现场管理_.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE172页共NUMPAGES172页第PAGE\*MERGEFORMAT172页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT172页图书简介:大野曾任丰田副社长，被誉为“日本企业复苏的救世主”。丰田神话的源泉在哪里？如何在现场实践中降低成本，提高效益？本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密。特别是本书增加了丰田生产方式的新的发展状况。第一章利益的源泉来自制作方法前言（1）———初版序言在最近数年经济增长低迷的情况
虚拟管理_.docx
定义虚拟管理（VirtualManagement）是网络时代的需求，它是指公司的成员分布于不同地点时的管理；同时也指团队成员并不一定由单一公司成员组成。它的理想状态是跨越时间、空间和组织边界的实时沟通和合作。以达到资源的合理配置和效益的最大化。内涵企业在资源稀缺性的条件下，面对日益激烈的市场竞争，为了提高竞争力，充分利用现代信息技术通过组织结构柔性化、扁平化、动态化的管理，实施以自主管理为特征的管理方式，以利益激励为驱动力，开展纵向和横向的广泛合作，对资源进行有效整合，实现企业内外资源的最优化配置和合理化
管理沟.docx
管理沟管理沟通管理沟通1为什么要沟通一、沟通的目的沟通的最终目的是为了达成团队目标。很多管理者可能会不由自主去追求“下属听我的话”、“大家都喜欢我”、“团队一团和气”、“大家都夸我是个好领导”等浮于表面的需求。类似这种表面的虚荣，用现在比较流行的话来点评就是：然而这些并没有什么卵用。如果团队最终完成不了目标，你的位子将有可能不保，团队成员的工资奖金也有可能收到影响。到那个时候，表面关系再好，员工也不会认为你是一个好领到。明确这一点，管理者就能更好的把握沟通的分寸了。二、沟通的重要性沟通真正最重要的作用，是
沟通管理.docx
沟通管理沟通管理沟通管理1一、管理人员沟通规范管理者在企业的沟通活动中担任了重要角色，为信息的传递起着承上启下的作用。管理者不仅是探路者、指引者和影响者，更重要的是行为者。在企业内部业务沟通中、管理者应做到以下几点：1、下达任务（1）给员工下达任务时应明确几方面：“谁、何时、何地、何事、为什么做、怎么做、执行程度（目标）”；（2）在进行工作指导时，不但要指出问题，而且要提供解决问题的具体建议；（3）在出现新问题时，必须要及时更新责任的界定和任务的分配，在布置工作时应当更细致到位；（4）在工作中设立适当的检
经济与管理.ppt
第二章生产与成本生产与成本理论概述企业的功能变动要素与不变要素（1）变动要素与不变要素（2）生产函数（1）请注意……生产函数（2）短期生产函数长期生产函数柯布－道格拉斯生产函数A——技术水平L——劳动投入量K——资本投入量α、β——企业所采用的工艺，一般α＋β＝1据资料：美国的整体生产函数中α＝3/4β＝1/313柯布－道格拉斯生产函数的意义单一可变投入要素的最优利用总产量、平均产量、边际产量及相互关系饺子店的产量工人人数TP总产出线上某劳动投入数量点的劳动平均产出，是该点与原点连线斜率。某劳动投入量边际
外汇管理.docx
第一节外汇与外汇管理一、外汇的含义和种类（一）外汇的含义一般而言，外汇有动态和静态两种含义：动态意义上的外汇，是指人们将一种货币兑换成另一种货币，清偿国际间债权债务关系的行为，这个意义上的外汇概念等同于国际结算。静态意义上的外汇又有广义和狭义之分：广义的静态外汇是指一切用外币表示的资产；狭义的外汇是指以外币表示的可用于国际之间结算的支付手段。我国以及其他各国的外汇管理法令中一般沿用广义的静态外汇概念。根据2008年8月1日修改通过的《中华人民共和国外汇管理条例》（以下简称《外汇管理条例》）中规定，外汇是指
投资管理.doc
投资管理一，投资项目界定企业投资项目包括为：●固定资产（厂房，设备）投资●新产品中工业性试验●技术引进●改建，扩建，技术改造●科技研发●对外短期投资（股票，债券）●对外长期投资（土地，物业，实业，商贸）●环保投资●控股性合资，联营●企业兼并，收购●资产经营投资●公关，广告，促销，捐赠计划●营销网络建设或特许经营●人力资源培训计划●其他项目●以上内容的综合性项目二，组织机构1.母公司级方案1：董事会成立专门投资委员会负责对全公司投资项目的管理，该机构的常设的。适用于董事会实体机构，公司权力集中在董事会的场合
仓库管理.ppt
仓储管理与库存控制仓储运作方案的实施仓储作业的基本内容仓库实物流过程示意图仓库信息流过程示意图仓储规划二、保管场所的布置保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内，对各布局要素的统一安排。所考虑的要素包括：通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度（一般为0.5m）。1、分区分类保管：按理化性质对货物进行分区分类保管按使用方向或按货主对货物进行分区分类保管分区分类保管的原则：货物性质互有影响和相互抵触的不能同库保存；货物保管要求温湿度条件不同的不能存放在一起；灭火方法不同的货物必须分开保管；作业手段不同的也不宜存
车间管理_.docx
第一章系统概述PAGEII未经用友优普信息技术有限公司事先书面许可，本手册的任何部分不得以任何形式进行增删、改编、节选、翻译、翻印或仿制。本手册的全部内容用友优普信息技术有限公司可能随时加以更改，此类更改将不另行通知。具体应用以软件实际功能为准本手册的著作权属于用友优普信息技术有限公司版权所有·翻制必究2014年8月第一次印刷UFERP、U8、iCRM为用友优普信息技术有限公司的注册商标。Windows,WindowsNT,SQLServer是MicrosoftCorporation的注册商标。本
薪酬管理_.doc
1.可变薪酬（课本第1章）答：可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，也称为浮动薪金或奖金。2.战略性薪酬管理（课本第2章）答：所谓战略性薪酬管理就是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。3.全面薪酬战略（课本第2章）答：全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励作出贡献的个人或团体的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工激励作用的能力培养
