项目成本管理PPT讲义.ppt
第六章项目成本管理6.1项目成本管理项目成本管理应该考虑的因素项目成本管理过程项目工作分解结构与项目成本管理项目成本管理计划6.2会计体系6.3项目成本估算成本估算的类型和准确度不同成本估算类型的取费标准项目成本的构成影响项目成本的因素项目成本估算的步骤项目成本估算的工作内容自上而下估算法（类比法）参数估算模型自下而上的估算方法6.4项目成本预算9.4.2项目成本预算的主要工作成本预算的编制举例6.5项目成本控制项目生命周期中的成本控制6.6挣值管理挣值管理的基本参数偏差分析的计算偏差分析的用途完工估算挣
成本管理测试题.doc
成本管理综合练习一、单项选择题1．下列各项中，属于产品生产成本项目的是（）。A．外购动力费用B．制造费用C．工资费用D．折旧费用2．下列各项中，属于工业企业费用要素的是（）。A．工资及福利费B．燃料及动力C．工资费用D．原材料3．工业企业成本核算的内容是（）。A．产品生产成本B．期间费用C．产品生产成本和期间费用D．各成本项目的费用4．采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是（）。A．交互分配前的费用B．交互分配前的费用加上交互分配转入的费用C．交互分配前的费用减去交互分配转出的费用D．交互
服务成本管理培训[1].doc
服务成本管理培训服务成本管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享
成本管理责任制度.doc
PAGEPAGE6成本管理责任制度1.总则为加强工程项目成本管理，特制定本制度。2.项目经理成本管理责任（1）项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责。（2）建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。（3）遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。（4）组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目陈本计划的实现。（5）积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项目收入。3.
成本管理责任制度.doc
PAGEPAGE6成本管理责任制度成本管理责任制度之相关制度和职责，1.总则为加强工程项目成本管理,特制定本制度。2.项目经理成本管理责任(1)项目经理是工程项目成本的第一责任人,对承包工程的成本全面负责。(2)建立和完善项目的组织机构,明确各类人员的职责,...1.总则为加强工程项目成本管理,特制定本制度。2.项目经理成本管理责任(1)项目经理是工程项目成本的第一责任人,对承包工程的成本全面负责。(2)建立和完善项目的组织机构,明确各类人员的职责,充分发挥全体人员的积极性,落实全员参与成本管
成本考核管理办法.doc
成本考核管理办法1.目的：1.1明确成本考核管理职责及操作流程，提高公司成本考核和工资定额的准确性、合理性；2.范围：2.1适用于公司所有子、分公司的所有产品成本考核定额管理；3.术语：3.1产品考核定额：根据某一日期所确定的各种产品成本项目的耗费定额，反映了当期应达到的成本水平。4.职责：4.1项目部提供量产产品BOm表详细资料；4.2财务部负责BOm表数据审核及ERP系统物料及产品BOM的建立；4.3财务部负责组织相关人员进行现场实际测定；4.4生产部负责量产后BOM表定期审核及基础数据提供；4.5成
责任成本管理办法.doc
责任成本管理办法一、目的为了降低成本，节约各项费用支出，提高公司综合管理水平，提高经济效益，提升公司核心竞争力，适应钢结构市场竞争的需要，促使公司保持健康、持续、高效地发展，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司范围内所属各单位，各单位遵照执行。三、定义本办法所称的责任成本，是指在项目生产经营过程中，按照责任者的可控程度，所归集的应由责任者负担的成本。1、本办法所称的可控成本，是指在特定的时期，特定责任中心的负责人可以计量、掌握其发生情况、并加以调节的成本。2、本办法所称的责任成本管理，是指根据生产项
工程成本管理程序.docx
工程成本管理程序JennywascompiledinJanuary2021工程成本管理流程万创公司实施万案结构方案、基础方案、设备方案编制目标成本管理指导书评审编制总承包标底、工程量工程|开丁V工程业务指令单V项目实施T安排施工小工程竣工维持原目标成本支持性文件《目标成本管理指导书》编制作业指引设计管理程序工程采购管理程序顾客要求及设计工程变更控制程序项目工程管理程序工程现场签证管理作业指引工程预结算编制及审核作业指引《项目成本后期评估》编制作业指引目的规范成本控制流程，提高成本控制效率。适用范围适用于地
议施工成本管理的论文.docx
议施工成本管理的论文摘要：随着经济一体化的发展。成本控制在项目管理中的作用日趋重要。阐述了人力、材料、机械相互关系，全面安排施工组织设计，分析了施工质量、安全对成本的影响，在施工中存在的索赔进一步分析讨论。关键词：成本；控制；管理随着中我国加入wto以及经济全球化的加剧，施工企业要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就必须进行有效的施工成本控制，才能提高企业的经济效益，使企业更好地发展。施工企业控制施工成本，可以从以下几方面考虑：1充分调动人力资源当前建筑市场竞争激烈，是低标价中标，高水平管理的时代。在这种
企业成本优化管理研究.doc
企业成本优化管理研究1.引言当前社会，生产力大幅提高，企业在获得更宽阔发展的同时也面临着激烈的竞争。在激烈的竞争环境中，企业的生存与发展面临着巨大的挑战，有效配置、合理运用资源提高竞争力使企业成本管理与控制保持在较高水平，已经成为每个企业发展的主要目标。中小企业已成为我国实体经济的重要部分，增加、提高国民收入，对社会发展起到推波助澜的作用。但随着我国市场经济体制的逐步完善，中小企业正面临着成本、管理、融资等方面的压力，要突破当前发展的困境，中小企业持续发展的关键是有效地成本管理。企业管理层一般将成本管理纳
