企业筹资决策分析.doc
企业筹资决策分析（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）编号（学号）：企业筹资决策分析摘要：在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此筹集资金是企业资金是企业的“血液”，是企业设立、生存和发展的物质基础，是企业财务活动的起点。因此企业筹资财务管理的核心内容。通过科学、合理的筹资决策，争取做到资金成本最低、资本结构最优针对以上企业筹资方面存在的问题,企业可以从多方面进行改善,通过努力,提高企业的竞争力。本文主要从企业筹资决策的内容和企业筹资存在的问题等方面进行分析.并对
企业生产管理咨询.ppt
6企业生产管理咨询6.1生产管理及其基本指导思想6.1生产管理及其基本指导思想6.1生产管理及其基本指导思想6.1生产管理及其基本指导思想6.1生产管理及其基本指导思想6.2生产管理咨询的特点与作用6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.3生产管理咨询的内容与课题6.4生产管
目标管理与企业盈利.ppt
目标管理与企业盈利1．什么是目标目标对于企业和个人都是非常重要的2．企业的目标是什么？3．目标管理的涵义（3）目标管理五要素4．目标管理的动态过程（1）目标的设定与分解请问您平时是如何制定工作目标的?目标的设定----原则目标设立常用方法目标设定----程序目标设定----形态1目标设定----形态2目标设定----形态3理想目标的设定要件设定目标的步骤主管如何沟通、协调部属的目标三、协助部属设定目标的步骤主管将目标、方针告知部属部属提出自己的草案目标及实施计划主管审阅草案目标主管与部属单独沟通，提出修正
企业改制中的债转股概述.doc
企业改制中的债转股概述债转股的正面作用是很明显的。概括起来有以下几点：第一，它把银行不良资产盘活，把银行不良资产分离出去，转为企业的股权，这样，就可大力提高银行的信用地位，从而搞活银行的资金。通过银行来使企业重组，改变单一的国有资本，增加国有资本的活性。第二，强化对企业的经营监督。在我国，资本市场不发达，国有企业资金严重依赖银行贷款，但银行的债权人地位使得银行无法约束企业的行为。当前，存在一个突出现象是，银行的债权纠纷由于种种原因在法院很难取得胜诉，即使取得胜诉，也无法执行实施。实行债权转股权后，银行取得
企业ESG表现与融资约束.docx
企业ESG表现与融资约束目录一、内容概述................................................21.研究背景及意义........................................22.研究目的与问题........................................43.研究方法与论文结构....................................4二、ESG背景概述.............................
企业技术合同精编.docx
企业技术合同企业技术合同（通用18篇）随着时间的推移，合同的使用频率呈上升趋势，签订合同也是非常有必要的行为。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小编整理的企业技术合同，希望对大家有所帮助。企业技术合同1借款单位：____________地址：_____________电话：_____________主管部门____________贷款银行：___________地址：_____________电话：_____________借款方为进行企业技术改造向贷款方申请贷款，经贷款方审查同意发放。双方为明确责任，恪
企业租赁经营合.doc
企业租赁经营合同第一条订立合同双方：甲方：（以下称出租方）：地址：邮码：电话：法定代表人：职务：乙方：（以下称承租方）：地址：邮码：电话：法定代表人：职务：第二条根据出租人的公开招标和承租人的投标与答辩，经过评标委员会的最后评标，________及其合伙人被确定为中标承租人。出租人和承租双方依据招标标底所确定的基本内容，特订立本合同。第三条租赁双方表示，租赁经营是一种新型的社会主义经营方式，愿意在搞活企业、提高经济效益的前提下，创出企业租赁经营的新经验。第四条租赁经营后，仍然是国有企业性质。第五条租赁经营
对企业安全建设的几点看法.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页对企业安全建设的几点看法近几年，很多企业安全管理现状与市场经济发展的要求不相适应，突出反映在，一是对安全生产认识不到位，往往只注重经济效益，对安全疏于管理。二是企业制度不完善，规章执行不严。三是企业职工队伍技术素质教育水平下降，对新的生产环境不适应。为此，对当前的企业安全建设提几点看法：第一，健全组织，加大领导力度健全组织是安全管理的保证。企业安全管理。要按照“企业负责、群众监督、劳动者遵章
对企业安全建设的几点看法.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页对企业安全建设的几点看法近几年，很多企业安全管理现状与市场经济发展的要求不相适应，突出反映在，一是对安全生产认识不到位，往往只注重经济效益，对安全疏于管理。二是企业制度不完善，规章执行不严。三是企业职工队伍技术素质教育水平下降，对新的生产环境不适应。为此，对当前的企业安全建设提几点看法：第一，健全组织，加大领导力度健全组织是安全管理的保证。企业安全管理。要按照“企业负责、群众监督、劳动者遵章
