【企业制度】商业企业人事管理制度5.doc
□总则第一条本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。第二条本公司从业人员职称规定如下：高级主管--董事长、总经理、执行副总经理、副总经理。部门主管--经(副)理、科(副)长。部门职员--承办员。第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分爲六职等。第四条每一职位均设置一"职位说明书"，说明其职责内容及应列职等。人员的列等，应按其所派任的职位，决定其职等。每一职位的列等需得跨二等，初任时，以列较低职等爲原则；在该职位工作满三年，成绩优良者，可改列高一等。第五条
企业应用导航规范及实践路线-企业研发管理平台构建专题3.ppt
企业应用导航规范及实践路线Agenda研发管理体系框架SOLIDWORKS研发管理平台组成（2）作为企业领导，是否关注：Agenda关于下图产品的几个问题设计流程规范与SOP更多内容实例安川首钢机器人有限公司唐山开元集团天津长荣印刷设备股份有限公司廊坊德基机械科技股份有限公司北京电力设备总厂3D数据的价值链Agenda您了解您的产品吗？请对比您所知道的服务什么是企业应用导航Agenda企业应用导航方法论企业应用导航主要服务内容企业应用导航之调研体系每一次实施都具是独特的企业应用导航之培训体系打造精英工程师
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国际化企业通用管理文案(3)企业经营目标.doc
制度名企业经营目标电子文件编码GLWA003页码3-1××公司年度经营目标一、企业总体目标1.预定偿还1，000万上年度短期借款，使负债比率低于80%。2.促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。3.营业额达到2亿。二、人事管理目标1.全公司总人数以150人左右为标准。2.确立职位分类、薪金体系。3.设定工作说明书。4.每年派一名员工到日本某公司进修。5.建立经理以上员工住宅制度。三、营业、采购、生产目标1.设立五个分公司。2.A产品不良率降至5%以下。3.B产品进口到岸价每吨控制在×××元以下。
彭剑锋-企业家的自我超越与企业领导力开发.pdf
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通过战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长–工具与方法–RolandBergerShanghai,November2003Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitprior
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和君创业咨询公司李肃目录引言我国民企的家族公司演变引言:和君创业的企业文化咨询目录企业的管理危机与组织变革创业期间的个人化组织（个人随意制管理）决策效力控制权力经营能力管理魅力决策合力控制威力经营强力管理协力目录16黄色管理文化目录战略与目标提升高度目录中层协调之体投资银行与基金投资价值把握价值发现（技术力）势美国BFL猎头公司的运作方式咨询行业是社会知识财富集聚的公共服务平台。在第一流的咨询公司中,第一流的人才将会找到学习社会的捷径,打开通往企业家的大门,探索走向管理咨询大师和投资银行家的道路,并可能碰
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广东省企业投资项目备案系统企业用户操作手册目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc411000927"一、系统界面PAGEREF_Toc411000927\h3HYPERLINK\l"_Toc411000928"1.用户注册PAGEREF_Toc411000928\h3HYPERLINK\l"_Toc411000929"2.系统登录PAGEREF_Toc411000929\h3HYPERLINK\l"_Toc411000930"3.找
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★★★文档资源★★★进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感到受到尊重，实现了自己的价值。成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业在长期的精神文明建设中积累了宝贵的经验，有必要进一步加强企业文化建设力度，创造更好的环境，以更好地适应未来的市场竞争。一、企业文化建设现状多年来，国有企业在企
