仓储管理的主要内容与作用.doc
上海普瑞思管理咨询有限公司仓储管理的主要内容与作用主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月27-28日深圳；12月11-13日青岛培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)培训目标根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力
2022仓储安全管理规定精选.docx
仓储平安治理规定1?适用范围???????1.1?本标准包括仓库（库房）储存、装卸和消防平安治理的规定及要求???????1.2?本标准适于本公司所有仓库（库房）的平安治理。???????2?定义???????本规定所指仓库：原料、辅料、零配件、危险（化学）品、薄片成品和其它物资的仓库。???????3?工作程序和要求???????3.1?仓库组织治理???????3.1.1?仓库平安治理应贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行“谁主管，谁负责”的原那么。???????3.1.2?仓库保管员应熟悉储存物品
仓储管理实习报告精编.docx
仓储管理实习报告仓储管理实习报告实习报告怎么写，下文是仓储管理实习报告5篇，由聘才网为你整理，欢迎查阅。仓储管理实习报告一一实习目的：提高个人素养，将课堂知识与现实工作进行结合，达到理论与实践相结合目的，为即将进入社会做好准备和进行必要的热身及适应。二实习时间：7月2号9月2号三实习方式利用书本知识提醒和引导工作，利用工作来巩固书本知识。四实习内容：在烈日炎炎的夏日，在竞争激烈的暑假期间，我只身闯到东莞，在一家小企业找了一份仓管的工作，来增加自己的阅历和充实自己的课本知识。以下便是我这两个月所学习的内容;
公司物资仓储管理办法.docx
物资仓储管理办法第一章总则第一条为确保（以下简称公司）的物资仓储管理，规范和优化管理工作流程，合理控制库存，降低物流成本，加速资金周转，保障生产经营的正常进行，制定本办法。第二条物资仓储管理必须遵循以下原则：（一）合理储备原则。合理制定库存物资定额，在满足需求的情况下，减少实物库存。（二）加快周转原则。加快库存周转率，提高资金使用效率。（三）保质可用原则。及时检验，保证库存物资完好可用，应急物资定期轮换。（四）日清月结原则。出、入、退、转、移库手续当日登记入帐，每日清点记帐和每月盘点结帐，做到帐、卡、物相
仓储管理制度及流程.docx
仓储管理制度及流程一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围仓库的所有工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。仓管员负责物料的收料、入库、发料、退料、储存、防护工作。仓务员负责单据追查、保管、入帐。仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作.仓库主管、质检员、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作.四、仓
物资仓储管理方案分析样本.doc
物资仓储管理措施1总则1.1目标为加强物资仓储管理、规范管理步骤，提升效率、降低成本，明晰燃气控股企业及各组员企业在物资仓库管理过程中接口关系和责权范围，实现有效控制，保障生产正常进行，特制订本措施。1.2名词解释物资仓库指各燃气企业生产用物资存放仓库。1.3适用范围本措施适适用于燃气控股企业所属各燃气企业物资仓库管理。1.4基础标准仓储管理必需遵照下列标准：（1）存量控制标准。各燃气企业供给部必需依据实际情况制订仓储最低和最高库存，控制库存量改变，确保生产正常运行。（2）日清月结标准。各燃气企业供给部出
食品仓储管理制度.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT42页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT42页食品仓储管理制度1、设专人负责管理、建立验收、发放登记。做到先进先出.易坏先用。腐败变质、发霉生虫等异常食品和无有效票证的食品不验收入库。及时检查和清理变质、超过保质期限的食品。2、做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的查验工作。在食品购销台帐上详细登记产品名称、供销单位、购销数量、产品批次、保质期限和相关证件是否齐全，相关证件证明及台帐记录应当保存2年以上备查。腐烂变质、发霉生虫、有毒
配件仓储管理制度.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页配件仓储管理制度配件、材料管理制度为加强配件及材料的管理工作，提高车辆维修效率，控制配件消耗，特制订如下管理制度：一、领料（一）材料员与库房保管员配件、材料交接规定1、材料员根据配件、材料月计划清单到供应部领取配件和材料。计划清单中没有到货的配件或材料要在计划清单中注明。2、配件和材料领回后，材料员和库房管理员要按照清单项目，逐项核对实物种类、数量与计划种类、数量，核对无误后双方签认料单，料
原料仓储管理制度.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页原料仓储管理制度1.目的编号。ptkd-gf-02-03为使原料入库、储存与出库过程中品种、数量、质量及时间准确无误，原料库的账、卡、物保持一致，确保原料管理符合规范要求。2.范围本制度适用于莆田康达饲料原料的仓储管理。‘3.职责3.1负责原料的入库和出库管理，保证帐物相符。3.2做好防火、防鼠、防盗工作，确保原料质量安全。3.3保证原料卸货的正常秩序。4.要求4.1库位规划4.1.1库
仓储管理实战读书札记.docx
《仓储管理实战》读书札记一、仓库规划与布局管理在仓储管理领域中，仓库规划与布局管理可谓是基石。本次阅读《仓储管理实战》后，我对仓库规划与布局管理的理解更加深刻。仓库规划的重要性：仓库规划是确保仓储空间得到高效利用的关键步骤。合理的规划不仅能够提高空间利用率，还能确保货物存储安全，减少损坏和失窃的风险。通过对仓库进行全面的考察与分析，科学地进行规划，可以将不同的货物进行分类存放，保证存储的科学性和便捷性。这也为日后的物流运输和库存控制打下了坚实的基础。布局管理的原则：仓库的布局管理应遵循实用性、经济性和效率
