教学内容第一节企业战略一、战略与企业战略一、战略与企业战略二、企业战略的特征三、企业战略的构成要素四、企业战略的层次体系第二节企业战略管理一、企业战略管理的内涵及特征一、企业战略管理的内涵及特征二、企业战略管理过程二、企业战略管理过程二、企业战略管理过程二、企业战略管理过程二、企业战略管理过程差异化战略的战略利益：通过顾客忠诚建立竞争优势低成本战略的战略风险：战略的特点？战略管理的主要过程？决策的程序与基本方法三、企业战略的构成要素1、成本领先（低成本）战略五、企业战略的评价选择增长率一市场占有率矩阵企业使命:是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。三、企业战略的构成要素二是对企业的组织机构进行构建，以使组织结构匹配于所采取的战略，为战略实施提供一个有利的内部环境；在战略的具体化和实施过程中，还必须进行战略控制。确定型决策、风险型决策、不定型决策（2）企业科研与开发能力分析发展战略：强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。（2）设定目标战略的特点？战略管理的主要过程？当由于原来分析判断有误，或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，甚至可能会重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。1、企业外部环境分析1、企业外部环境分析1、企业外部环境分析2、企业内部环境分析2、企业内部环境分析内部分析中竞争优势的来源3、企业使命及战略目标四、企业战略的类型识别（一）公司战略1、稳定发展战略2、发展战略节约开支和费用，度过不利的处境易使企业减弱风险意识，降低对风险的敏感性和适应性。当由于原来分析判断有误，或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，甚至可能会重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。模仿使已建立的差别缩小（4）需要格外考虑企业外部环境中的复杂因素风险比较小，企业可充分利用原有生产经营领域中的各种资源；二、经营决策的原则与分类决策要有多个可行方案；（4）设定企业的战略目标。企业战略：指企业根据其外部环境和自身条件，为企业的生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划。战略实施就是将企业战略付诸实施的过程。五、企业战略的评价选择《辞海》中对战略一词的解释是：“军事名词，是对战争全局的筹划和指挥。丧失对市场变化的敏锐洞察力决策要经过方案的选优过程。稳定发展战略：又叫稳定战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。（二）竞争战略1、成本领先（低成本）战略2、差异化战略3、集中化战略（三）职能战略五、企业战略的评价选择1、战略选择考虑的因素2）战略选择的常见方法市场增长率六、企业战略实施及控制六、企业战略实施及控制第三节企业经营决策一、决策的概念、特点一、决策的概念、特点二、经营决策的原则与分类二、经营决策的原则与分类三、决策的程序与方法决策方法本章复习思考题谢谢观看