企业和企业法概述.ppt
第二章企业法概述教学目的：让学生掌握企业、企业法的基本概念及其基本分类；熟悉我国企业立法的现状及其基本特征；掌握国有企业的基本形式及其法律制度的基本内容。附：企业(公司)产生的经济学分析科斯CoaseR.H一、企业与企业法(1)企业必须依法设立。2.企业的种类。(2)以是否具有独立的法律人格划分的企业类别。(3)以投资者之注册地籍贯划分的企业类别。(4)以所有制划分的企业类别。(5)以规模大小划分的企业类别。(6)以产业领域划分的企业类别。（二）企业法的概念与特征2.企业法的特征。3.我国企业立法的现状。
企业质量信用信息档案(企业).doc
企业质量信用信息档案行政区划：120110产品类别：食品□食品添加剂□化妆品□食品用塑料包装容器工具等制品□食品用纸包装容器等制品□工业和商用电热食品加工设备□企业名称：（公章）填报日期：年月日企业填表人：填表说明：1、填写要实事求是，不得弄虚作假。2、用钢笔填写或打印，要求字迹清晰、工整，不得涂改。如纸张不够，可自行附页。3、表一至表十及良好记录由企业填写，不良记录由质监部门填写。4、企业名称应与工商行政管理部门核发的营业执照名称相一致。5、产品名称及其品种、产品分类与《工业产品生产许可证》核发的名称、
[企业管理]企业法(ppt 47页)企业的分类.ppt
第二章、企业法[教学重点]：[教学难点]：第一节企业法概述第二节全民所有制工业企业法第三节个人独资企业法第四节合伙企业法概述第一节、企业法概述一、企业的概念和特征1、按企业的经济性质，可将企业分为全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、混合所有制企业。2、按出资者的不同，可将企业划分为内资企业、外资企业、中外合资企业、中外合作企业等。3、按企业的法律地位，可将企业划分为法人企业和非法人企业。第二节、全民所有制工业企业法五是全民所有制企业和政府的关系六是全民所有制企业的经营方式七是违反《全民所有制工业企业
现代企业管理课程-企业与企业管理2.ppt
现代企业管理——第二课项目二管理与企业管理管：官，既是声旁也是形旁：掌权者。篆文（小竹竿）（官，掌权者），或（王，玉石，代表印章）（官，掌权者），造字本义：官吏使用毛笔或印章。“理”，从“王”，谐“里”音。“王”之“权”也、“法”也。“权”生杀予夺也。“法”理也。“王”者，国王、王法、王侯、权贵者也企业管理的特征企业管理性质的二重性企业的职能企业管理——计划企业管理——组织企业管理——领导企业管理——控制企业管理的分支项目三：企业管理的发展二、西方企业管理的发展经验管理阶段社会分层理论中国社会的分层马斯洛
企业借款合同12篇-企业与企业之间签署借款合同.docx
PAGE42/NUMPAGES42企业借款合同12篇企业与企业之间签署借款合同下面是我编写的企业借款合同12篇企业与企业之间签署借款合同，供大家阅读。企业借款合同1合同编号：131224JK01出借方（甲方）：XXXXXX有限公司法定代表人：XXXX借款方（乙方）：身份证号码：工作单位：现住址：联系方式：担保方（丙方）：XXXXX身份证号码：工作单位：现住址：联系方式：乙方因为购买住房需向甲方申请借款，并提供XXXXXXX作为担保人，甲方有相应的自有资金，同意出借。经三方协商，特订立本合同，以
大企业小企业区别.docx
1界定——公司规模大。譬如在许多年轻人看来，跨国公司就比私人公司要好一些。——公司福利待遇好。大公司常常能够提供更高的福利待遇，那些在纽约股票市场和纳斯达克股票市场挂牌上市的公司还提供股票和分红方案。——公司在行业的地位。该公司的产品和技术在行业处于前几名，那些排名靠前的公司对于求职者来说更具吸引力。中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。2大企业与小企业的区别一、大企业对系统性提出了更高的要求。对各种资源的系统整合能力成为企业的首要能力，无论是对于生产管理、物流控制还是其
2022企业给企业信【编辑精选】.docx
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2022企业给企业信整理版.docx
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企业文化对现代企业的影响.doc
企业文化对现代企业的影响企业文化的意义企业文化一般认为它是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。一般可以分为企业精神文化、企业制度文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、思维方式等。企业文化是一种客观存在的特殊组织样式，与企业相伴相随，并对企业的发展产生着一种无形的内力，从而对企业起着限制或推动作用。它能在企业管理制度失灵的时候，发挥独到的、有效的管理作用。因此很多人认为企业文化是企业的灵魂，是象征企业灵魂的价值导向，反映了
企业使命与企业愿景的区别.doc
企业愿景与企业使命的区别工作中我们会发现，很多企业在构建企业文化体系时，关于“企业理念体系（BI）”的表述方法并不一致。虽然大部分企业都会采用如“企业宗旨、企业愿景、企业使命、企业精神”等内容来组成“理念体系”，但从内容上看我们又很难弄清这些单位企业宗旨、企业愿景、企业使命甚至企业精神之间的区别和联系，内容大同小异，甚至感觉无非是组织一些排比的、对称的语句，在玩文字游戏。或者也可以说，当前企业普遍存在着因对文化理念的概念理解模糊，进而使“企业愿景”和“企业使命”等文化理念要素重合、通用、混用的现象。那“企
