公司管理制度项目管理部.doc
公司管理制度项目管理部优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）为明确职责和责任，强化执行力，实现规范、高效、有序的管理目标。特制定以下管理原则，用于指导公司的各项工作。第一章管理的原则一、直线管理原则公司员工享有独立完成职责范畴内的相应工作的权利，接收直接上级的领导及间接上级领导或授权人员的监督、检查，不得擅自处理非职权范围内的工作。1、下级服从上级的指挥。2、上级对下级可越级检查，但不得越级指挥；下级对上级可以越级申诉、上诉，但不得越级汇报。二、统一指挥原则公司员工必须坚决执行上级的工作指令，
酒店管理 论述酒店础风险管理矩阵.pdf
叶予舜酒店基础风险管理项目一、酒店基础风险管理的含义酒店基础风险管理就是通过对风险的识别、预测和衡量，选择有效的手段，尽可能地降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的保障。因而，要求酒店在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后将对资源及经营造成何种影响，如何规避等。二、常见的酒店风险种类及规避措施风险种类定义小类项目标准要求（措施）要点备注每月由市场营销部完成《订房中心协协议维护（订房议修改记录》、《订房中心价格变更1、每月月底由销售部经理和总经理检查签名并存中心协议维护、
经济_管理_《非财务经理的成本管理》.doc
经济管理专区《非财务经理的成本管理》【培训受众】企业中级管理人员、销售人员、制造业生产经理及对成本管理有兴趣的其他人士。【课程收益】本课程将围绕成本管理的控制要点展开，并结合不同类型的企业分析成本控制技巧。这将帮助学员对企业的成本管理有一个全新的认识，并能运用到实际中去，使企业能够建立起适合自己的战略成本管理。【课程大纲】一、制造成本的构成与分类成本的构成成本的分类从生产成本到销售成本二、成本特性及其运用变动成本与固定成本CVP理论CVP理论的运用成本的经验曲线三、标准成本控制标准的制定标准成本体系成本差
物业管理入伙管理服务方案.pdf
物业管理入伙管理服务方案一、引言物业管理入伙管理服务方案是为了使入住的住户在入住后能够享受到高品质的物业管理和入伙管理服务而制定的。该方案将涵盖物业管理和入伙管理的各个方面，包括管理机构的职责和义务、服务内容、服务标准等，旨在为入住的住户提供一个舒适、安全、便利的居住环境。二、管理机构1.物业管理公司物业管理公司是负责对物业进行全面管理和维护的机构，其职责包括但不限于小区环境的保洁、绿化、安全等方面的管理。物业管理公司应当为每个小区指派一名专人负责，确保小区内的日常管理工作能够得到有效的执行。2.入伙管理
2024年物业管理小区管理方案.pdf
2024年物业管理小区管理方案一、背景介绍随着城市化和人口增长的不断发展，小区物业管理面临着越来越多的挑战。为了提高小区居民的居住品质和提供更优质的服务，本文将提出一套适应2024年的物业管理小区管理方案。二、智能化管理系统2024年的物业管理离不开智能化管理系统的支持。通过引入物联网技术、大数据分析和人工智能等先进技术，打造一个智能化的小区管理系统。这个系统可以监控小区的安全状况、环境质量、设备状态和居民需求等信息，并能够根据数据进行预测和反馈，实现智能化管理和优化决策。三、安全管理1.引入智能化安防系
水利工程管理的机械成本管理思考.docx
水利工程管理的机械成本管理思考随着改革的深入，我国实行招标的工程比例逐年上升,全国以上的地级市已建立了专业的招标管理机构，招投标制已经成为水利工程建设市场的主要交易方式。对于水利工程施工企业来说，要想在竞争激烈的水利市场分得一杯羹，赢得企业发展，就必须在企业管理特别是工程项目管理中采用科学管理机制、组织机制，用系统工程的观念、理论、方法进行管理，以适应建立现代企业制度的需要，并最终形成激励和约束相结合的经营机制，以及有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制。施工项目管理包括工程投标、签订工程项目承包合同
【精编】《安全管理》之管理失误论.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。管理失误论1．博德的事故因果连锁(1)控制不足——管理(2)基本原因——起源论(3)直接原因——征兆(4)事故——接触(5)伤害——损坏——损失2．亚当斯的事故因果连锁亚当斯(EdwardAdams)提出了与博德的事故因果连锁论类似的事故因果连锁模型(见表2-2)在该因果连锁理论中，第四、五个因素基本上与博德的理论相似。这里把事故的直接原因，人的不安全行为及物的不安全状态称作现场失误。本来，不安全行为和不安全状态是操作者在生
