3-12年《工程项目组织与管理》试题.doc
2012年咨询工程师工程项目组织与管理考试试题
公路工程施工用电安全管理及控制.doc
公路工程施工用电安全管理及控制措施摘要：触电事故是公路工程施工现场“五大伤害”之一，本文从针对公路工程施工现场临时用电存在的安全通病，提出了用电的正确设置和防护方法，以推动公路工程施工用电安全。关键词：公路施工安全用电abstract:theelectricshockaccidentsisoneofhighwayconstructionsite“fivemajorinjuries”,thisarticlefromthehighwayprojectconstructionsitetemporarypower
2022总工程ۥ师安全管理责任制精选.docx
总工程师平安治理责任制a.在经理领导下，对全公司平安消费工作进展详细组织指导，对平安工作中的技术征询题负总的责任。b.组织工程技术人员学习贯彻有关平安法规，结合企业实际提出贯彻施行意见，在平安技术范围内对公司经理负责。c.领导制定企业工艺、技术标准，负责批准高、大、难工程工程的施工组织设计及其平安防护措施。d.在采纳新技术、新工艺、新设备时，主持制定并负责工程的施工组织设计及其平安技术措施。e.深化现场调查研究，有针对性的提出处理不平安要素的对策，听取质量平安科的汇报，指导和支持质量平安科行使唤平安否决权
项目工程管理人员考核办法.doc
项目工程管理人员考核办法项目工程管理人员考核办法项目工程管理人员考核办法002项目工程管理人员考核办法1．制定本办法的目的为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本办法。2．本办法适用范围本办法适用于项目部工程系统管理人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。3．考核内容考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。pTFI1zM。工作考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE8
珠海市建设工程招标投标管理办法.doc
珠海市建设工程招标投标管理办法第一章总则第一条为规范建设工程招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合本市实际，制定本办法。第二条本市行政区域内按照本办法应当进行招标的建设工程招标投标活动，适用本办法。本办法所称建设工程，是指各类房屋建筑及市政基础设施工程、交通工程、水利工程、电力工程以及相关的附属设施、配套的线路、管道、设备安装工程、装饰装修工程等。本办法所称建设工程招标是指各类建设工程的项目总承包、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、施工、设备及材料采购以及与建设工程相关的其
装饰工程施工组织管理体系及保证措施.docx
施工组织管理体系与保证措施施工现场管理措施1.1施工现场管理职责1）我公司如负责完成此项工程的装饰施工，包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理，并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方面负责。2）在施工现场施工期间，我部将严格执行市政府发布的《市建筑工程文明施工管理暂行规定》。3）在施工安装过程中，应采取保护措施，以防止现场其他工程受到损坏和污染，若由于我部原因对其它工程部分造成损坏，将承当所有责任，负责进行修复工作。2施工现场配合措施1）在实施工程中，我部将须承受建设单位代表的检查和监督，并执行建
成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺.docx
成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1、成品保护承诺我公司将本着“绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，组织专门人员，指定完善的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶，成为公司样板。2、成品保护管理本工程体量较大，工期较紧，各专业及大量的专业分包施工同时穿插进行。为确保工期，必然有许多工序提前插入。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖
公路工程质量管理制度.docx
TOC\o"1-5"\h\z一、工程质量计划制度2.HYPERLINK"h"\l"bookmark25"\o"CurrentDocument"二、工程项目质量总承包负责制度2HYPERLINK"h"\l"bookmark36"\o"CurrentDocument"三、质量检查管理制度3.HYPERLINK"h"\l"bookmark52"\o"CurrentDocument"四、工程质量奖罚制度4.HYPERLINK"h"\l"bookmark74"\o"CurrentDocume
公司工程项目竣工验收流程管理办法.docx
公司工程项目竣工验收流程管理办法第一章目的第一条确定工程如期验收，达到国家验收规范要求.第二章职责第二条工程部项目责任人负责组织预验收、竣工验收，主持预验收，审核竣工资料，并通知其他有关部门参加预验收、竣工验收。第三条分管副总（工程部部长）出席预验收、竣工验收，代表公司发言。第三章程序第四条验收依据：国家有关设计、施工及验收规范、规程、质量检验评定标准、施工图纸及有关资料。第五条单位工程验收分两次：预验收和竣工验收。（1）工程临近完工，工程部项目责任人与总承包单位总负责人协商，确定计划预验收日期。（2）工
浅议建筑工程项目成本管理与控制2.doc
上海工程技术大学毕业设计（论文）浅议建筑工程项目成本管理与控制PAGEPAGE2目录TOC\o"1-3"\h\z\u摘要…………………………………………………………………………1HYPERLINK\l"_Toc451268817"0引言PAGEREF_Toc451268817\h2HYPERLINK\l"_Toc451268818"1成本管理概述PAGEREF_Toc451268818\h2HYPERLINK\l"_Toc451268818"1.1成本管理的定义
