财务成本管理公式总结.doc

07版cpa财务成本管理公式总结中国会计视野--雪舞梅飞整理第页共NUMPAGES56页财务报表分析基本的财务比率一、短期偿债能力比率（一）短期债务与可偿债资产的存量比较1、营运资本（1）营运资本=流动资产-流动负债=（总资产-非流动资产）-[总资产-股东权益-非流动负债]=（股东权益+非流动负债）-非流动资产=长期资本-长期资产（2）营运资本配置比率=营运资本/流动资产2、短期债务的存量比率（1）流动比率=流动资产÷资产负债=1÷（1-营运资本/流动资产）=1÷（1-营运资本配置率）（2）速动比率

发布时间：2024-09-09

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现代企业成本管理思考.doc

现代企业成本管理思考摘要：企业之间的竞争，在很大程度上是成本的竞争。实现降低成本这一目标的根本途径是提高成本管理水平。针对当前我国企业成本管理中普遍存在的问题，围绕加强成本管理与提高企业竞争力，提出现代企业成本管理模式的几点思考，包括成本微观管理要建立现代成本管理体系，成本宏观管理要建立间接调控体系等，成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件等，旨在树立适应市场经济要求的成本管理新理念，尽快建立起一套行之有效的现代成本管理新机制。关键词：企业成本；成本管理作者简介：端木祥科（1975-），男，山东郓城人，会

发布时间：2024-09-09

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烟叶生产成本管理.doc

烟叶生产管理与成本控制烟草在线专稿摘要：在烟叶生产的整个过程中通过创新烟叶生产组织模式、应用新技术、新成果，优化生产组织结构，实现机械化生产和标准化生产，通过精细管理、控制烟叶生产成本，降低烟农劳动强度和种烟风险，从而提高烟叶生产经济效益。先进的生产方式与传统作业方式相比，用工由41个左右，减少到12个左右，减工比例达到71.18%，亩投入成本可减少911.3元，减少比例达43.44%。关键词：烟叶生产；管理；减工；成本控制一、成本控制的概念成本控制一词最早源于美国《会计控制法》，此法是在20世纪30年代

发布时间：2024-09-09

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成本管理论文.docx

成本管理论文在学习、工作中，大家或多或少都会接触过论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。还是对论文一筹莫展吗？以下是小编帮大家整理的成本管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。成本管理论文1摘要：在社会主义“新常态”的社会大背景下，企业越来越重视对自身成本的管理。不管是大企业还是小公司，降本增效，追求企业利益最大化是其持之以恒的目标。管理会计作为企业一项重要的内部会计手段，在企业的经营活动中，对企业成本控制方面发挥着重要作用。本文主要结合管理会计在企业经营管理中的运用，提出管理会计在企业成本控制中的作

发布时间：2024-09-09

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邯郸钢铁目标成本管理.ppt

邯郸钢铁的成本控制1990年全国开展治理整顿，压缩基本建设，钢铁市场整体呈疲软的态势。当时，国内钢铁企业大都面临着三个问题：一是原材料和运输涨价，减利因素增大，企业成本增高，效益下降；二是市场竞争日趋激烈，有些钢厂品种少、质量差、成本高的问题更加突出；三是企业债务负担重，生产经营十分困难。邯钢生产的29个品种有26个亏损，连续五个月出现亏损，总厂处于难以为继的状况邯钢管理层冥想：出路······建厂几十年来，国家给企业投入大量资金，企业已形成一定的装备水平和生产规模，能够大批量生产社会需要的产品；生产所需

发布时间：2024-09-08

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成本管理内部控制制度.docx

成本管理内部控制制度财务管理内部控制制度MN.D.2.XXXMN.D.2.XXX为了加强成本控制，降低成本耗用水平，提高经济效益，根据企业内部控制基本规范及有关国家法律法规规定，结合公司实际经济运行情况，制订本制度。1.控制目标1.1保证成本核算真实、准确、规范；1.2保证成本执行、成本分析控制的有效性、规范性。2.关键控制点2.1成本预算控制2.2成本执行控制2.3成本核算控制2.4成本分析控制3.控制流程及措施3.1成本预算控制公司及各单位每年编制成本费用预算，根据成本预算内容，分解成本费用指标，落实

发布时间：2024-09-07

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企业成本管理开题报告.doc

PAGEPAGE4继续教育学院经、管、文类本科毕业论文开题报告论文题目专业班级学号学生指导教师日期一、研究目的和意义：随着我国社会主义市场经济的快速发展和成熟以及现代企业制度的日趋完善，有关企业成本管理的改革工作已经逐渐成为现代企业急需给予充分重视并切实加以开展落实的重要工作，因为一个企业在现代市场经济竞争当中想要更好地生存和发展，就必须要盈利，这里讲的利润就是收入减去成本得到的剩余净利益，所以一个企业要想让利润值得到最大化，就一定要在成本管理上不断地创新和改革，推进各种措施降低成本，然而目前

发布时间：2024-09-06

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研发成本与预算管理.pdf

发布时间：2024-09-05

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材料采购成本的管理与控制.doc

材料采购成本的管理与控制采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败，它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域；怎样做好材料采购管理，成为我们需要正视并亟需解决的问题。做好采购管理，应该从两个层面着手，分别是从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境，并不断从这两个方面持续改进，最终

发布时间：2024-09-04

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