房地产项目策划方案通用7篇.doc
房地产项目策划方案通用7篇房地产项目策划方案1活动设想：1、如何冲出重围，一枝独秀今年房地产竞争进入酷烈阶段，其特点是楼盘的“同质化”十分严重，即：同样地段（有的竞争双方仅一路之隔），同样档次（其规模与内部配置相近），同样规划（环境规划无突出差别），同样价格（价格不能形成极具优势的差异）。如何在众多竞争对手中脱颖而出，成为发展商和广告公司共同的课题。其解决方式有二：一，在物业本身创造与众不同的特点，可与竞争对手明显区别；二，在外包装上为物业塑造鲜明的形象，以增强记忆度，与竞争对手相区别。2、活动宣传效果更
房地产面试自我介绍12篇.doc
房地产面试自我介绍12篇房地产面试自我介绍篇1大家下午好！我是来自上海交通大学市场营销专业的xxx。我喜欢读书看报，因为它能丰富我的知识；我喜欢跑步，因为它可以磨砺我的意志，我到底是个什么样的人呢？我是一个活泼开朗、热情、执着、有坚强意志的人。既然今天竞聘的是营销经理一职，我想谈谈自己对营销的理解。营销不等同于推销，但推销是营销的重要组成部分。要想做好营销工作，首先就要做好自我推销。让一个陌生人信任自己是有一定难度的，但只有客户相信可以，才会相信自己的产品，才能更好的将产品推入市场。我想”做人，做事，做生
房地产辞职报告集锦15篇.doc
房地产辞职报告集锦15篇房地产辞职报告1尊敬的领导：您好！进入公司来做房地产的销售工作，自己也是有了x年多了，不过而今也是感受到压力实在是自己有些支撑不住了，虽然熟悉了工作，但是每月的业绩压力也是让我很累，觉得这份工作没有了那么多的动力去做好，而自己也是有了另外的一个发展规划，所以也是决定这月工作结束后离开公司。作为销售，其实我也是知道有压力的，这份压力也是我们的动力，让我们去更好的做好工作，同时也是让我们得到更多的成长，不过自己也是感触到，的确最近的压力也是让我很难受，工作并不是那么容易做好，自己能坚持
房地产月工作总结14篇.doc
房地产月工作总结14篇房地产月工作总结篇1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为xxxx企业的每一名员工，我们深深感到xx企业之蓬勃发展的热气，xx人之拼搏的精神。xx是xxx销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，xx很快了解到公司的性质及其房地产市常作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准
房地产市场营销毕业论文.docx
房地产市场营销毕业论文摘要：随着社会经济的迅猛发展,土地资源的稀缺性日益明显。对于从事房地产买卖的企业而言,房地产行业的市场环境变化多端,市场行情复杂。如何在新时期的社会发展形势下谋生存,已经成为相关企业不得不考虑的问题。营销方式作为开拓房地产市场的利器,应当摆脱陈旧的管理理念,制定顺应时代的新政策。下面是小编为大家整理的房地产市场营销毕业论文，仅供参考，欢迎大家阅读。关键词：新时期;房地产;市场营销;房地产与普通的商品不同，房地产具有升值的潜能，因而购买房产如同于投资。房地产由于开发条件的限制以及土地资
房地产个人月度工作总结.docx
房地产个人月度工作总结房地产个人月度工作总结2篇(优选)总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编整理的房地产个人月度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。房地产个人月度工作总结1xx-xx年8月，我踏入了上海xx代理公司的大门，作为一名物业顾问开始了我在xx的工作和生活，大宁歌林的春天、松江金港的花园、昆山华城的美地，无锡的
2012上半年山东房地产分析.doc
2012年上半年山东房地产市场分析在“继续加强房地产调控”的2012年，山东的房地产市场受整个大环境的影响，上半年形势不算景气，但整体行情与全国房地产市场保持一致，渐成“趋缓”之势。以济南和青岛为例，上年年，商品房成交量整体呈上升趋势，但较去年同期成交有降幅。在价格方面，以全国百城房价为参考标准，上半年山东房价持续下跌。从二手房成交来看，山东二手房成交量由低转升，二手房价格也有小幅上涨。山东楼市上半年成交量分析济南上半年楼市成交分析据山房网数据统计显示，济南楼市2012年上半年（1-6月份）成交量为264
项目总对房地产项目管控方案.doc
项目总对房地产项目管控方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管控方案房地产项目管控主要从三个大方面管控：一、团队建设，从制度建设着手，推行计划管理，通过绩效考核落实；二、项目建设管控：概括起来就是：四控、两管、一协调。四控就是质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；两管指合同管理、信息管理；一协调就是全面与各相关单位的组织协调.具体管控重点如下：质量控制:从事前、事中、事后三阶段分别控制.事前控制重点：审查承包商资质制度、审查施工组织设计中质量保证措施、审查工程总图布置、做
S房地产公司税收筹划研究.docx
S房地产公司税收筹划研究1.内容简述本研究旨在对S房地产公司的税收筹划进行深入探讨，以期为企业提供有效的税收优化策略。通过对S房地产公司税收筹划的研究，我们将分析其税收政策、税收成本、税收风险等因素，以便为公司制定合理的税收筹划方案。我们还将结合国内外税收筹划的最新理论和实践，为S房地产公司提供切实可行的税收优化建议。本研究的主要内容包括：首先，对S房地产公司的税收现状进行分析，了解其在税收方面的表现和存在的问题；其次，分析影响S房地产公司税收筹划的关键因素，如企业规模、业务结构、地域分布等；然后，借鉴国
房地产管理执法评议意见精编.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页房地产管理执法评议意见为进一步加强全局干部职工队伍的作风建设，落实党委制定的《关于加强领导干部作风和机关作风建设的决定》，促进房管工作又好又快的发展，根据区纠风办的部署，特制定我局年第三季度执法评议工作实施意见。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，进一步贯彻落实同志在中纪委七次全会上倡导的八个方面良好风气，推动全局各行政执法部门和窗口单位，进一步改进
