房地产现状调查报告.doc
房地产现状调查报告导语：市场调查报告是经济调查报告的一个重要种类，它是以科学的方法对市场的供求关系、购销状况以及消费情况等进行深入细致地调查研究后所写成的书面报告。下面小编给大家带来房地产现状调查报告，欢迎大家阅读。房地产现状调查报告一：“两港一城”建设热潮和城市化进程加快促进了我区房地产市场的蓬勃发展。目前房地产业在我区经济发展中具有重要地位和作用，房地产业直接税收占到总税收的15%左右，相关税收占到总税收的30%；如果加上契税收入，则占到36%。随着经济的发展和城市化进程的不断加快，房地产业对税收的支
房地产销售工作自我评价.doc
房地产销售工作自我评价参加房地产销售已经有两年的工作时间，在这段时间里经过自己的磨练，在领导的帮助下，我已成为一名合格的销售人员，能够独立完成销售任务，对房地产销售行业有了比较深的认识，并且仍然在不断努力，使自己的能力更上一层楼。作为房产销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。房地产市场的起
顾云昌稳增长与房地产(报告).ppt
稳增长与房地产一、把稳增长放在更重要位置（楼市环境）二、房价合理回归（政策导向）三、从黄金时代走入白银时代（企业应对）
房地产绩效考核指标ppt.pptx
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-房地产销售工作总结.doc
房地产销售工作总结房地产销售工作总结个人(篇1)在销售的工作岗位上，我都是按照着公司的章程在行事，认真地做好自己所有的工作，努力的改变自己，争取能让自己成长得无比的优秀，我也相信自己的未来会有更大的成长与发展，所以更是坚定着自己奋斗的方向。一、工作思想上面对工作我都是有端正自己的态度，认真地做好自己的工作，以公司的规章来严格的要求好自己，让自己尽可能地不在工作上犯下错误。这份工作一直以来都是我非常认真的在对待，更是以自己最好的态度来做好自己的工作，也是希望自己能够通过这样的方式来促成自己更大的转变。在进行
房地产的辞职报告13篇.doc
房地产的辞职报告13篇房地产的辞职报告篇1尊敬的领导您好!由于本人自身原因，经过慎重考虑之后特此提出辞职申请：我自愿申请辞去在x公司一切职务，敬请批准。在x公司近x年的时间里，我有幸得到了公司领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的这段经历，也很荣幸自己成为过水杯子的一员。最后，我还是再次感谢帮助过我的领导和同事们，为我的辞职给公司带来的诸多不便深感抱歉，望领导批准我的`申请，并协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。祝身体健康，事业顺心
房地产工作总结6篇.doc
房地产工作总结6篇房地产工作总结1时光如梭，又到年底了，总结下自已这一年来的工作情况。刚到公司项目部时，对房地产销售方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，很快对公司的性质及其房地产市场有了一定的了解。作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以平时本人重点注意提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，在做好本职工作的同时，还要广泛了解整个市区房地产市场的
浅析深圳房地产市场原创(1).docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE5页共NUMPAGES5页第PAGE\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页浅析深圳房地产市场（原创）据深圳市房地产研究中心最新公布的市场报告，2005年，深圳市商品房价格为7659.18元/平方米，同比上涨17.28％。其中，商品住宅均价为7040.10元/平方米，同比上涨17.38％；办公楼均价为12490.88元/平方米，同比上涨24.71％；商业用房均价为156
房地产合同专员的岗位职责.docx
房地产合同专员的岗位职责房地产合同专员职责：合同管理专员的岗位职责：职责1协助采购价格和合同管理体系的建立、完善和更新工作职责2协助采购合同主管制定公司合同策略、价格分析流程和谈判流程、编制合同范本职责3协助建立采购价格管理、谈判管理以及合同管理流程起草合同范本职责4收集采购价格信息、实施采购价格调研活动、编写采购价格调研报告职责5协助采购合同主管起草合同文本、确定主要合同条款职责6参与合同谈判工作、执行合同风险防范措施职责7整理、汇总谈判资料、价格资料和合同文件职责8完成采购合同主管临时交办的其他工作
浅谈房地产物业管理.docx
浅谈房地产物业管理浅谈房地产物业管理一、物业管理在房地产开发、流通、消费过程中的作用1.在此阶段，物业服务企业首先应从业主或使用人的角度，利用已有的物业管理经验和以往管理实践中发现的规划设计上的种种问题和缺陷，对房地产开发的规划设计进行重新审视，对不适之处提出修改方案，以优化、完善设计中的细节，避免因此在后期工作中难以解决的设计缺陷问题及保持房地产开发项目的市场竞争力。其次，要从有利于物业管理的工作开展这一角度出发,把好施工监理关。物业服务企业凭着对物业管理工作中常年积累的经验，使得他们对管理过程中常出现
