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2022《安全管理》之安全生产的监督管理.docx
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现代企业管理课件-财务管理.ppt
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费用—管理费用管理制度.doc
管理费用管理制度1目的和范围为了加强管理费用的管理,控制和努力压缩费用支出,提高经济效益,特制定本制度。本制度适用于工厂各单位。2规范性引用文件《企业会计准则》《企业财务通则》3术语和定义管理费用是指工厂为组织和管理企业生产经营活动所发生的费用。4职责4.1管理费用实行归口管理,各归口管理部门销售费用控制和分析。4.2财务部负责销售费用的核算和分析。5管理内容与方法5.1管理费用核算内容与项目工厂设置“管理费用”科目进行总分类核算,设置二级科目进行分部门的明细核算,并按以下项目进行明细核算:5.1.1人工

质量管理部管理制度汇编.doc
质量管理部管理制度汇编质量管理部2009年目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc239155050"第一部分产品生产过程质量管理制度PAGEREF_Toc239155050\h3HYPERLINK\l"_Toc239155051"第一章总则PAGEREF_Toc239155051\h3HYPERLINK\l"_Toc239155052"第二章原材料的质量管理PAGEREF_Toc239155052\h4HYPERLINK\l"_Toc

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MM集团质量管理小组活动管理办法总则第一条为了提高集团的质量管理水平,坚持“质量第一”的方针,充分发挥职工参加企业管理的积极性和创造性,自觉、扎实、健康、有效地开展群众性的质量管理活动,不断提高工程质量,以满足用户的需求,特制定本办法。第二条各级领导要重视、支持、引导和推动质量管理小组活动,并做好指导、帮助、推进和表彰工作。质量管理小组要同生产实际,班组建设、小改小革及合理化建议等活动相结合,要突出“小、实、活、新”的特点。第三条在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的

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如何做好以质量管理为中心的管理一、何谓管理干部二、管理干部的任务三、管理干部必备的条件四、对管理的误解五、何谓管理六、如何拟定计划格式如下:七、如何实施八、如何调查九、如何处置十、管理活动的分类十一、品质的意义十二、管制的意义十三、品质管制的意义十四、现场品质管制的主要原则十五、做好进料制程成品检验质量管理

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