工程质量管理浅谈.doc
工程项目是一项拟建的建筑产品，工程质量的特性包括寿命、可靠性、安全性、经济性、功能性和环境的适宜性等。工程建设过程中，积极配合质量监督机构搞好工程质量检查，建立健全质量体系，采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中，对保证工程建设质量具有重要作用。1、施工准备阶段施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。搞好迁占赔偿，处理好地方关系
2工程项目管理组织.ppt
第2章工程项目管理组织第2章工程项目管理组织2.1工程项目组织的基本原理2.1工程项目组织的基本原理2.1工程项目组织的基本原理2.2工程项目组织结构2.2工程项目组织结构2.2工程项目组织结构2.2工程项目组织结构2.2工程项目组织结构组织形式2.3工程项目人力资源管理2.3工程项目人力资源管理2.4项目经理与建造师2.4项目经理与建造师2.4项目经理与建造师2.4项目经理与建造师2.4项目经理与建造师2.4项目经理与建造师2.4项目经理与建造师2.5工程项目组织协调2.5工程项目组织协调2.5工程项目
建设工程施工合同管理.doc
浅析建设工程施工合同管理摘要:建设工程施工合同是合同当事人完成具体工程项目施工而确定双方权利和义务的协议。本文就当前施工合同普遍存在的问题进行思考分析，与同行们共同探讨建设工程施工合同的管理工作。关键词:建设工程施工合同合同管理中图分类号：f715.4文献标识码：a文章编号：当前市场经济条件下,建筑业发生了深刻变化，国家宏观调控、市场竞争形成价格的工程量清单计价，政府由过去的主导地位变为现在的宏观调控，职能逐步发生了转变。然而,由于我国建筑市场发育尚不完善，相关的建设法律法规还不健全,就施工合同管理而言，
工程管理手册(华润置地).doc
工程管理制度文件编号：OQM-7.5-01-2000分发编号：版本号：A受控状态：编制：审核：批准：目录季节性施工措施文明施工作业指导书工程防护措施质量信息反馈细则工程竣工验收及交付管理制度工程质量管理制度工程回访和工程保修消除质量通病预防措施第一篇季节性施工措施目录冬季施工措施------------------------------------1雨季施工措施------------------------------------3夏季施工措施-----------------------------
建设工程项目管理大纲.doc
《建设工程项目管理》科目考试大纲1z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201011建设工程管理的任务1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201014施工方项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022组织结构在项目管理中的应用1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用1Z
2010《工程造价管理》作业.doc
《工程造价管理》专升本函授练习作业（2010年）一、单项选择题(每题的备选项中，只有一个最符合题意)1、根据我国现行建设项目投资构成，建设投资中没有包括的费用是（）。A.工程费用B.工程建设其他费用C.建设期利息D.预备费2、在世界银行工程造价构成中，应急费应包括（）。A.建设成本上升费用B.未明确项目准备金C.业主的行政性费用D.其他当地费用3、涨价预备费的内容不包括（）。A.人工、设备、材料、施工机械的价差费B.建筑安装工程费及工程建设其他费用调整C.利率、汇率调整等增加的费用D.预防自然灾害所采取的
工程管理部工作职责(改).doc
工程管理部工作职责为明确工程管理部工作方向及工作内容，落实工作责任，完善工程管理的规范性，为公司提供项目开发的技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉，特将工程管理部工作职责明确如下：工程管理职责工程技术管理根据项目发展计划，编制工程管理方案报公司审批。协助技术部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。组织施工方案的审定，协助处理现场技术问题。统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况进行确认。协助技术部编
工程造价管理试卷 (1).doc
一、单项选择题1．在进口设备运杂费中，运输费的运输区间是指（）。A.出口国供货到进口国边境港口或车站B.出口国边境或车站到进口国边境港口或车站C.进口国边境港口或车站到工地仓库D.出口国边境港口或车站到工地仓库2.工程建设定额按（）可分为劳动、材料消耗定额和机械台班消耗定额。A.生产要素B.定额的编制程序C.制定单位D.专业性质3.在机械台班消耗中，时间定额和产量定额的关系是（）。A.互为倒数B.正比关系C.反比关系D.没有关系4.企业定额水平应（）国家、行业和地区定额，才能适应投标报价，增强市场竞争能力
工程招投标与合同管理1.ppt
第一章建设招投标概述1.1工程承发包工程设计阶段划分1.1.4工程承发包方式（3）按合同价的计价方式进行分类①总价合同①总价合同①总价合同①总价合同②单价合同②单价合同③成本加酬金合同③成本加酬金合同1.2建筑市场狭义的建筑市场1.2建筑市场1.2建筑市场1.2建筑市场1.2建筑市场1.3.建设工程招标投标概述1.3.2各类建设工程招标投标的特点1.3建设工程招投标概述工程总承包招投标的特点工程总承包招投标的特点1.3建设工程招投标概述1.4建设工程招标投标主体1.4建设工程招标投标主体1.4建设工程招标
工程管理部工作总结.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页工程管理部工作总结工程管理部工作总结20XX年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。1、
