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地产企业活动策划合同.doc

地产企业活动策划合同【实用文档】doc文档可直接使用可编辑,欢迎下载合同编号:沈阳-锦绣天地-营销—2013-006荣盛锦绣天地活动服务合同甲方:沈阳荣盛锦绣天地房地产开发有限公司乙方:沈阳启睿营销策划有限公司依照《中华人民共和国经济合同法》,甲、乙双方本着公平友好的原则,经协商一致,就:“沈阳荣盛·锦绣天地"现场活动达成如下委托协议:委托事项:甲方委托乙方策划执行“荣盛·锦绣天地"售楼处中秋活动的策划和服务工作。活动时间:2013年月9月20日活动地点:锦绣天地售楼处.活动详细内容、执行物料及人员明细见

发布时间:2024-09-08
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浅谈企业文化的论文.docx

浅谈企业文化的论文浅谈企业文化的论文企业文化是在一定历史条件下,企业与职工在生产经营活动和适应企业环境变化过程中,培育形成的共同的价值观体系及其表现形式的总和。下面是小编收集的企业文化的论文,希望大家认真阅读!【1】企业文化的论文摘要:在经济发展日益全球化的环境下,企业文化成为企业发展壮大、提高竞争力的基本手段。对于我国企业而言,深刻理解企业文化的基本内涵,吸收和借鉴人类先进文化,尤其是学习日本企业文化建设的经验,进而建立起优秀的企业文化,是富有现实意义的,以下论文由top期刊论文网文化论文栏目提供,供您

发布时间:2024-09-08
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企业准则--新旧比较.doc

《企业会计准则讲解》新旧比较2006-2008(一)新旧对比的主要讲解是“主要差异汇总”部分,对于具体差异详解见《企业会计准则讲解2008》;对于较小差异或一些表述上的修订和补充未一一罗列。第一章总论修订事项2006版2008版无重大实质性差异2008讲解强调高质量会计信息;要求本着实质重于形式的原则关注不公允关联交易;强调谨慎性的应用不允许企业设臵秘密准备;删除了一些不恰当的举例说明,并修正和补充了其他相关表述。第二章存货修订事项2006版2008版周转材料的成本结转企业的周转材料如包装物和低值易耗品,

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小微企业制度.doc

小微企业制度(完整版)资料(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)生产管理制度第一章总则第一条为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展,加强工艺管理,最大限度地满足顾客要求,创造最佳经济效益,根据公司生产管理的特点和实际情况,特制定本制度。第二条本制度作为开展生产工作的指引,适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。第三条公司必须遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。第二章工作职责第四条总经理负责对公

发布时间:2024-09-08
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小议企业税收筹划与安排.pdf

发布时间:2024-09-08
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货运企业,交通违法最多.doc

参考资料:通达物流信息网http://www.tongda56.cn“全国物流网http://www.tongda56.cn货运企业,交通违法最多几天前,一份“道路交通运输企业交通违法排行榜”出现在了杭州公安交通信息网上。几天前,一份“道路交通运输企业交通违法排行榜”出现在了杭州公安交通信息网上。这份榜单对7月份全市客运企业、货运企业、出租车企业、混凝土企业的车辆单车违法率进行了分类排位。从榜单上看,多家企业车辆违法率之高令人惊心,其中一家企业的单车违法率高达1200%以上,也就是说这家企业平均每辆车违法

发布时间:2024-09-08
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简约大气的企业模板橘色.pdf

发布时间:2024-09-08
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企业规章制度.docx

小企业规章制度小企业规章制度在学习、工作、生活中,人们运用到制度的场合不断增多,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟起制度来就毫无头绪?下面是小编为大家收集的小企业规章制度,仅供参考,欢迎大家阅读。小企业规章制度11、本制度规定了公司员工的行为规范,旨在统一和规范公司员工日常工作行为和公务礼仪行为,提高工作效率,充分展现企业形象。2、本标准适合于本公司市场部员工的日常行为及管理。员工行为准则:1、对人对事应坦诚、公正、客观,与同事之间应和谐相处,互相帮助,共同营造良好的工作氛围。2、认真了解公司

发布时间:2024-09-08
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热门企业代理合同.docx

热门企业代理合同甲方:__________乙方:_____商标代理一、甲方委托乙方办理以下商标注册申请事务:______共计申请_____个。(每_____个商标_____个商品类别为1个注册)申请人地址:_______________:_____联系:__________二、甲方对指定注册的每件商标申请(1个商标为1个类别)应当提供以下资料:(1)商标图样_____份(大于___215;___c、小于___215;___c);(2)指定商标需要注册的商品或服务范围;(3)营业执照副本的复印件身份证复印件

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企业全景式管理.doc

企业全景式管理什么是企业全景式管理现代的经济学发源于18世纪的亚当·斯密绝对优势理论和大卫·李嘉图的比较优势理论。任何的贸易行为,从小了说我们买卖一些日用品,从大了说国际间的经贸往来,其核心的经济原因都可以归功于以上两位大师的发现。现如今,中国已经成为国际上公认的“世界工厂”,同时有希望向“世界办公室”的方向发展,无论那一个方面,都需要中国在这个方面创造出自己的比较优势。一个企业也是一样,做任何的生意,如何获得竞争优势都是企业不变的追求。不过一个企业在考虑如何获得竞争优势的时候,仅仅了解亚当·斯密和大卫·

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