造价工程师考试《造价管理》考前训练题.docx
造价工程师考试《造价管理》考前训练题造价工程师考试《造价管理》考前训练题1、在项目法人责任制中，项目董事会的职权之一是负责()A.编制并组织实施项目年度投资计划B.编制并组织实施项目年度用款计划C.控制工程投资.工期和质量D.提出项目竣工验收报告参考答案:D2、()是投资主体为达到预期收益的资金垫付行为。A.动态投资B.静态投资C.固定资产投资D.建设项目总投资参考答案:C3、建设工程项目总造价是指项目总投资中的()。A.建筑安装工程费用B.固定资产投资与流动资产投资总和C.静态投资总额D.固定资产投资总
最新精编之工程质量管理职责.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页工程质量管理职责目录一、项目经理质量管理职责...........................3二、项目部书记质量管理职责.........................4三、项目部总工程师质量管理职责.....................4四、项目部副经理质量管理职责.......................6五、项目总会计师质量管理职责.................
最新精编之工程项目管理重点总结.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页工程项目管理重点总结1.工程项目的定义。指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。2.代建制。即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。3.代建制存在的问题：①“建设”和“使用”必须真正分离②明确对代建制的政府监管机构③急需明确代建制取费标准④代建单位的工程项目管理
7学习《工程项目管理》心得体会.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页学习《工程项目管理》心得体会xx（xx大学土木工程学院）（空一行）摘要。这篇心得体会共包括工程项目管理的内容和方法、金茂大厦工程案例分析、工程项目管理学习心得、结束语及参考文献等五个方面的内容。在这篇心得体会中，简明扼要的陈述了工程项目管理的主要内容和发展历史，针对所学的内容，对比XX省金茂大厦工程之所以成功进行了分析，之后，对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。关键词：工程
7杨树林区林业工程项目管理探讨.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页杨树林区林业工程项目管理探讨1工程项目建设中存在的问题1.1林牧矛盾长期以来林牧矛盾一直是影响林业工程项目的主要矛盾。虽然XX省出台了《XX省封山禁牧办法》，但封山禁牧是一项长期而复杂的工作，需要当地政府的大力支持。林牧矛盾仍是一个突出问题。1.2造林投资不足现行造林投资标准与实际需求差距较大。一是由于苗木价格、社会工资等费用不断上涨，加大了造林成本；二是由于造林地立地条件差，造林成活难度大
6市政工程建设管理现状及对策.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页市政工程建设管理现状及对策摘要。21世纪以来，我国城市化建设取得了很大的发展。而市政工程作为城市化建设中的重要环节，在群众需求逐渐增加的背景下，建设更多的市政工程来满足群众的需求成为了必然，这也推动了市政工程的现代化、高速发展。但因为市政工程自身的特殊性使得市政工程建设的管理没有跟上步伐，在市政工程的建设质量以及现场监管方面存在一些问题。以市政工程为研究对象，首先介绍了市政工程建设的特点以及
工程项目管理表格-经典通用宝藏文档.doc
管理表格表格目录PAGE14PAGE13工程项目管理表格说明此光盘中的表格是专为项目管理人员特别是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研讨并从实践企业运作中总结出来的。读者在具体运用时，可根据本人管理的项目的具体情况进行修正、调解。表格目录HYPERLINK\l"_I"I项目经理部15TOC\h\z\t"表上,1"HYPERLINK\l"_Toc36845353"项目部人员任职审批表PAGEREF_T
5浅谈农村饮水安全工程运行管理.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页浅谈农村饮水安全工程运行管理1饮水安全工程运行管理中存在的问题1.1对工程管理认识不清在项目工程建设过程中，如果无法正确认识长效管理的重要作用，甚至无法对工程建设制定合理规划，则会导致工程长远效益受到很大影响。目前的项目工程建设过程中由于工程建设人员思想认识出现错误，无法接受科学思想指导，导致工程建设问题较大，主要原因在于大多数工作人员仅仅看重表面功夫，实际操作问题较大，对工程建设过程出现的
6危险性工程安全管理制度.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页危险性工程安全管理制度第一条为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，依据《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规制定本办法。第二条本办法适用于房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“建筑工程”）的新建、改建、扩建、装修和拆除等建筑安全生产活动及安全管理。第三条本办法所
系统集成项目管理工程师201110129129718.pdf
