2022年开发房地产协议书范本.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。开发房地产协议书范本_____街，西至__________街，南至__________巷，北至__________米规划路。2.项目性质：商品房开发。3.土地性质：住宅、公建综合用地，现有土地使用权年限为__________年。4.土地指标：本地块土地使用权面积__________亩（计__________平方米），总建筑面积平方米（含地下室建筑面积），建筑密度不大于__________%，现有审批建筑物限高________
2022浅析收益性房地产估价的方法815).docx
广东省建设职业技术学院成人高等教育专科毕业论文第PAGE10页共NUMPAGES10页房地产经营与估价专业毕业论文浅析收益性房地产估价的方法学生姓名：学号：指导教师：专业：学校：浅议收益性房地产估价的方法摘要：房地产估价，也称为房地产评估，是一项实践性很强的工作，也是现代房地产业管理、投资、开发、交易、抵押贷款、征用赔偿、保险、课税、入股合营以及纠纷处理等工作中的的一项基础性工作。这一课题的研究在国外，包括港台地区是与房地产事业同步发展的，起步较早，制度法规也比较健全，已经成为房地产事业的重要
2022房地产销售年终个人总结.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE14房地产销售年终个人总结20XX年时间过得真快，在不知不觉中，已是20xx年底了，又到写工作总结的时候了。下面是由范文网小编为大家精心整理的“房地产销售年终个人总结20xx”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。房地产销售年终个人总结20xx【一】20xx年底，我进入xx地产公司工作，作为一个刚踏入房地产行业的新人，“房地产”这个词对我来说十分的陌生。在此，我非常感谢领导给予的我这个平
房地产公司个人年终总结.docx
房地产公司个人年终总结房地产公司个人年终总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此，让我们写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编为大家收集的房地产公司个人年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。房地产公司个人年终总结1转眼之间又到年底了，暮然回首已在房地产公司这个大家庭中度过了xx年半的快乐时光。在过去的一年里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，在自己的摸爬滚打中，工作上积累了一定的经验，技术能力上有了进一步的提升;
浅谈房地产项目结构成本的优化控制.doc
浅谈房地产项目结构成本的优化控制（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）浅谈房地产项目结构成本的优化控制随着房地产行业的持续发展，成本控制开始被越来越多的地产公司所重视，由于结构成本占据了相当大的一部分成本，所以如何优化控制结构成本，成为了时下地产业内普遍关心的话题。笔者根据在设计院、房地产工作的经验及相关报告、书籍，将结构成本控制的管理方法、技术关键点，在这里作一简单介绍。一、结构成本控制的重要性大量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整
深圳市房地产租赁合同书.doc
合同登记(备案)号:深圳市房屋租赁合同书深圳市房屋租赁管理办公室制房屋租赁合同登记(备案)须知一、办理房屋租赁合同登记(备案)需提交的资料：(一)、房地产权利证书或者证明其产权(使用权)的其他有效证件(提供原件并留复印件)(二)、出租人、承租人身份证明或者法律资格证明，包括：1单位机构设立文件或营业执照(提供原件并留复印件)。法定代表人证明书原件。法定代表人身份证(提供原件并留复印件)及授权委托书原件(境外当事人的委托书应按规定经过公证或者认证)。2、个人出租人身份证明或者法律资格证明(提供原件并留复印件
房地产营销策划部工作职责.pdf
集团房地产项目管理模式的改进与实践.pdf
!房地产业!集团房地产项目管理模式的改进与实践"深圳彭凌川项目经理责任制是房地产开发项目路议或内部经济责任制的形式予以书面明的具体组织形式，在以产业多元化经营项目经理责任制是指以项目经理为录，授予项目经理法人委托人地位，代的企业集团中，受其管理幅度与层次的代表，由一批精通业务、善于管理的专表企业与监理咨询机构以及其它承包商影响，房地产开发项目普遍实行集团、家、工程师组成的一个完整的项目管理之间发生经济联系的唯一代表人，并明所属开发公司、项目部三级运作模式。工作组织。项目经理的力量源泉关键在确界定企业法人及
房地产项目管理中的有效控制问题研究.pdf
房地产项目管理中的有效控制问题研究李童（北京海港房地产开发有限公司北京101119）摘要：房地产项目管理是全方位的、动态的管理，是管理者应用系统工程的理论和方法，对房地产项目的建设进行综合性的管理。对房地产项目进行有效控制，是实现资源优化配置、使企业获得高收益的关键所在。重点从企业管理者的角度出发，研究探索房地产项目管理中的有效控制问题。关键词：房地产；项目管理；问题；控制中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1671－7597（2011）0120087－01作为我国第三产业龙头的房地产业，有着“朝阳
房地产开发建筑规划方案的设计与审批.doc
房地产开发建筑方案的设计与审批一、设计方案送审要求对一般建筑，在领取用地规划许可证后，规划部门要求设计单位提出某个建设项目的设计方案，经规划部门审查批准后，方可进行初步设计，建设单位送审设计方案时，应填写设计方案报审表，并附有设计方案，设计方案应包括以下内容：1，1∕500的总平面图。2，1∕500实测地形图。3，各单项工程的建筑平，立，剖面图。4，高层建筑，大型公共建筑，毗邻主干道，位于重要地区或景观有较大影响的建筑，还须报送彩色透视各种效果图或模型。5，设计说明。送审初步设计及施工图初步设计完成后，由
