试析工程现场管理的要点.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文试析工程现场管理的要点试析工程现场管理的要点摘要：本文通过对工程现场管理前期、中期、后期三个方面的分析，阐述了工程现场管理在质量、进度、成本控制方面的重要性。关键词：现场管理；质量；进度；成本中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A工程的现场管理是工程施工过程中的重要环节，是一项复杂的系统工程，而且各方面相辅相成，相互牵扯，要做好现场管理，必须从下面三个方面做好工作。一、现场管理的前期前期管理指的是工程建设过程中任何一个分项工程进入工程实体建设前的管理工作。就是从承包方
工程管理与验收资料详解.doc
第页共NUMPAGES32页工程管理与验收资料详解工程管理与验收资料是在施工过程中形成的重要资料，包括工程概况、单位工程质量验收文件和施工总结等。1．工程概况表(表A8—1)(1)工程概况表是对工程基本情况的简要描述，应包括单位工程的一般情况、构造特征、机电系统等。(2)“一般情况”栏：工程名称、建筑用途、建筑地点、建设单位、监理单位、施工单位、建筑面积、结构类型和建筑层数等。“构造特征”栏：地基与基础、柱、内外墙、梁、板、楼盖、内外墙装饰、楼地面装饰、屋面构造、防火设备等。“机电系统名称”栏：工程
工程管理制度.doc
第页工程管理制度第一章设计管理（一）勘察报告的审核1、勘察管理目的确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。2、勘察报告质量审核的主要内容钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。审查报告内容是否满足设计要求。评定报告提出的技术参数是否合理。物理试验成果报告是否齐全、准确。地质勘察报告签名、盖章是否齐全。图和文字说明是否清晰。[见勘察管理流程]勘察管理流程根
浅析对工程签证的有效管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文浅析对工程签证的有效管理浅析对工程签证的有效管理摘要：工程签证是在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。现场签证中人为因素多，管理困难，可能引起的争议大，直接影响工程造价的确定与控制，加强现场签证管理是施工阶段合理控制工程造价的重要保证。关键词：施工阶段工程签证有效管理中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：工程签证是指按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作
如何加强工程合同管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文如何加强工程合同管理如何加强工程合同管理摘要：随着市场经济的迅猛发展，市场经济体制也逐渐完善，工程合同管理也变得越来越重要，它直接关系到整个项目的运作状况，本文将对工程项目的合同管理的主要内容及其意义，工程合同管理中存在的问题以及加强工程合同管理的措施进行简单阐述，以此来降低企业风险，减少企业不必要的经济损失，获得更多的经济效益。关键词：工程；合同管理；意义；措施中图分类号：F715.4文献标识码：A文章编号：一、工程项目合同管理主要内容及其意义（一）工程项目合同管理的主要
工程变更管理流程ECN.doc
设计变更管理流程编制/日期：会签/日期：会签/日期：会签/日期：会签/日期：会签/日期：会签/日期：会签/日期：审核/日期：批准/日期：受控状态：分发号：修改记录表修改内容修改版本生效日期初版发行A02013.11.15一、目的使设计变更能有效、迅速的执行，满足客户的需求及实际生产需求。定义设计变更的标准作业流程，明确各部门职责。二、适用范围1.所有与已定型产品相关的任何图纸、工艺、BOM、软件、技术文件的变更均需走设计变更流程。2.本流程适用于杭州富铭环境科技有限公司所发行的各种设计变更通知及设计变更申
工程设备文件记录管理().doc
广东万昌科艺材料有限公司管控文件附件本章页码：/SECTIONPAGES\*MERGEFORMAT4部门：生产二部名称：工程设备文件记录管理版本/版次：A/1二级部门：工程组编号：MC-KY-ZX-3-07-07生效日期：编写人/日期：审批人/日期：一、工程组文件资料的管理目的：为了方便使用和管理文件资料。依据及范围：2.12.2本文件适用于工程组资料管理，用于考核其工作成效。权责：工程组组长每月对各种设备资料进行整理，并分类放在固定地点，确保文件资料集全不遗失，不供外借。工作/作业指导：所有文件资
项目工程管理实践探析.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文项目工程管理实践探析项目工程管理实践探析摘要：在工程建设项目中，项目工程管理影响着工程的质量、进度和成本控制，是施工企业能否获取效益的关键因素。因此，必须充分认识项目工程管理实践的重要性和必要性，不断创新项目工程管理的方法，切实提高管理实效。本文结合工作实践经验，就如何做好项目工程管理进行一些探讨。关键词：项目工程；精细化管理；创新；和谐项目管理中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：1.选好项目经理一是实现资质认证。对拟担任项目经理的人员要进行资质认证，坚持择
浅谈工程预算管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈工程预算管理浅谈工程预算管理摘要：作为企业存在的本质就是为了获取利益，但是如何将企业的利润最大化，那就需要做好企业项目的预算管理工作，这也是我们当今社会企业极为重视的一点。企业不仅要注重细节更要注重执行力，要做好工程预算工作，首先要从企业内部做起，从基层做起，预算工作在施工过程中是全方面的，预算直接跟踪工程项目的全过程，也随着外界因素在不断变化着。一个企业如果没有正规的预算管理那在生产过程中会出现很多浪费现象，没有规矩不成方圆，预算就像是工程项目的规章制度，时刻关注着工
培训工程造价管理.pptx
