课程背景战略管理能力是领导能力的核心，每个管理者都是团队的领导。企业需要管理者具有战略管理能力一个企业如果走错了路，那会是什么结果？企业如何才能变成狼？四位一体的企业发展需要什么是企业战略？企业的使命和愿景战略公司战略的3大主题企业的战略层次企业目标体系目标的层次性战略管理问题点、原因、影响分析每一项价值活动，都会对企业最终实现价值造成影响；具体操作过程需要采用集中讨论的形式对矩阵中每一个格子进行打分，其一般采用二二比较的方式，形成判断矩阵；三是要有好的战略，战略是你能做什么，不能做什么？在另一角度来看，它就是一种选择，是怎么做的事情。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。一是要有文化，文化就是企业的价值观和品牌形象外化。资料系统开发、资料解释系统改进.②人力资源管理：包括组织各级员工的招聘、培训、开发和激励等价值活动。按成长曲线的不同走势，我们可以分段标出其年均增长率；要求企业有很高的购买先进设备的前期，进行激进的定价策略和承受初期的亏损，以获取市场份额；经营差异化时必须控制实现差异经营的成本，以便将其转化为明显的竞争优势。在对矩阵中所有格子进行打分后，企业可以进行横向加总，以此来进行科学的权重分配；SWOT分析代表分析企业内部优势（strength）、内部劣势（weakness）、外部机会（opportunity）和外部威胁（threats）。宏观环境分析--PEST分析如现状与愿景间有一大段差距，如何填补差距达成愿景，就是我们要拟定的长期战略。广告策划、管理信息系统设计、法律咨询在实施上述战略的过程中，可以严格控制成本，突出价格竞争的作用。战略界定了企业在环境中的生存于发展的空间市场与其它市场的差异减少战略思考的基本观点战略代表重点的选择战略管理过程战略管理框架战略管理流程图战略管理的八大原则战略管理的目标聚集原则战略管理的焦点价值的效能原则战略管理的简单原则战略管理的重强原则战略管理的无形资产原则战略管理的客户价值最大化原则战略管理的时间原则战略管理的实践原则三种基本竞争战略及其风险战略管理所需分析的内容外部环境分析外部环境分析主要对企业所处的经济、、法律等方面的变化对电解铝行业所造成的影响作研究经济环境政治、法律环境（P）与中央政府及地方政府的关系走向公司法、税法、知识产权的保护PEST分析法，指宏观环境的分析，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量的分析。主要通过政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）和技术（Technology）四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。企业内部环境分析现有竞争者市场分析的目的是识别市场总量，以及各细分市场的变化情况，揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等。判断矩阵法原料供应分析原材料供应分析企业的战略定位迈克尔·波特的价值链理论价值链的内涵价值链分析的意义企业价值链结构按价值活动的工艺顺序，基本活动由五个部分构成:①内部物流：与接收、存储和分配相关联的各种活动；②生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动；③外部物流：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动；④市场营销：与传递信息、引导和巩固行购买有关的各种活动；⑤服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。辅助活动主要包括：①企业基础设施：包括总体管理、计划、财务、会计、法律、信息系统等价值活动。②人力资源管理：包括组织各级员工的招聘、培训、开发和激励等价值活动。③技术开发：包括基础研究、产品设计、媒介研究、工艺与装备设计等价值活动；④采购：指购买用于企业价值链各种投入的活动，包括原材料采购，以及诸如机器、设备、建筑设施等直接用于生产过程的投入品采购等价值活动。利润旗能电铝生产经营主业务按不完全事业部模式的职能定位旗能公司的价值链波特五种竞争力量模型五种力量分析模型裁减客户，集中到一个目标客户群。旗能电铝生产经营主业务按不完全事业部模式的职能定位军事学的第二条原则：“出其不意”。其他企业不能获取或必须付出高昂成本才能拥有战略管理能力=战略规划能力+战略执行能力1983年，被里根政府招揽进“产业競爭力委員會”，还是許多國家的政府顾问，如新西兰、加拿大、葡萄牙等。资料系统开发、资料解释系统改进.核心竞争力是否很容易被模仿?三种基本竞争战略及其风险奠定了世界级战略大师的地位如现状与愿景间有一大段差距，如何填补差距达成愿景，就是我们要拟定的长期战略。格兰仕低成本的三大来源实现产品差异化的途径很少；而战略控制点是指能对整个行业产生重大