谈建筑工程项目管理中的合同管理.docx
谈建筑工程项目管理中的合同管理谈建筑工程项目管理中的合同管理[摘要]本文论述了如何加强工程项目的合同管理，供大家参考。[关键词]合同管理投资工期工程项目管理前言建设工程施工合同是建设单位与施工单位以工程施工为目的，明确相互权利与义务关系的协议。建设单位要按照合同规定提供必要条件并支付工程价款，施工单位要按合同要求完成建筑安装工程任务。合同是否公正、可行，对建设项目的具体实施及其经济效益都会产生影响。随着我国加入世界贸易组织，国际工程合同条款将逐步应用于国内的建设项目，如何利用有效的合同管理规避风险，降低成
电力工程质量管理与安全管理措施.doc
PAGEPAGE5电力工程质量管理与安全管理措施电力工程涉及电能的生产、输送和分配。一般来说，它还包括在许多领域中使用电力作为动力和能量的工程。电力工程建设项目包括电力生产、电力运行以及最后的电力分配工作等多个环节，整个施工过程周期长，有着复杂的施工工序，且流动性非常大，在实际进行施工的过程中必然会面临一些无法预测的风险，这些因素将会直接影响到该工程的施工效益以及相关施工人员的生命安全。施工过程中，一旦出现质量问题和安全问题，不但会影响电力工程未来的发展，而且会给施工人员带来严重的生命和财产安
公路工程管理中现场管理的实用性.doc
PAGEPAGE4公路工程管理中现场管理的实用性1安全管理措施建立较为完善的管理体制。根据公路工程施工的特点,制定较为合理的管理体制,使得管理人员在进行日常工作的过程中,能够有着良好的依据,完善的管理体制也是成功管理的必要条件。明确工作人员的责任。在目前的公路施工管理的过程中,其工作人员的责任并没有进行较为细致的划分,致使管理的过程中其随意性相对较大。因而在今后的公路工程施工管理的过程中,应明确各个管理人员其责任范围,使得工作人员能够对自身的责任有着清楚的认识。加强安全管理的力度。在日常公路施
工程管理部巡视检查管理制度.doc
工程管理部巡视检查管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）公司巡视检查管理制度一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作。二、检查：对所辖项目定期循环检查，要求全面检查，填写检查记录表。三、巡视：每季度必须到所辖项目巡视一次；2、执行巡视记录表，检查不少于三十点。四、建设工程的合法性：检查项目总监及监理机构对项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效（书面）措施。重点检查：1、施工许可证；2、专业工程是否有施工许可证；3、是否办理质量和安全监督；4、施工单位
(建筑工程管理]基站桩基工程建设示范流.pdf
