有关连锁加盟合同格式.docx
有关连锁加盟合同格式文案名称连锁加盟合同受控状态编号执行部门监督部门考证部门甲方：________企业乙方：连锁加盟权授予者第一条目的为明确××公司与其加盟店的权利和义务，保持良好合作关系，促进××公司和加盟店的发展。第二条乙方经甲方授权自合同生效之日起，以“××连锁加盟店”的商标公开营业。第三条在签订本合同的同时，乙方应支付给甲方商标授权权利金________万元。第四条外观设计、标识、专有技术的管理1．甲方在同意乙方加盟后，仍拥有外观设计、标识、专有技术的全部权利，可允许本区域之外的其他人使用。2．乙
连锁型酒店购买建议书.doc
连锁酒店购买建议书您为什么要用我们的宾馆自助机？有什么好处？1、30秒入住30秒退房，方便快捷，保护了客人的隐私。连锁型酒店的客人以年龄在25-50岁的中青年人为主，这群人追求便捷舒适的生活，对客房和办公硬件的要求比较高，注重工作效率。同样在你们酒店也是这样，他比较注重的就是您的酒店效率。打个比方，如果在入住或退房高峰期，因为您的前台服务人员操作不是很熟练或种种原因导致让客人有不耐烦的心理，我想他下次可能就不想去您的酒店，甚至在网站上给予差评。但我们自助机就可以杜绝这种状况的出现，我们给客人提供了一个更加
连锁企业店铺设计与布局1.ppt
“用产品”连锁店设计与布局的基本要求连锁店的外观布局设计基本要求连锁店的外观布局设计店面的设计与布局建筑物的外观设计应体现出与店铺经营统一的风格建筑物的外观设计要考虑到店铺内部的格局安排建筑物的外观设计要与周边环境相协调建筑物的外观设计要体现美观性、实用性和经济性的统一具有现代风格的建筑给人以时代的气息和现代化的心理感受，符合人们追求时代气息的心理易读易记原则暗示店铺经营产品属性原则启发联想原则支持标志物原则招牌的设计招牌的种类橱窗设计连锁店铺橱窗的设计要求连锁店要不要使用橱窗？？？外部照明的设计Than
连锁加盟创业的“九步走”法则.doc
连锁加盟创业的“九步走”法则目前连锁加盟已成为创业的主流方式之一。连锁加盟虽有着“大树底下好乘凉”的优势，但很多创业者都有同感：面对诸多的加盟品牌，不知如何才能踏出正确的第一步？对此，业内专家建议，创业不是儿戏，千万不能急躁！创业者按照以下九个步骤进行，才能走稳创业之路。步骤一：兴趣是先导开创一个新事业，前3年比较辛苦。兴趣、理想与热情，是支持创业者坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展。因此，创业者选择连锁加盟的项目时，一定要以兴趣为先导。步骤二：能力最重要每一个行业都有进入门槛，创业者如果不具备
第四章连锁遗传.ppt
第四章连锁遗传分析与染色体作图第一节性连锁遗传规律利用测交进行验证类似于分离规律第二节重组率的测定测交法自交法影响重组率的因素习题第三节基因定位确定基因在染色体上的位置确定基因间的距离第四节遗传连锁图知识梳理习题第五节果蝇中的Y染色体及其性别决定第六节性连锁人类性连锁芦花鸡的毛色遗传习题
CH2 连锁经营的组织结构.ppt
Ch2连锁经营的组织结构2.1连锁企业组织结构设置的原则与程序2.2连锁总部的组织结构2.3连锁门店的组织结构2.4连锁配送中心的组织结构2.1连锁企业组织结构设置的原则与程序2.1.1连锁企业组织结构设置的原则2.1.2连锁企业组织结构设置的程序
第四章 连锁遗传.ppt
第4章连锁遗传4.1连锁遗传规律4.2连锁遗传的细胞学基础4.3交换和重组率4.4基因定位和染色体作图4.5连锁遗传规律的应用4.1连锁遗传规律香豌豆杂交实验（组合1）香豌豆杂交实验（组合2）香豌豆杂交实验4.1.2连锁法则的建立P♀红长×紫残♂（Pr+Pr+Vg+Vg+）（PrPrVgVg）F1红长×紫残（测交）（Pr+PrVg+Vg）(PrPrVgVg）F2红长紫残红残紫长(Pr+Vg+)(PrVg)(Pr+Vg）(PrVg+)13391195151154P♀红残×紫长♂F1红长×紫残（测交）F2
第五章 连锁遗传分析.ppt
第五章连锁遗传分析性别决定系统X-Y系统人类性别畸形Z-W系统X-O系统配对区段和差别区段全国30个主要城市0~4岁人口性别比例排列植物性别决定环境决定性别染色体倍数决定性别——蜂和蚁性别决定公鸡下蛋、母鸡司晨——性转变半合子与携带者人类伴性遗传(sex-linkedinheritance)X连锁(X-linkage)X连锁遗传Y连锁(Y-linkage)Y连锁遗传X和Y连锁(X-andY-linkage)Barrbody女性2条X，男性1条X，表型是否又差别？剂量补偿(Dosagecompensatio
连锁店门店绩效评估内容.doc
连锁店门店绩效评估内容营运绩效不能用直觉来判断，是因一加盟店的扩展比率较一般企业快速，竞争也比一般企业剧烈，所以在经营绩效评估方面，也比一般企业更为注重效率化及规格化的要求。把各种经营绩效项目及程序规格化、标准化，不但可以迅速分辨出所属店铺的绩效高低，减低开店失败率，也可以就绩效评估的结果做改进，减少浪费，增进利润。一、评核目的1．作为对各店奖励的依据。2．作为对各店惩罚的依据。3．作为对各店提出应改善的问题点的依据。4．作为连锁体系各店划分等级的依据。二、评核对象1．直营店。2．特许经营店。三、直营店评
7天连锁酒店-公关实务分享.pdf
