a2品牌管理论文.doc
浅析宝洁的品牌战略学院：吉林财经大学信息经济学院学号：姓名：完成日期：2013年12月14日摘要人类社会进入21世纪以来，企业之间的竞争异常激烈。市场竞争加快了对品牌管理的研究和推广应用。品牌作为企业巨大的无形资产，其重要性日益凸显。对于企业而言，正确认识品牌并运用好品牌策略具有重要的意义。因此，企业能否打出自主品牌，并将其培育成优势品牌，已成为一个企业在市场上是否具有核心竞争力的主要标志。本文以最先实施多品牌战略的宝洁公司多品牌的营销战略上宝洁因能建立个性鲜明的品牌差异化市场在面向全球的市场竞争中攻无不
品牌传播：对品牌价值的理解.doc
品牌传播学授课教师：2010世界品牌价值前10强对品牌价值的理解是指品牌为企业、消费者及社会所带来的超额价值，能为企业提供超额经济利润，为消费者提供对产品和服务质量的总体认知、提升客户让渡价值，以及节约社会资源、提升公众的信任度等。品牌价值评估指标基于企业角度的价值是品牌价值存在的基础和核心；基于消费者角度的价值是品牌价值高低的主观感知水平，是品牌价值存在的前提条件；基于社会角度的价值是品牌价值高低的先决条件。如何提升品牌价值强化企业形象；提升顾客对企业的忠诚度；注重品牌的生命力；走集团化、规模化之路。第
上汽荣威公司品牌管理改进研究 7.docx
毕业设计设计题目上汽荣威公司品牌管理改进研究学生姓名学号专业班级指导教师院系名称20年月日独创性声明本人声明所呈交的毕业论文是本人在导师指导下进行的工作及取得的成果。我声明，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的论文及研究成果，也不包含为获得合肥工业大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。论文作者签名：签字日期：年月日工作单位：电话：通讯地址：邮编：目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l"_Toc6818566"摘要PAGEREF_Toc6
品牌资产管理中存在问题及其对策研究.doc
大庆石油学院本科生毕业设计（论文）PAGEPAGEIV摘要品牌资产属于企业的无形资产，是企业管理的重要组成部分，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地起到了至关重要的作用。本文首先阐述了品牌资产管理的基本理论及其研究意义，阐述了品牌资产管理的现状特点，在此基础之上分析了品牌资产管理存在的问题，由于品牌资产管理的创造意识、价值意识、发展意识、规范意识薄弱，并且缺乏系统的价值评估体系，使得品牌资产管理没有侧重，或是重心偏差，致使品牌资产管理走向误区。为使品牌资产管理更为有效从定量角度运用灰色系统相关
品牌资产管理中存在问题及其对策研究.doc
大庆石油学院本科生毕业设计（论文）PAGEPAGEIV摘要品牌资产属于企业的无形资产，是企业管理的重要组成部分，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地起到了至关重要的作用。本文首先阐述了品牌资产管理的基本理论及其研究意义，阐述了品牌资产管理的现状特点，在此基础之上分析了品牌资产管理存在的问题，由于品牌资产管理的创造意识、价值意识、发展意识、规范意识薄弱，并且缺乏系统的价值评估体系，使得品牌资产管理没有侧重，或是重心偏差，致使品牌资产管理走向误区。为使品牌资产管理更为有效从定量角度运用灰色系统相关
【精编】论品牌延伸与品牌忠诚.docx
PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。论品牌延伸与品牌忠诚[摘要]在当今市场竞争日益深化的形式下，品牌忠诚对于企业的生存和发展起着至关重要的作用，获得品牌忠诚就等于掌握了发展的主动权。在获取品牌忠诚的基础上进行强有力的品牌延伸，可以获得超额利润，这成为许多企业市场竞争的有利手段。但是由于品牌的特性，品牌延伸的运作并不具有完全统一的模式，这就导致了品牌延伸存在着一些误区。避免误区、掌握规律就能够使得企业通过品牌延伸强化品牌忠诚。[关键词]品牌品牌延伸
品牌策划方案企业品牌策划方案.docx
品牌策划方案企业品牌策划方案关于品牌策划方案模板企业品牌策划方案模板为了确保工作或事情能高效地开展，就需要我们事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的关于品牌策划方案模板企业品牌策划方案模板，欢迎大家分享。关于品牌策划方案模板企业品牌策划方案模板1一、卷烟品牌包括以下三大内容：1卷烟品牌价值卷烟品牌价值主要源于市场，即消费者对卷烟品牌的认可、信赖与忠诚。有学者认为，卷烟品牌价值的形成是以前者为根基，二者相互作用的结果
某某品牌管理公司企划部员工手册.doc
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE48页共NUMPAGES48页第PAGE\*MERGEFORMAT48页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT48页（1.0版）深圳莱蒙品牌管理有限公司2015年6月目录前言05第一章店铺组织架构06第二章店铺各级同事职责071、店长职责2、副店职责3、组长职责4、导购职责5、款员职责6、陈列专员职责第三章日常店铺运作之标准13一、货场管理店铺程序1、开店程序2、售中程序3、打烊程序4、文件和信息处理
