第一节企业战略方案评价战略方案评价前提条件二、战略方案评价的原则和准则（一）战略方案评价的原则为了保证战略方案选择的准确性，战略方案的评价应符合下列评价原则。1．整体优势最大化。2．竞争优势最大化。3．行业优势最大化。（二）战略评价的准则战略不一致的3条判断准则：1.尽管换了人员，管理问题仍然持续不断，以及如果这一问题像是因事而发生而不是因人而发生的，那么这是可能存在战略的不一致。2.如果一个组织部门的成功意味着另一个部门的失败，那么战略可能存在不一致。3.如果问题不断被上交到最高领导层来解决，那么便可能存在战略的不一致。三、战略评价的基本活动（一）考察企业战略的内在基础战略选择的基础是对企业内外部环境的认定。如果基础发生了变化，战略方案的合理性就会受到冲击。战略评价最大的特征就是注重对环境变化的监测，重要的是对未来的发展趋势，以及企业是否能尽早地发现这种趋势，及时地做出合理的应对。(二)预期业绩与实际业绩的比较业绩比较是传统的评价内容，通过业绩的比较，一方面发现执行过程中的一些偏差，同时也可以从中发现战略制定的失误或环境变化所带来的一些问题。(三)分析偏差原因、采取对策其工作的重点在于判断偏差是执行不力产生的，还是原有战略方案的问题，或是环境变化使企业战略失效。在上述问题的正确判断下，才可能做出有效的调整。四、战略方案评价过程战略方案评价是一个分析判断过程，它要分析战略方案对企业及所属经营单位将会带来什么影响，比较各个方案的优缺点、风险及效果。其过程可分为四个阶段：（1）方案与外部环境适应程度评价（2）确定每个方案对企业提出的要求（3）分析每个方案本身的一致性（4）分析每个方案的风险与困难五、战略评价的内容与方法（一）战略评价的内容战略方案的评价一般分为三个方面：1.适宜性衡量这种战略能否与战略分析中所得到的企业内外部条件相适应?适应的程度如何?（1）所选战略克服困难的程度如何?（2）所选战略是否能增强企业的实力，并给企业更多的机会。（3）所选战略是否与企业的各方面目标相吻合。2.可行性（1）战略实施是否有充足资金来源。（2）企业自身的能力能否达到战略要求的水平(如质量水平、服务水平等)。（3）战略实施前是否已具备一定的市场竞争地位和必要的市场推销技能。（4）企业能否处理好战略实施可能带来的竞争压力。（5）企业是否确保无论是管理层还是操作层都具有一定的技能。（6）企业在生产过程和技术等方面是不是已具备了一定的竞争力。（7）企业是否已具备一些渠道，保证必需的原材料和服务的供应。3.可接受性关于可接受性的评价有一定的困难，因为它在很大程度上与人的主观期望密切相关。所以，谈到战略的可接受性时必须明确是相对于“谁”的可接受性，这需要仔细地进行分析。下面列出的这些问题将有助于分析的进行：（1）所选战略为企业创造的效益如何?（2）战略实施对企业的资本结构会产生什么影响?（3）战略实施带来的调整能否使企业内部各级工作人员均予以接受?（4）战略实施是否会使企业内某些部门、小组或个人的工作安排、组织结构产生重大的变动?（5）战略实施是否要改变企业与外部相关机构的关系?（6）企业战略实施是否为周围环境所接受?（7）所选战略是否与现存的整套管理体制相吻合?是否需要大的变动?（二）战略评价的方法战略评价方法有很多，第九章介绍了一些战略评价方法，我们没有讲。我们也介绍过SWOT分析法。这里仅介绍第九章第三节的企业生命周期分析第九章第三节企业生命周期分析1.行业生命周期2.企业竞争地位确定企业的竞争地位往往是根据下列指标综合考虑定性判断的，如该经营单位的市场占有率、资金利润率、、销售利润率、成本领先地位、技术领先地位、附加价值率等。一般来说，企业在一个行业中的竞争地位有以下五种：支配地位、强大地位、有利地位、防御地位、软弱地位。每种地位的特点分述如下：（1）支配地位：能够控制竞争者的行为；具有较广的战略选择，且战略能独立与竞争者而做出。（2）强大地位：能够遵循自己的战略和，而不会危及到长期地位。（3）有利地位：可能具有一定的竞争优势；有能够保持其长期地位的好机会。（4）防御地位：具有证明其可营运可继续存在的满意的经营业绩；通常以忍耐来抵御最重要的竞争对手；有能够维持其长期发展的一般地位。（5）软弱地位：令人不满意的经营业绩，但有改进的可能；可能具备较好地位的特点，担忧主要的弱点；短期内能够生存，但想要长期生存下去则必须改进其地位。二、生命周期分析法的战略建议以行业生命周期为横坐标，企业竞争地位为纵坐标，这样就组成一个具有20个单元的生命周期矩阵。按照亚瑟科特尔咨询公司的建议，有四种战略选择，即发展战略、有重点地发展战略、调整战略与退出战略。在何种情况下采取哪