房地产销售年终工作总结.docx
房地产销售年终工作总结房地产业务员20__年终工作总结二，一在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他文章整理：们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不
房地产售楼处硬件包装方案.docx
房地产售楼处硬件包装方案1目的：售楼处的包装以及内部一切的配置，都是为了给客户对项目有更具体的认知及直观，以方便销售人员对项目的讲解，所以整体包装风格都必须要与产品的形象包装相符及可将项目的卖点及个性完全表现出来。售楼处布置原则为有效的引导客户顺畅地参观售楼处并吸收项目的卖点，此外，布置以凝聚客户为目的，尽量令客户聚集在某一个范围内。2售楼处硬件必备硬件：接待处（设于入处，最好能容纳最少5人）接待处后的背板（背板高度尽可能高，宽度要比接待处宽）整体规划模型最少1个（看以下第3点）户型模型（最少1个，以主力
房地产物资管理制度.docx
房地产物资管理制度一、目的为适应公司业务的拓展和体制的变化，加强物资供应管理工作的程序化、规范化,特制定物资供应管理制度。二、范围适用于公司房地产发展项目和承包施工项目的物资供应及管理。三、行政管理制度1、供应程序及规定1.1物资是物资部物资供应的依据，是控制地盘物资用量的手段。A、工程项目物资需用：由地盘于项目开工前一个月编制，送工程部审核批准，经批准后的送物资部汇总，作为供应的依据。的编制依据及内容：项目所需的物资的品种、型号、规格；经工程部确认的设计预算量；工期要求及施工进度。B、季度、月度物资申请
房地产设计师工作总结.docx
房地产设计师工作总结房地产设计师工作总结范文从加入公司成为公司的成员已经整整两个月的时间，虽然只是试用期，但心态总是以公司的一名正式员工来对待，使得自己尽快的融入到公司这个大家庭。在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，现将我的工作情况作如下汇报。这两个月的时间里，一方面是适应兰州的工作环境，适应公司的工作状态，另一方面也是我自己心态不断调整、成熟的过程。相比于刚参加工作，现在对自己的定位以及发展方向相对比较明了，在此，非常感谢公司给予这个继续从事房地产行业的机会。除了公司对于个人的要求以外，自己的理想与公
房地产文件管理制度(三).docx
房地产文件管理制度（三）维修房地产公司文件管理制度（三）（一）总则为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。（二）文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归管理。（三）收文的管理1、公文的签收凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由收发员登记签收后分别交办公室文书拆封。在签收和拆封时，收发员和办公室文书要注意检查封和邮戳。对于和邮票撕毁函件应查明原因，对密件开和国外信函
房地产法律顾问劳工合同.docx
第PAGE\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页房地产法律顾问劳工合同根据《民法典》第二条第一款的规定，______为依法维护本单位的合法权益，聘请___第三律师事务所担任常年法律顾问，乙方接受聘请。经双方协商，订立下列各条款，共同遵照履行。一、乙方指派律师为甲方的法律顾问，根据法律给甲方提供法律帮助，维护甲方的合法权益。二、乙方为甲方提供如下法律帮助：1.为甲方业务上的法律问题提供咨询;2.经甲方授权参加签订或审查甲方与他方所协商的经济合同;3.为甲方
房地产公司行政岗位职责.docx
行政部岗位职责体系办公室主任岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称办公室主任隶属部门办公室岗位编码直接上级分管副总经理薪资等级直接下级行政专员、行政内勤、司机、内保可轮换岗位定编人数1人工作概述全面负责行政后勤事务管理和安全管理工作，协调对外行政关系事务。工作职责与任务在分管副总经理领导下，负责主持办公室全面工作，组织并督促部门人员完成部门职责范围内的各项工作任务；协助上级领导起草、审核本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件；负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、
房地产公司岗位职责内容.docx
岗位职责内容公司架构董事长工作职责董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体的职责如下：第一：主持召开股东大会，董事会议，并负责上述会议决策的贯彻落实。第二：召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的开展规划，经营方针，年度经营方案以及日常经营工作中的重大事项。第三：提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。第四：决定公司高层管理人员的报酬，待遇和支付方式并报董事会批准和备案。第五：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。第六：签署批准
房地产开发经营规章制度.docx
房地产开发经营规章制度第一章总则第一条为规范房地产开发经营行为，加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，促进和保障房地产业的持续健康发展，根据国务院《城市房地产开发经营管理条例》《省城市房地产开发经营管理制度》《市人民政府关于促进房地产业持续健康发展的意见》等有关规定，结合我市实际,制定本制度。第二条本制度所称房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设、转让房地产开发项目及销售、出租商品房的行为。第三条市房地产管理局（以下称房地产开发主管部门）负责全市房地产开发经营
房地产集团融资管理制度.docx
集团融资管理制度一、总则（一）为了规范集团及下属各中心、地区公司的融资流程，保证正常的资金供应量，降低融资成本，减少融资风险，提高资金使用效益，确保资金安全及财务目标的实现，特制定本管理制度。（二）本办法所指的融资，仅包含债务资本融资。债务资本融资是指以负债方式借入并到期偿还本息的方式融集资金，按方式可分为：借款融资、信用融资、应付债券与融资租赁等；融资对象包括银行与非银行金融机构、股东及其他特定的单位及个人。1.1借款融资是指通过与银行、非银行金融机构，股东及其他特定个人借入一定款项，在合同与协议约定的
