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心理咨询师心理咨询基础.pptx

心理咨询师心理咨询基础2345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788899091929394959697989910010110210310410510610710810911011111211311411511611711

发布时间:2024-09-09
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咨询服务的合同9篇-公司服务咨询合同.docx

PAGE45/NUMPAGES45咨询服务的合同9篇公司服务咨询合同下面是我整理的咨询服务的合同9篇公司服务咨询合同,供大家品鉴。咨询服务的合同1甲方:______________________乙方:______________________依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定,甲乙双方经友好协商,就甲方向乙方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致,签订本合同,以资共同遵守:第一条服务范围乙方聘请甲方在下列第______项为乙方提供管理咨询服务:1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。2.

发布时间:2024-09-07
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技术咨询合同12篇(技术咨询合同).docx

PAGE35/NUMPAGES35技术咨询合同12篇(技术咨询合同)下面是我整理的技术咨询合同12篇,供大家参阅。技术咨询合同1合同编号:______科技合字()第______号项目名称:__________________________________________________________________________________________________________________委托方:(公章)_________________________________

发布时间:2024-09-07
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咨询败局:来自顶级心理咨询专家的忠告》简介.docx

《咨询败局:来自顶级心理咨询专家的忠告》简介《咨询败局:来自顶级心理咨询专家的忠告》简介《咨询败局:来自顶级心理咨询专家的忠告》给我们提供了一个罕见的机会,让我们得以一窥某些在该领域该行业中最著名、最走红的领军人物、治疗家或作者的思维理念及行为。《咨询败局:来自顶级心理咨询专家的忠告》简介是小编为大家整理的,在这里跟大家分享一下。《咨询败局:来自顶级心理咨询专家的忠告》又名:治療師的懺悔:全美22位頂尖治療師的失誤個案經驗分享作者:美)JeffreyKottler等著,耿文秀等译出版社:华东师范大学出版社

发布时间:2024-09-07
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咨询服务合同3篇-企业服务咨询合同.docx

PAGE13/NUMPAGES13咨询服务合同3篇企业服务咨询合同下面是我分享的咨询服务合同3篇企业服务咨询合同,以供参考。咨询服务合同1甲方:乙方:法定代表人:法定代表人:地址:地址:电话:电话:邮箱:邮箱:传真:传真:甲方因事宜,为维护自身的合法权益,特聘请乙方提供专项法律服务,并代为办理该项工作中的有关法律事务。现依据我国《合同法》、《律师法》等相关法律法规,经双方协商一致签定本合同,以资各方诚信履行。第一条甲方委托乙方提供如下法律服务:第二条乙方的义务1、乙方委派执业律师为甲方办理合同

发布时间:2024-09-07
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咨询服务合同8篇-企业服务咨询合同.docx

PAGE41/NUMPAGES41咨询服务合同8篇企业服务咨询合同下面是我整理的咨询服务合同8篇企业服务咨询合同,供大家赏析。咨询服务合同1甲方:乙方:甲、乙双方经过友好协商,本着平等互利、自愿、友好合作的意愿达成本协议书,并郑重声明共同遵守:一、双方本着平等互利、诚实信用的原则,经友好协商签订本协议。二、甲方同意按照本协议的规定。三、乙方提供服务范围及甲方的承诺如下:1.乙方充分利用自身人际关系及其它资源为甲方寻找工业地皮事项服务。2.甲方承诺若乙方帮甲方寻找工业地皮事项成功将给予乙方佣金为

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心理咨询培训课件第三节__幼儿期的心理发展1.ppt

第三节幼儿期的心理发展第三节重点内容第一单元幼儿的游戏一、关于游戏的理论第二单元幼儿期的认知发展二、记忆的发展第三单元幼儿期的社会性发展第四单元幼儿期的心理卫生

发布时间:2024-09-04
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汉普咨询-实达ERPMRPII实施案例咨询报告.docx

ERP/MRPII实施案例实施手记之一:甲方乙方汉普咨询实达顾问组T:021-50813225/50817077-160在面前的,是一份装订整齐的文件。甲方:福建实达电脑科技有限公司乙方:汉普管理咨询有限公司为了实施福建实达电脑科技有限公司(以下简称“实达电脑”)iPro计划,实达电脑计划在“业务流程重组”的基础上,实现公司内部资金流与物流全面计算机化管理,进一步实现向“电子商务”经营模式的转变。为此,甲方拟定在2000年首先完成以“业务流程重组”、ERP系统应用和“电子商务”经营模式为核心内容的建设项目

发布时间:2024-09-04
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