格力集团人力资源管理分析.docx
格力集团人力资源管理分析格力集团人力资源管理分析格力集团成立于1985年3月，总部位于广东珠海，经过36年的发展，成为珠海市2021年为止规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。以下是小编整理的格力集团人力资源管理分析，希望对大家有所帮助。格力集团人力资源管理分析一、公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。420.32亿
人力资源管理制度.doc
PAGE22/NUMPAGES22人力资源管理制度第一篇：人力资源管理制度人事管理制度1、总则1.1为确保公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，特制定本制度。1.2本制度适用于公司所有员工。2、招聘2.1.招聘目的与范围2.1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。2.1.2人事部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。2.1
人力资源专业毕业实习报告总结.docx
人力资源专业毕业实习报告总结一、内容概述首先让我印象深刻的是招聘环节，实习期间我参与了几次面试，观察了面试流程，了解了招聘过程中的种种细节。我发现一个好的招聘不仅仅是找到合适的人，还需要注意沟通的方式和技巧。另外我也意识到了人力资源部门与其他部门的紧密合作对于招聘成功的重要性。其次在培训方面，我了解到公司的培训体系是如何构建的，如何根据员工的需求和公司的目标来制定培训计划。我也参与了几次内部培训，从中学习到了很多关于人力资源管理的知识和技巧。在绩效管理方面，我深入了解了公司绩效管理的流程和策略。我看到了如
人力资源月度工作总结模板.docx
人力资源月度工作总结模板一、概览在过去的一个月里，人力资源部门紧紧围绕公司的发展战略和年度工作计划，积极履行职责，稳步推进各项人力资源管理工作。本月度的工作总结旨在回顾过去、总结经验、发现问题并提出改进措施，以便更好地服务于公司的业务发展。主要工作内容包括招聘与员工培训、薪酬福利管理、绩效考核、劳动关系协调等方面。通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的工作成果，但也存在一些需要改进的地方。接下来我将详细阐述本月度人力资源工作的具体内容和成果。1.概述本月人力资源工作的背景和目标本月的人力资源工作背景主要
人力资源百科大全.pdf
人力资源配置与薪酬体系建设.doc
人力资源配置与薪酬体系建设人力资源配置与薪酬体系建设息息相关。在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力和业绩。所以人力资源配置的优良直接关系到薪酬体系的建设，同时薪酬体系与绩效考核挂钩，又反过来影响人力资源配置，合理有效的薪酬体系会逐渐优化人力资源配置。一、如何进行人力资源配置1．合理调整生产一线。要按照精干、高效的原则，把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来，把身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去，使生产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势，以保证生产一线人员能
医院人力资源成本控制策略的论文.docx
医院人力资源成本控制策略的论文医院人力资源成本控制策略的论文摘要：如何加强现代医院的人力资源成本控制与管理，从而提高综合竞争力，已成为现代医院发展面临的一个迫切任务。文章分析了现阶段医院人力资源成本控制存在的问题，并提出针对性措施，促成医院达到控制人力资源成本的目的。关键词：医院；人力资源成本；控制在医院的各项成本中，人力资源成本为首要成本。人力资源成本的控制直接关系到医院的经济效益和社会效益，对医院运营及长远发展产生巨大的积极影响，因此人力资源成本控制对医院而言显得尤为重要。但在医院管理实践中，医院对人
人力资源管理作业题.doc
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE12页共NUMPAGES12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页HYPERLINK"...../"...../HYPERLINK"...../"...../1111·人力资源管理（专）形成性考核册答案·人力资源管理作业1一、选择题1．具有内耗性特征的资源是(B)。P4!q$M+k4`lc3x(Q_A．自然资源B．人力资源C．矿产资源2．
人力资源三级--总复习.doc
简答题与综合题得分布及其重点简答题（第五、六、一章）第五章薪酬管理1、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素P211答：影响员工薪酬的主要因素：一、影响员工个人薪酬水平的因素：劳动绩效；职务或岗位；综合素质与技能；工作条件；年龄与工龄；二、影响企业整体薪酬水平的因素：生活费用与物价水平；企业工资支付能力；地区和行业工资水平；劳动力市场供求状况；产品的需求弹性；工会的力量；企业的薪酬策略。2、设计企业薪酬管理制度基本要求P214答：设计企业薪酬制度时，应当充分考虑以下7个方面的基本要求：1、体现保障、激励和调节
公司2011人力资源计划.pdf
