2022企业培训企业员工培训心得体会.docx
企业培训企业员工培训心得体会为期两天的封闭式研究让我的大脑有生以来第一次经历了洗礼。它让我再次认识到本人，并理解如何走下一条路，如何面对我的日常工作、生活、朋友、家人以及我四周遇到的任何人、事、事和环境(场合)。第一天:学习生活成功的必要条件挽救土地和失去人，人和土地都失去了；假如有人失去了他们的土地，也会有人失去了他们的土地。治理一群人的本质是治理团队的两种力量(动力和合力)。从缺乏动力到充分动力，从缺乏共同努力到团结，唯一能做的确实是妨碍人互相妨碍的三种方法(借用、借用和借用)。由于人们不能被成心改变
现代企业管理讲义-现代企业管理讲义.ppt
现代企业管理讲义第一章企业管理导论二企业类型的主要划分方法（二）基于规模大小的企业类型划分（四）基于法律形式的企业类型划分第二节企业管理的发展阶段与流派第二节企业管理的发展阶段与流派二法约尔——管理职能及一般管理三马克斯·韦伯—组织理论之父四梅奥—行为科学创始人五霍桑试验工人是社会人工厂的工人不是单纯追求金钱和物质收入的“经济人”，他们还有心理上和社会方面的感情需要，是“社会人”。他们有诸如友情、安全感、归属感等方面的需要。试验中比起照明程度的变化来，工人受重视的感觉更能调动工作的积极性。管理过程中要重视
【企业制度】企业管理制度的实现.doc
企业管理制度的实现文·侯永红对于一个企业来说，在创业初期对人员的管理靠自律。在完成了初期阶段以后，其对人员的管理则靠制度。员工要发展、企业要发展，如何处理和维护双方的利益和关系？我认必须有一套强有力的制度来作为管理的依据，管理目标是否得到实现，所制定的制度是否得到切实有效的执行，关系到企业的成败与发展。就此笔者谈发表个人观点，与诸者诸君共同探讨。第一，所招聘的人员必须符合企业发展需要。对于企业来所说，符不符合企业发展需要，企业性质不同，有不同的要求和标准。但我认为，一个合格的员工至少应该具备以下条件：一是
如何传播企业文化，发挥企业文化的价值？.docx
如何传播企业文化，发挥企业文化的价值？如今在企业中，很多老板会遇到类似这样的问题：我们的产品很好，我对员工也很不错，怎么产品就卖不动，员工工作没有积极性呢。面对这样的问题，老板们该如何应对呢?今天笔者谈谈企业文化。企业文化重在传播。很多企业不是没有文化，也不是老板没有思想，而是企业文化没有充分发挥价值，所以导致企业老板想得是一套，经理讲得是一套，员工做得又是一套。企业从上到下，老板和员工各吹各的号，各唱各的调，这样的企业文化又怎能发挥价值，产生效益呢?没有文化的团队，企业又怎么能形成凝聚力呢?如何传播企业
浅析中小企业企业文化建设.doc
本科毕业设计论文2017年上（下）半年申请学士学位毕业设计（论文）封面学生姓名：曾文妍论文题目：浅谈中小企业文化建设教学单位：河南高等教育自学考试办公室河南科技大学继续教育学院2017年3月PAGE\*MERGEFORMAT5摘要文化是企业经营发展的一种重要的手段，也是企业发展的一种基本理念。在现代经济发展越来越快的今天，所有的企业都会面临巨大的机遇和挑战。那么如何在这样激烈的竞争中获得有利的竞争位置，那就看谁能在企业文化建设中做的更好，更科学。纵观我国成功的企业，像阿里巴巴，腾讯，海尔，华润等企业
[民营科技企业考察报告]企业考察报告.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页[民营科技企业考察报告]企业考察报告民营科技企业考察报告中国民营科技促进会最近，中国民营科技促进会组织了对我国东南沿海和中西部地区十省市和其他一些省市的民营科技企业和民营科技工作的考察。从考察情况看，我国民营科技企业发展的态势很好，取得的成绩非常鼓舞人心。民营科技企业已成为我国国民经济发展中的一支最活跃、最具创新能力的重要力量和高新技术产业领域的主力军，在一些地区已成为推动经济发展的主要
企业领导述职报告企业领导班子述职报告.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页企业领导述职报告企业领导班子述职报告【摘要】：各位领导、各位代表：下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履各位领导、各位代表：下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。一年来，我能够在公司正确领导下
浅谈企业家与企业文化建设论文.docx
浅谈企业家与企业文化建设论文浅谈企业家与企业文化建设论文论文关键词：企业家企业文化企业文化塑造论文摘要：树木有根，群龙有首。企业家作为企业这个经济组织的带头人，既是企业文化的倡导者，又是最具权威的推广者和示范者。一个企业的文化形成，往往是企业经营者主导意识的升华。企业文化的塑造与建设，也必须靠企业领导的牵引和发动，建设先进的企业文化，必须培育和造就高素质的企业家队伍。一、企业家及其对企业文化的影响俗话讲，火车跑得快，全靠车头带，体现出企业家在一个企业中不可取代的作用。企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企
民营企业与国有企业养老保险.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE9页共NUMPAGES9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页曾嘉梁希08-1080644122潘雅琴梁希08-1080624431刘劼会计08-4080624426养老保险的现状分析——民营企业和国有企业一、养老保险发展历史中国的养老保险事业，从1951年政务院颁布《中华人民共和国劳动保险条例》开始，便和新中国相伴相随。但长期实行的是“企业养老保险”，新
