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人力资源会计制度设计.doc

人力资源会计制度设计六问人力资源会计自60年代提出至今已有几十年了,而至今仍未形成较为完善的学科体系,还停留于“纸上谈兵”,无法付诸实践。因此,设计一套切实可行的人力资源会计制度,使企业能够有计划、有步骤、有重点、有选择地计实务中试行推广显得尤为重要。企业在设计人力资源会计制度时,应注意6个方面的问题。我们简单将这称为”6W”。1、What:什么是人力资源会计?2、Why:为什么要建立人力资源会计?3、Who:由谁来开展人力资源会计?4、Which:哪些是人力资源成本?5、wheel:推行人力资源会计的原

发布时间:2024-09-08
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应聘人力资源的自我介绍.docx

应聘人力资源的自我介绍应聘人力资源的自我介绍处在一个陌生场合时,需要我们进行自我介绍,通过自我介绍可以得到他人的认可。如何写出一个与众不同的自我介绍?以下是小编整理的应聘人力资源的自我介绍,仅供参考,希望能够帮助到大家。应聘人力资源的自我介绍1我叫XX毕业于XX大学财会专业,在校期间曾系统的学习过会计方面的有关课程,并取得了会计从业资格证书。在大学的三年间,我一直没有忘记自己的目标,为了实现自己的理想,我利用课下时间自学了人力资源方面的有关课程,对人事和行政的工作有了进一步的了解。在认真学习书本知识的同时

发布时间:2024-09-08
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人力资源课程培训心得汇编.doc

人力资源课程培训心得汇编【篇一】7月17日-18日,于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍,并结合讲解的内容,通过剖析针对性的案例,有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下:1、经过本次培训,我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中,以积极的态度,有效运用人力资源管理的smart法则,合理安排工作,通过使用工作日志、工作看板等管理手段,积极完成工作;及时跟踪项目进度,以科学发展的态度,通过过程控制

发布时间:2024-09-07
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人力资源实习自我鉴定.doc

人力资源实习自我鉴定篇一三个月的时间是这样的飞快,眨眼间便结束了,在这三个月实习里面,在领导和同事的指导下,向大家学习人力资源管理方面的知识,向同事请教经验,传授工作技巧,正是在这个过程中,认识到自己的弱处。现在总结自己表现,有欣慰也有不足。认识并融入这个团队,学习是拉近距离、融入团队的办法,也深刻体会到了团队的力量和魅力。实习期间我认真刻苦、吃苦耐劳,有上进心。为人诚恳、虚心好学、能够正确对待、处理生活及工作中遇到的各种困难,思想积极上进,接受能力和独立能力强,有很强的团队精神和集体荣誉感。做事认真负责

发布时间:2024-09-07
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人力资源专员岗位的工作职责.doc

人力资源专员岗位的工作职责人力资源专员负责转正、离职面谈和员工思想沟通。下面是小编整理的人力资源专员岗位的工作职责。篇一职责:负责公司业务岗位的简历发布、筛选,招聘电话邀约,初试等招聘工作策划并组织公司员工活动、员工福利负责公司内部公众号文案的收集、编辑和发布,定期统计反馈并优化负责销售部门的周报分析、各梯度评比及团队文化建设配合完成业务部门人员晋升、培训、绩效考核,提成结算等工作协助并配合完成业务部门线上信息化转型等相关工作协助人力资源部门的其他项目性工作完成上级交办的其它临时性工作任务要求:我们希望你

发布时间:2024-09-07
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人力资源助理年度总结范文.doc

人力资源助理年度总结范文密切结合部门的年度绩效目标,结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作,重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。xx年各项工作开展情况完善制度,使各项工作程序化、标准化。今年年初,根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整,重新审视与修订了人力资源9项制度,完成相关表单调整并发布,确保制度合法合规,规避劳动风险,同时优化流程,提高效率。不足/解决方案:人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。诚如***所教导的,唯有自己了解和吃透人力资源的相关

发布时间:2024-09-07
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人力资源主管述职报告范文.doc

人力资源主管述职报告范文【篇一】人力资源主管述职报告各位领导:本人自任命HR经理以来,在公司领导的支持下,紧紧围绕公司的工作目标,不断改进工作方法,努力提高我部门的工作效率和工作质量,顺利完成了201_年的工作任务,现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报,请予审议。一、公司员工数量增长情况及文化程度公司目前人员以达60人,自任06年初以来员工增长20人,基本满足公司用人需求。员工基本文化程度,基层员工文化程度为大学;中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。二、各岗位说明的具体化在各位领导的支持和建议下,

发布时间:2024-09-07
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人力资源管理的收获与体会.docx

人力资源管理的收获与体会人力资源管理的收获与体会1作为一名管理者,管理的对象是人,是你的下属。管理者日常最重要的工作就是怎样用好你的人,让他们充分发挥主观能动性为公司,为你做事。因为他们才是真正在做具体的事,他们工作业绩累加创造出的效益才能体现出你的价值。经过培训老师两天精彩的演讲及小组积极的讨论,如何选人、如何用人、育人、如何留人,我已经有了初步的认知。但真正学以致用,将学习的东西联系到实际工作中去,才能发挥知识真正的力量。以下体会,不成体系,粗略感受,愿与分享。招聘面试,其实难度不小。要在短短的一两个

发布时间:2024-09-06
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人力资源月工作总结.docx

人力资源月工作总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是小编收集整理的人力资源月工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。人力资源月工作总结1我叫xxxx,主要负责核算、行政、人力、等基础性工作,一个多月来,及时转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克服种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,工作总结如下:一、做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中

发布时间:2024-09-06
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公司人力资源管理与开发.doc

公司人力资源管理与开发一、单项选择题1.法定就业年龄是(16岁)。2.人力资本理论是把对劳动者的培训看成是一种(投资)。3.如果从微观实际开展对人的管理工作的角度来看,人力资源可以指企、事业等组织内外的具有劳动能力的(人)。4.下列工作分析方法中,受任职者主观影响较小的是(观察法)5.员工薪酬的组成项目及各自所占比例称为(薪酬结构)6.以下说法错误的是(企业人力资源供求平衡即供求总量达到平衡)。7.以下各项企业人员需求分析的方法中,不属于量化分析方法的是(德尔菲预测技术)。8.以下各项中,不属于强制性社会

发布时间:2024-09-06
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