企业管理理念.doc
企业管理理念1、宁可小才大用，不可大材小用;2、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人;3、灵活要有原则，原则不可灵活;4、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份!5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马
企业生产管理教案.doc
企业生产管理教案--尹洪娟企业生产管理教案辅导教师：尹洪娟（2001.9-2002.1）1.1课堂主要内容一自我介绍及交流渠道二课程介绍（学习对象、在专业中所处地位、所需的基础学科、学科特点）三学习方法介绍四获取学习资源和辅导的途径五安排学习小组1.2自我介绍和联系方式Email:HYPERLINK"mailto:Yin7501@sina.com"Yin7501@sina.comTel:8665055Qicq:8510442在线交流：HYPERLINK"http://yhj.tztvu.edu.c
施工企业的现场签证管理.doc
陈佐禹一、施工企业的现场签证管理（一）签证的定义及作用工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用、顺延工期、改变质量标准及赔偿损失等事项所达成的补充协议,签证实际上是一个小合同.有效的签证文件可作为工程结算或最终结算增减工程造价的依据。正确理解“补充协议”的生效要件形式要件：1、可以采用书面形式、口头形式或者其他形式；2、合同有约定的从约定；３、法律规定用特定形式，应当依照法律规定；内容要件１、行为人具有相应的民事行为能力；２、意思表示真实；３、不违反法律或者社会公共利益。司法解释相关规
企业战略管理实战.ppt
战略管理3.1教科书Miller，A.StrategicManagement,McGrawHill,19983.2主要参考资料(1)GaryHamelandC.K.Prahalad,Competingforthefuture.HarvardBusinessPress,Boston,1994(2)Collins,D.J.&Montgomery,C.A.,corporateStrategy:AResourceBasedApproach,McGrawHill,1998(3)Porter,M.E.,Competi
企业战略管理5.ppt
U51050StrategicManagementU51050战略管理Module5:第5章StrategiesinAction战略行动LongTermObjectives长期目标ComprehensiveStrategicManagementModel综合战略管理模型StrategiesinAction战略行动SessionObjectives章节目标Exercise1练习1TraditionalPerspective传统的观点IncrementalPerspective渐进观点Quinn’sIncre
企业管理提纲(园林).doc
《企业管理》课程授课提纲理论授课学时：50实践教学学时：6授课班级名称：园林技术06—1班授课班级人数：25人授课教师姓名：骆天豹教师所属系（部）：农业工程系教师所属教研室：农经教研室伊犁职业技术学院2007年9月《企业管理》授课提纲（56学时）一、课程名称：《企业管理》二、课程性质：《企业管理》课程的性质具有两重性，既有与生产力相联系的自然属性，又有与生产关系的社会属性，它是把自然科学和社会科学探索的成果加以改造而融为我们时代最高成就的科学，是以社会的经济科学为主导，生产技术科学为基础的一门学科。通过学
4【】企业战略管理.ppt
企业战略管理课程任务课程内容如何学习考试方式为什么学习企业战略管理隆中对第一章战略管理导论“战略”的涵意：《孙子兵法》《孙子·计篇》《孙子·计篇》《孙子·谋攻篇》《孙子》《孙子·用间篇》竞争战略与竞争战术对“企业战略”的不同理解明茨伯格（加拿大麦吉尔大学教授）认为企业战略的５p安索夫企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。战略回答三个问题二、企业战略的特征三、战略管理要素安索夫的成长方向图战略管理要素三、战略管理要素
企业文化的建设与管理.ppt
企业文化的建设与管理一、为什么要进行企业文化建设与管理？中国企业成长和发展的十个为什么（续）为什么优秀公司重视企业文化？企业文化对企业长期经营业绩有重大作用公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究张瑞敏谈海尔的企业文化任正非谈“华为基本法”美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭（续）2.研究企业文化的三个基点3.企业文化建设重在过程二、什么是企业文化？企业文化的要点是什么？企业文化是企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是
内部控制与企业风险管理.ppt
企业内部控制与风险管理专题主讲：高慧孙建英余娜课前说明：本课程是以案例为主导的课程，有些案例是微型案例，短小精悍，针对性较强；有些案例是大型案例，讲解时间可能会超过30分钟，会激发大家思考出工作中遇到的许多问题，举一反三，又要举三反一，即善于把别人的教训转化为自己的经验。当我们分析别人的案例时一定要时刻思考自己工作中面临的情况，从别人的案例中获得启发。主要大纲：1、内控规范及配套指引的背景2、企业内部控制的目标3、企业内部控制的要素4、内部控制设计与实施概念形成和演进1992年，美国”反对虚假财务报告委员
