企业战略管理第二章-企业战略与战略管理概念PPT文档.ppt
▦界定企业的主要产品和服务范围、企业试图满足的顾客的基本要求；揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异；反映企业管理者的价值观、企业力图为自己树立的形象。▦业务使命：即当前寻求为顾客所作的一切。企业业务使命与战略展望实例▦战略展望：“我们只有一项工作、一个使命：为了移动性的长期发展做出贡献。”有效的战略制定工作开始于对公司应该做什么和不应该作什么在脑海中形成的基本观念以及公司应该去向何方的战略展望。德尔塔航空公司的战略展望1993年，德尔塔航空公司的首席执行官罗纳尔德·W．阿兰如此表述公司的战略展望和业务
企业战略管理经典实用课件企业战略管理(mba全景教程之.doc
企业战略管理经典实用课件企业战略管理(mba全景教程之【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）第1讲战略管理(一)——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好似没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没
最新企业销售工作计划企业销售工作计划表(优秀15篇).docx
最新企业销售工作计划企业销售工作计划表(优秀15篇)做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!企业销售工作计划篇一一、数据分析：1、季度任务进度。2、未按计划的客户网点列表。3、特殊项目进度。1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策。2、实地拜访客户类表，并标注主要工作。3、促销活动安排及促销人员调用列表。4、特殊项目销售分解。三、问题分析：1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的。2、
论析麦当劳企业管理模式对改进公共管理模式的启示,企业.doc
论文关键词：麦当劳；企业管理模式；公共管理模式；服务型政府；企业型政府论文摘要：传统的公共行政模式是以韦伯的官僚制理论和政治与行政二分法为理论基础设计的．官僚制虽然有弊病，但现在还没有一种更能行之有效的行政管理模式来取代它。至少在目前，它应该是以效率为基础并能够适应国情文化和民俗的管理体制。麦当劳以其特有的管理方式赢得了世界各国的认可。并在当地扎下了根．这或许可以成为公共管理模式的借鉴。从制度分析而言，公共行政的模式研究即是将各国公共行政的制度特征加以归纳，以这些特征为基点构建一个公共行政的普遍性模式。而
成长型企业研究系列之二基于战略导向的企业绩效管理体.pdf
电子信息产业技术创新环境研究2010年11月20日第5期总第17期成长型企业研究系列之二本期主题基于战略导向的企业绩效管理体系建设研究《新研究》2009年第5期专业就是实力精准就是品牌赛迪顾问股份有限公司（简称赛迪顾问）是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系（ISO9001）标准认证的现代咨询企业(股票代码：HK08235)，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院(赛迪集团，CCID)。经过多年的发展，目前公司总部设在北京，并在上海、广州、深圳、南京、
关于征求《企业内部控制评价指引》《企业内部控制应用指引》.doc
企业内部控制应用指引（征求意见稿）企业内部控制应用指引第xx号－－资金（征求意见稿）第一章总则第一条为了引导企业加强对资金的内部控制，保证资金的安全，提高资金的使用效益，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。第二条本指引所称资金，是指企业所拥有或控制的现金、银行存款和其他资金。第三条企业至少应当关注涉及资金管理的下列风险：（一）资金管理违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。（二）资金管理未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。（三）银行账户
有关企业员工工作总结模板6篇(企业员工工作总结模板大全).docx
PAGE11/NUMPAGES11有关企业员工工作总结模板6篇(企业员工工作总结模板大全)总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结。下面是我编写的有关企业员工工作总结模板6篇，供大家参阅。有关企业员工工作总结模板1今年8月份调入xx物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。以下是八月份个人工作总结：一、
_企业内部控制对盈余管理的影响_企业内部控制对盈余管理的影响.pdf
现代经济信息企业内部控制对盈余管理的影响徐月辽宁师范大学会计系摘要：众所周知，盈余管理会降低企业财务报告的可信性，可是盈余管理行为却普遍发生在我国的大中小企业，这会在一定程度上误导投资者、债权人和其他信息使用者的决策，为了保障财务信息的准确性，企业内部控制制度应运而生。本文从内部控制和盈余管理的概念出发，结合了国内外企业内部控制对盈余管理影响的研究现状，分析了我国企业内部控制对盈余管理产生的影响，并提出一些合理的建议。关键词：内部控制；盈余管理；影响中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-8
精编之[企业授权委托书汇编]企业授权委托书.docx
PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。[XX企业授权委托书汇编]企业授权委托书XX企业授权委托书【范本一】____公证处：我作为(单位)的法定代表，委派(姓名、性别、出生年月、工作单位、职务、住址)为全权代表，与我单位的公派出国留学人员签订《出国留学协议书》，并代表我单位处理该协议书中的一切事宜。本委托书有效期自____年____月____日至____年____月____日。委托单位：法定代表(签字)x年x月x日【范本二】委托人：姓名、性别、出生年
具备业务灵活性的动成长企业--动成长企业技术白皮书(1).docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE13页共NUMPAGES13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页具备业务灵活性的动成长企业----动成长企业技术白皮书目录简介1变化成为新标准2信息技术的作用2动成长企业3企业适应性的范围3惠普动成长企业愿景4业务战略和流程4适应性设计原则5惠普动成长企业参考体系结构6适应性组成部件7解决方案模式——虚拟化业务流程8惠普服务与合作伙伴关系9惠普创新9
