公路工程成本管理与控制的协调.doc
HYPERLINK"http://www.qiyedangjian.com"中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ公路工程成本管理与控制的协调三立路桥工程公司在多年的实践中逐渐探索出一套适合自身发展需要的工程成本管理模式，从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价、以及统一内部单价、工程完工结算单审核签认制度的精细工程成本管理，能有效的将工程成本管理进行控制，公路工程成本管理与控制将得到完全的解决，工程成本管理将实
成本管控是供热管理的重中之重.doc
成本管控是供热管理的重中之重【摘要】供热企业当前普遍面临着成本持续增加的压力，千方百计的降低成本已经成为供热管理的重之重，必须采取全面、全员、全过程的管理和精细化、精确化、精益化的措施，才是供热企业发展的必由之路。【关键词】严格管理措施降低供热成本企业发展之路当前，在我国经济发展方式转变与经济结构调整、节能减排和供热管理体制改革不断深入的大环境下，作为与民生密切相关的供热管理服务企业面临诸多的困难和挑战，尤其是供热成本持续增长的压力最为明显。因此，千方百计的降低成本已经成为供热管理的重之重，必须采取全面、
装修工程造价管理及成本控制.doc
PAGEPAGE6装修工程造价管理及成本控制一、装饰装修工程造价管理的基本构成及其特点1.装饰装修工程造价管理的基本内容随着人们对生活质量要求日益提高，为建筑装修工程带来了丰厚的经济效益，但是装饰装修工程造价问题也越来越突出。我们必须了解装饰装修工程的具体造价构成内容、性质及其特点，加强装饰装修工程造价管理以及成本控制水平，进而创造更高的经济效益。目前，我国装饰装修工程的造价构成主要包括施工措施性消耗、工程实体性消耗、企业管理费用、间接施工消耗、各种税金以及利润等几大部分。因此在进行装饰装饰工
建筑施工企业安全成本管理 (2).doc
PAGEPAGE4建筑施工企业安全成本管理随着《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产许可证条例》的贯彻实施，党和国家对安全安全管理工作的日益重视，“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责、群众监督参与、社会广泛支持”安全生产管理工作新格局的形成，建筑行业高投入、高成本、高风险时代的到来，企业放弃高投入、高消耗、低产出的粗放型经营模式，建立可持续节约性发展方式，科学合理降低工程成本，将会被建筑施工企业所重视。将安全成本从工程成本细分出来，进行单独统计和分析，作为节约增效的手段之一，将越来越多
建筑工程管理下成本控制.doc
PAGEPAGE5建筑工程管理下成本控制建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加，建筑工程管理开始受到重视。而成本控制与管理是工程管理的核心。施工成本
成本核算管理制度.doc
PAGEPAGE3成本核算管理制度成本核算管理制度之相关制度和职责，1.公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出,按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用,对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。2.成本费用开...1.公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出,按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用,对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。2.成本费用开支范围包括:利息支出、营业费用、其他营业支出等。2.1利息支
降低成本管理的手段与方法.doc
降低成本管理的手段与方法在寻求解决方法时，至今仍有一些企业不去分析自己企业的品牌价值、开发理念、项目特点、管理基础和执行力等等，进而找出适宜、有效的改进方法，而是习惯性地去试着了解、借鉴标杆企业的管理方法及流程。这种面对问题、解决问题的方法就像有些小学生写作文，不自我构思，而是去找范文，怎能有根本提高?令人遗憾的是，为了迎合企业这种“走捷径”的心理需求，网上也配合性地出现了诸如“标杆企业成本管理”之类的资料和文章，且不知这类资料和文章或者早已过时，或者空洞无物。最关键的是，因为对成本管理的重视程度不同，标
物业管理成本测算表.docx
物业管理成本测算表1、人工成本序号部门岗位人数工资:元/月工资:元/年福利：元/年含社保:元/年备注1服务经理7505670中心厨师15670客主管7505670福利包括节2服前台接待211340日奖金及年部贴心管家211340终奖，具体见队长1205670下表，秩序部班长317010员工管吃住，秩序部监控室31717010工资内已包3车库北岗31717010含。根据实际车库南岗31717010情况，购买社东岗31717010保人员基本巡逻岗31717010上在30%，机动岗41722680福利社保项维班
工程项目成本管理方圆图.docx
工程项目成本管理方圆图中建五局“工程项目成本管理方圆图"——全国建设工程优秀项目管理成果一等奖一、工程项目成本管理方圆图模型项目毒任或本V-I项目目标谶本I十卜1HITT-rTTFTT1HUSTETT1I项自结算总抻.勺ILa-ILIBIni.JEILT^^eI'结算效益“工程项目成本管理方圆图”标准图形“项目成本管理方圆图”在形式表现上整体是以“三实三虚”、“三方两圆”构成的几何图形。形象地描述了项目成本管理控制点（两个造价、三个成本、四个支点、五大费用）和着力点（三个效益）。其中的实线和虚线则分别表示
成本控制管理制度9.docx
成本控制管理制度第一章总则第1条为建立生产成本控制平台，明确生产成本控制责任，探讨生产成本控制的有效方法和途径，以期降低成本和保质保量生产，提高经营效益，特制定本制度。第2条生产成本控制包括事前控制，即开发部的设计成本控制；事中控制，即采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部的质量检验成本控制；事后控制，即财务部的信息反馈成本控制。第3条生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部经理和采购部经理（统称：部门经理），第二责任人是总经理，第三责任人是财务经理。生产部经理的责任是：以成本标
