课程资源的开发和利用.pptx
刍议水资源的有效管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文刍议水资源的有效管理刍议水资源的有效管理摘要：水是生命的源泉,也是生态系统中最活跃,影响最广泛的因素。当今世界面临的人口、粮食、能源和环境四大问题,都与水密切相关。本文从建立水资源管理的必要性、水资源管理存在的问题进行了分析，并提出了相对应的管理方法。关键词：水资源管理；必要性；问题；管理方法Abstract:Wateristhesourceoflife,themostactiveandinfluentialfactorsofecologicalsystem,themost
国土资源形势与任务.doc
国土资源形势与任务（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）国土资源形势与任务本讲主要回答两个问题。第一个问题是国土资源是什么样的形势？第二个问题是在新形势下国土资源工作的主要任务是什么？在回答这两个问题之前，先来了解一下国土资源工作的主要内容，国土资源在经济社会发展中发挥哪些作用，以及近年来国土资源管理工作取得哪些成效。一、国土资源工作的主要内容及国土资源在经济社会发展中的作用什么是国土资源?一般认为国土资源是国家主权管辖范围内全部自然资源的总称。它主要包括土地资源、矿产资
中药资源学复习重点.doc
中药资源学复习重点（湖医药学院）一．名词解释1.传统中药：指在全国范围内广泛使用，并作为商品在中药市场流通，以传统中医药理论阐述药理药效和指导临床用药，有独特的理论体系，加工炮制方法及使用形式的天然药物和人工加工产品。2.道地药材：通常将在一定自然条件，生态，环境的地域内所产的药材，且生产比较集中，栽培历史较悠久，栽培技术比较独特，质量和疗效较其他产区的同种药材好且为世人所认可的药材。3.单株产量：指一株植物药用部位的平均产量。4.功能食品：是指以中医理论为指导的，在天然食物中加入卫生部颁发的既是食品又是
专题珍贵的淡水资源.pptx
地球上水的组成(%)世界淡水储量世界淡水储量一、水资源的定义二、水资源分布三、世界水资源状况淡水资源严重缺乏地区淡水资源缺乏地区淡水资源基本满足地区淡水资源丰富地区世界各大洲水资源七个国家的径流量比较2、时间上具有明显的差异我国水资源的特点数量上：地区分布上：时间上：我国水资源地区分布：中国年降水量图人为原因：中国水资源的时间分配这幅漫画说明了什么？世界因水危机造成的环境难民已超过战争难民（2004年）四、水资源危机四、水资源危机水资源的跨区域调配南水北调（1997年的黄河断流，在许多方面创下了历史之最。
废旧聚氨酯资源化利用.doc
旅游资源破坏.pptx
旅游资源破坏旅游资源破坏得原因自然因素得影响风蚀、水蚀、日照等气象灾害白蚁、鸟类等生物影响人得破坏三大方面游客得破坏国庆黄金周故宫这种感觉去过得都知道大量游客得涌入,加速了自然风化得速度,导致古迹得破坏。如我国著名得敦煌石窟,自然条件下石窟中得空气干燥,自然风化极为缓慢,经千百年仍栩栩如生。但就是,随着旅游开发,游客进入,石窟内得大气环境条件变了,游客得呼吸带进了湿气;游客得衣服同墙壁得摩擦;光线得增强使雕塑和壁画大受其害,许多壁画得逼真细节已失去光泽,变得暗淡模糊,红色和肉色逐渐变成黑色大家有疑问的，可
森林资源的发展及趋势.pptx
森林资源的发展及趋势1、森林资源得作用1、森林资源得作用1、森林资源得作用1、森林资源得作用1、森林资源得作用1、森林资源得作用2、我国森林资源得现状2、我国森林资源得现状历次全国森林资源清查结果主要指标状况11历次全国森林资源清查结果主要指标变化从清查结果来看,我们或许可以得出结论,我国得森林覆盖面积与建国初期相比就是有所增长得,但就是在森林资源得保护工作当中还存在很多问题,例如,滥砍滥发现象严重等。2、我国森林资源得现状2、我国森林资源得现状早在江户时代,日本人就发明了一次性筷子。日本全年一次性筷子得
人力资源管理.pdf
人力资源管理人力资源管理，（HumanResourceManagement，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。学术界一般把人力资源管理分八大
人力资源方案【经典】.docx
人力资源方案精选人力资源方案四篇为了确定工作或事情顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。方案应该怎么制定呢？以下是小编整理的人力资源方案4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。人力资源方案篇1一、人力资源规划方面存在的问题：1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统，不能真实反映公司现阶段的人力发展需求。2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清楚，无法更好开展工作。整改措施：1、要根据公司各个不同发展阶段来进行科学
