BT工程项目管理大纲.doc
浚县浚州公园建设投资管理大纲目录编制依据建设管理计划建设管理及准备工程质量、进度、安全管理目标及保证措施工程投融资管理目标及保证措施工程建设中相关项目的建设组织与协调工程建设管理的组织机构编制依据1、《建筑法》《招标投标法》等国家关于工程建设方面的法律法规和规章制度2、河南省工程建设方面的法规文件3、浚县浚州公园BT项目招标公告4、《河南省建设工程工程量清单计价规范》5、《河南省建设工程工程量清单综合单价》（2008版市政、园林分册）6、建筑安装工程质量检验评定统一标准DB11/T211－20037、《城
工程项目管理教案1.ppt
工程造价管理前沿第三章工程造价管理第一节：工程造价管理发展前沿综述第二节：工程量清单改革与发展的前沿第三节：蒙特卡罗模拟与工程造价管理第一节内容纲要一、工程造价管理在新世纪的重要意义举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！南水北调工程川藏公路工程据有关资料表明，2001年我国公路建设投资达到了2400亿！据有关数据统计表明，我国1998年以来到2001年基础建设投资超过7500亿！随着西部大开发的进程，基础设施建设的大力投入，中国上下各地的建设正如火如荼的进行着！面对这样一个场面，工程造价管理在这个世纪有了更
国际工程项目管理简介.docx
国际工程项目管理简介丁成华改革开放以来,尤其是加入ＷＴＯ后,我国对外承包工程与劳务合作事业有了很大发展。特别是近年贯彻“一业为主,多种经营”和“实业化、国际化、集团化”方针以来,越来越多的煤炭施工企业走向了国际市场。如何迅速提高国际工程施工水平,提高参与国际煤炭建筑市场的竞争能力,早日实现与国际工程施工惯例接轨,这是我国煤炭施工企业亟待解决的一个问题。国际工程市场以市场经济的思维方式为出发点,讲究高效、透明,合同覆行运作比国内同类工程要复杂的多。1菲迪克条款合同文件菲迪克条款是国际咨询工程师联合会(国际上
工程招投标与合同管理习题.doc
工程招投标与合同管理习题库一、填空题：1.依据建设部第87号令《建筑业企业资质管理规定》，自（）时间实施，将建筑业企业资质分为（）、（）、（）答案：2001年7月1日、施工总承包、专业承包、劳务分包2.《中华人民共和国招标投标法》，自（）实施。答案：2001年1月1日3.《中华人民共和国合同法》，自（）实施。答案：1999年10月1日4.依据建设部第93号令《建设工程勘察设计企业资质管理规定》，工程勘察资质分为（）、（）、（）；将工程设计资质分为（）、（）、（）。答案：工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、
2022建设工程合同管理规定.docx
树破工程条约治理规则1目标为增强公司工程条约治理，规范任务流程，防备与操纵危险，保护公司权利，依照公司《中航锂电条约治理轨制》，制订本治理规则。2范畴本规则实用于公司根本树破工程工程种种条约的签订与实行及治理等。3职责3.1公司运营部设条约治理员，担任公司条约的归口治理；治理条约受权委托书，规则公司条约签订人员的营业范畴、标的额及有效限期等；园区树破部设工程条约治理员，担任承办本部分相干合共事件工作。3.23.33.43.54公司企管部执法参谋参与条约评审跟检察，构造公司有关部分处置条约胶葛。公司财政部院
工程造价咨询管理手册.doc
工程造价咨询质量管理手册目录TOC\o"1-5"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc165983796"0.1颁布令5HYPERLINK\l"_Toc165983797"0.2任命书6HYPERLINK\l"_Toc165983798"0.3公司简介7HYPERLINK\l"_Toc165983799"0.4质量方针、质量目标发布令8HYPERLINK\l"_Toc165983800"质量手册9HYPERLINK\l"_Toc165983801"1、范围9
房屋工程绿色施工管理措施.docx
房屋工程绿色施工管理措施1、创建“绿色施工样板工地”指导思想以《绿色施工管理规程》为指导，精心策划、科学施工，通过采用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，为建设资源节约型、环境友好型社会作出原贡献。2、创建“绿色施工样板工地”管理目标无一般及以上生产安全事故，无火灾事故；节能、节地、节水、节材和环保全面达标，实现绿色施工；争创市“绿色施工样板工地”。3、节地措施总包项目部科学、合理进行施工总平面规划布置，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服
工程管理人员职能.docx
工程管理人员职能1、项目经理（1）、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。（2）、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。（3）、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。（4）、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。（5）、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程绳索算。（6）、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章
