精心整理的房地产精选工作总结模板。房地产精选工作总结模板1一.销售任务3月份案场销售任务为20xx㎡，本人完成认购2套小户型，转签约1套,另外一套申请退房。总结3月份的任务情况，距离目标任务相差很远，我觉得本人在逼定客户方面做的比较好，两套成交客户都是在当天下定。但由于没有让客户在下定前充分了解并接受项目本身的不足
2022房地产年度工作计划.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2020房地产年度工作计划【房地产年度工作计划】XX年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保XX年底方案报批的前提下其工作计划如下：工程方面一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务(一)XX年底前力争方案报批通过11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。1
房地产销售经理年终工作总结.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT34页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT34页房地产销售经理年终工作总结房地产销售经理年终工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么写总结呢？下面是我帮大家整理的房地产销售经理年终工作总结，希望对大家有所帮助。房地产销售经理年终工作总结1冥冥之中，已由年初走到了年尾，20××年是房地产行业具有挑战的一年，也是
房地产销售部工作计划.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页房地产销售部工作计划房地产销售部工作计划范文时间流逝得如此之快，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我精心整理的房地产销售部工作计划范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。房地产销售部工作计划范文1一、加强自身业务能力训练。在XXXX年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实
房地产体验式营销策划方案.docx
（本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）PAGE\*MERGEFORMAT6房地产体验式营销策划方案房地产体验式营销策划方案1一、活动类型：地产父亲节活动二、活动主题：向天下父亲致敬三、活动目的：结合父亲节的到来为业主及看楼来宾提供丰富多彩的节目，营造节日气氛;利用活动增强项目品牌效应，提升美誉度，为楼盘推广作铺垫;通过展示水岸生活写照，加深受众对项目的认同感;活动营销，借助活动影响力，带动楼盘销售工作。四、活动亮点：亲子定向越野比赛，水上谐趣互动游戏，水岸风情节目演绎。房
房地产市场开拓部门管理制度.docx
杭州圣宝房产代理有限公司市场部管理规范档案S.O。P文件名称市场部管理制度文件编号S-SC-1/V:1.1首次制订生效日最近修订生效日经办审核核准一，适用范围市场部员工，以及和市场开发工作有关的其他员工。二，市场部区域划分及范围1，目前市场部分为，浙江，山东,江苏等区域。三，市场部主要职能1、负责公司品牌和形象的对外宣传推广。组织和策划公司品牌推广。负责向外界传播和介绍公司的经营理念、服务意识、操作项目等.2、负责公司新项目的开发拓展。掌握所在地市开发商的数量、名称、公司性质、办公地点、负责人姓名及联系方
房地产项目工程管理措施及实施细则.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE86页共NUMPAGES86页第PAGE\*MERGEFORMAT86页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT86页项目管理目标：质量管理目标：合格工程、争创精品工程进度管理目标：全面落实总进度控制计划安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优文明管理目标：文明工地万和地产2010年3月20日目录第一部分工程项目现场管理办法………………3第二部分工程质量控制办法……………………9第三部分工程进度控制办法
北京房地产市场开发的管理趋势.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE18页共NUMPAGES18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页华润置地整合北京一、二、三级房地产市场商业计划关键词：资源重组资本运作分散式自选公寓二○○二年三月目录1.项目内容简介2.市场行业趋势分析2.1北京房地产开发市场2.1.1北京房地产开发市场趋势2.1.2北京的房价和购买人群2.1.3北京市民购房心态和市场差距2.2北京市存量房市场2.3
