安全施工管理.doc

施工安全措施一、安全技术措施在施工现场设置各种安全防护设施、设备，机具防护齐全有效，有安全告示和警示标志，使过往车辆不得擅自进入施工现场。施工现场作业区、作业面，布置面，不凌乱，并注意适时洒水；施工现场临时路平整、畅通，有入口及路径标识，在施工现场设置围挡进行封闭管理，并留有固定出口。易燃易爆物品不能混放，根据不同作业条件，合理配备灭火器材，并有专职消防保卫人员负责防火、防盗工作。加强对现场民工的管理，对现场施工民工经常进行安全教育和有关专业知识的培训，工作时间不许酗酒，杜绝野蛮施工。公司及项目经理部有关

发布时间：2024-09-09

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管理手册(精品）.doc

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发布时间：2024-09-09

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绩效管理g.ppt

绩效管理办法提纲绩效评估重要性原则预备评估方法组织应从四个角度审视自身业绩：学习与成长；业务流程；顾客；财务EconomicValueAdded(经济增加值）公司业绩度量指标，它考虑了带来企业利润的所有资金成本EVA就是税后净利润减去所有权益资本成本后的所得优缺点对照表助各位考试顺利！

发布时间：2024-09-09

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材料管理细则.doc

一、组织机构机材部长机材会计材料采购库房材料保管现场材料保管现场材料保管二：岗位职责1、机材部长：主管项目部物资材料管理的全面工作，主要负责工程项目管理中的采购计划的编制、供货单位的选择、采购合同的制定、材料质量的控制、采购时机的选择，监督与管理原材料入库、出库、领用、原材料调拨工作与施工现场、仓库的原材料管理、工程项目的材料摊销工作。2、机材会计主要负责协助机材部长做好施工原材料的资料的收集、评审与市场价格的调查。做好项目部进场原材料的物资的验收、发放、领用、摊销与结算，并对项目部材料管理中的各种统计报

发布时间：2024-09-09

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浙商管理艺术.doc

<浙商管理艺术>课程论文班级：11建筑工程管理2班姓名：严佳杰学号：1105050238成绩：积水成渊，共谋发展————打造浙江中小企业管理整合团队中小企业在我国经济发展中占有重要的一席之地，他的发展关系到我国的经济发展，，而中小企业管理的好坏对中小企业发展具有决定作用，那么，中小企业的管理现状怎么样呢?通过国家发改委中小企业司和中国企业联合会研究部对我国中小企业管理现状的调查结果来看，我省中小企业的管理中存在以下几个问题。1.HYPERLINK"http://labs.chinamobile.com/

发布时间：2024-09-09

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资料管理方案.doc

华北物流中心D地块D-8#,D-9#楼资料管理方案华北物流中心D地块D-8#,D-9#楼资料管理方案1目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc78019067"第一章工程概况PAGEREF_Toc78019067\h2HYPERLINK\l"_Toc78019068"第二章技术资料的具体内容及管理办法PAGEREF_Toc78019068\h2HYPERLINK\l"_Toc78019069"第三章单位工程施工技术资料管理系统PAGEREF_T

发布时间：2024-09-09

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合同管理分析.ppt

欢迎欣赏案例介绍案例分析1案例分析2ThankYou!

发布时间：2024-09-09

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造价管理部分.doc

四造价管理部分SZJB1资金使用计划报审表资金使用计划报审表工程名称：编号：致（监理项目部）：根据本工程的进度计划，我单位已编制完成年（或季）资金使用计划，特此上报，请予审批。附件：1.编制说明2.资金使用计划（根据清单报价子目计算的工程款使用计划）施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：总监监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存档份。SZJB2工程预

发布时间：2024-09-09

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项目管理方案.docx

项目管理组织机构项目组织机构项目组织机构根据工程规模和特点，我方将选派具有国家工信部颁发证书项目经理资质和同类工程管理经验的人员担任项目经理，并配备有同类工程技术经验的工程师担任项目总工程师，以及选派具有丰富项目实施经验的相关项目技术人员、项目管理人员组建项目组织机构——“东莞市城市快速轨道交通R2线工程项目管理经理部”，运用项目管理的方法实施管理和施工。合同签订，由项目经理负责和组织现场项目部的成立。项目部人员和投入本项目的项目部的办公、通讯、交通等设施以及应配置的特殊工（器）具，详见稍后章节。人员职务

发布时间：2024-09-06

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项目管理手册.doc

施工现场管理手册概述现场管理的基本概念一、施工项目管理及其内容（一）项目的概念项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性事业。（二）施工项目管理的概念项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。施工项目周期可以划分为以下几个阶段：投标、签约阶段这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止，是施工项目周期的第一阶段，也可以称

发布时间：2024-09-06

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