企业的借款合同.docx
企业的借款合同借款单位：__________法定代表人：_____职务：____地址：_____邮码：____：_____贷款单位：__________法定代表人：_____职务：____地址：_____邮码：____：_____保证单位：__________法定代表人：_____职务：____地址：_____邮码：____：_____根据《中华人民共和国合同法》的规定，借款方为保证施工生产正常进行，向贷款方申请建筑企业流动资金贷款，经贷款方审查同意发放，为明确各方权责，特签订本合同共同遵守。第一条本合同
管理创业企业.ppt
创业企业成长管理内部扩张战略：力图增加现有产品或服务的市场份额。适用于那些产品或服务在进入其寿命周期衰退阶段前的创业企业市场渗透战略：分析市场需求是否得到最大的满足，有没有渗透机会市场开发战略产品开发战略多元化战略企业外部扩张战略：创立初期的企业特征创立初期的优势及易出现的问题新企业成长面临的主要主要挑战新企业成长的管理区别要素创业企业成长模式新创企业快速增长的原因创业成长中的问题经营管理的转变创业企业危机分类危机预防规避的途径一自我诊断途径二公司治理结构途径三接班人计划途径四生命周期途径五内部控制途径六
如何加强企业管理提高企业竞争力.doc
如何加强企业管理提高竞争力摘要:如何提升企业竞争力是一个永恒的话题。入世后，随着中国经济与国际的接轨，经济全球化的日益深入和我国市场经济体制的不断完善，提高企业竞争力，形成一批具有核心竞争力的企业集团，对我国经济的长远发展有着极其深远的意义。企业的竞争，归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来，如何提高企业的竞争力，人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。企业的竞争力几乎涉及到企业管理的方方面面,从基础入手提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地,我们可以从人才资源管理、企业文化
企业创新管理.doc
第一章1、创新：创新是把新设想逐步转变成经济上的成功，实现商业化开发和扩散，从而给企业和社会带来高额收益的活动。企业创新：是指根据市场需求的发展趋势，为生产经营跟市场需求相适应的产品，而充分利用并不断优化自身资源与社会资源配置，从企业经营管理各个层面上进行的创造和革新。4、企业创新的特征：新颖性；未来性；创造性；价值性；先进性；时间性；风险性。第二章1、企业生产力创新：劳动资料：劳动资料在生产力的物的因素中占有最重要的地位，它是人们用来传导自己的活动到劳动对象上去以影响和改变自然物质的形态的物或物的综合体
民营企业调研方案企业调研方案(优质11篇).docx
民营企业调研方案企业调研方案(优质11篇)当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。民营企业调研方案篇一企业文化是企业之魂。优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文化的基本
最新企业聘用合同免费企业聘用合同(通用12篇).docx
最新企业聘用合同免费企业聘用合同(通用12篇)随着人们法律意识的加强，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同能够较为有效的约束违约行为。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是我给大家整理的合同范本，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。企业聘用合同免费篇一甲方：乙方：签订日期：编号：根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿、协商一致签订本合同，共同遵守本合同所列条款。第一条甲方法定代表人(主要负责人)或委托代理人注册地址经营地址第二条乙方
员工对企业的展望.docx
员工对企业的展望员工对企业的展望现在，制约企业发展的瓶颈不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样来吸引和留住人才。许多企业绞尽脑汁、想尽办法地引进人才，也投入许多人力、物力、财力去挖掘和培养企业内部员工的各方面能力，以形成企业独特的人力资源优势。”但是，同时也面临这样一种情形：企业在发展过程中，一方面越来越需要员工对企业的忠诚感，而另一方面员工对企业的忠诚感越来越弱。因此，企业化大力培养的人才流失了，这不但增加了企业的人力成本支出，影响企业正常的工作秩序，更有甚者还有可能随着人员的流失带走企
